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电大【成本会计】形成性考核册

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1、某企业2002年6月份应付工资为135650元,其中产品生产工人工资是 人员工资是8900元;本月生产的甲、乙、丙三种产品,实际生产工时分别为 比例为14%。

123750元,车间管理人员工资是 3000元,厂部管理 5000、9500和15500小时。本月职工福利费计提

要求:(1)采用生产工人工时比例分配法分配生产工人工资及提取的职工福利费,并填入下列表中; 结果编制工资和福利费分配的会计分录。 直接人工费用分配表

直接人工费用分配表 实际 产品名称 甲产品 乙产品 丙产品 合计 生产工时 500 9500 15500 30000 工资分配 分配率 4.125 4.125 4.125 4.125 20625

分配金额 20625 39187.5 63937.5 123750 福利费分配 分配率 0.5775 0.5775 0.5775 0.5775 分配金额 2887.5 5486.25 8951.25 17325 (2)根据上述资料及分配

直接人工费用 合计 23512.5 44673.75 72888.75 141075 借:基本生产成本一甲产品(直接人工)

—乙产品(直接人工)39187.5 —丙产品(直接人工)63937.5

制造费用3000 管理费用8900 贷:应付工资 135650

借:基本生产成本 一甲产品(直接人工)2887.5 —乙产品(直接人工)5486.25 —丙产品(直接人工)8951.25 制造费用420 管理费用1246

贷:应付福利费 18991

2、 某企业生产A、B两种产品,耗用燃料费用共计 29000元。本月投产A产品500件,B产品300件。两种产品燃料费用定额: 甲产品20元,乙产品15元。要求:(1)采用原材料定额费用比例分配 A、B产品实际耗用原材料费用。(2)编制耗用燃料的会 计分录。 定额费用:A产品20X500=10000 (元) B 产品 15X300=4500 (元) 分配率=29002 (10000+4500) =2

A产品承担的燃料费用=10000 X2=20000 (元) B产品承担的燃料费用=4500X2=9000 (元) 借:基本生产成本 一一A产品(直接材料) 基本生产成本一一B产品(直接材料) 贷:原材料 29000

3、 某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,在交互分配前,供电车间本月生产费用为

36400元,机修车间为33600元。本月

8000度,厂部管理部

20000

9000

供电车间供电110000度,其中机修车间耗用 10000度,产品生产耗用 80000度,基本生产车间照明耗用

门耗用12000度。本月机修车间修理工时为 10600小时,其中供电车间600小时,基本生产车间 7000小时,厂部管理部门 3000 小时。要求:根据资料分别采用直接分配法、交互分配法和计划成本分配法(假定每度电计划成本为 成本为3.46元)分配辅助生产费用,并据以编制会计分录。 (1)直接分配法:

机修费用:分配率=3360X(7000+3000)=3.36 生产部门分配的机修费用 =3.36 X7000=23520 (元) 管理部门分配的机修费用 =3.36 X3000=10080 (元) 借:制造费用一基本生产23520 管理费用 10080

0.345元,每修理工时计划

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贷:辅助生产成本 一机修33600

供电费用:分配率=3640X(80000+8000+12000)=0.364 生产产品分配的电费 =0.364 X80000=29120 (元) 生产部门分配的电费=0.364 X8000=2912 (元) 管理部门分配的电费=0.364 X12000=4368 (元) 借:基本生产成本 一一动力 29120 制造费用一基本生产 2912 管理费用 4368

贷:辅助生产成本一供电36400 (2) 交互分配法

交互分配:机修部门的分配率 =3360X10600=3.17 供电部门应分配=600X3.17=1902 (元) 供电部门的分配率=3640X110000=0.331 机修部门应分配=10000X0.33仁3310 (元) 借:辅助生产成本 一一供电1902 贷:辅助生产成本 一一机修1902 借:辅助生产成本 一一机修3310 贷:辅助生产成本 ——供电3310

分配后机修部门的费用 =33600+3310-1902=35008 (元) 分配后供电部门的费用 =36400+1902-3310=34992 (元) 对外分配:机修部门的分配率 =35008*(10600-600)=3.50 供电部门的分配率 =34992*(110000-10000)=0.34992 生产产品应分配的费用 =80000X0.34992=27993.6 (元)

基本车间应分配的费用=8000X0.34992+3.5008 X000=27304.96 (元)

管理部门应分配的费用=12000X0.34992+3.5008 X3000=14701.44 (元)制造费用一基本生产 27304.96 管理费用 14701.44

贷:辅助生产成本 一一供电 34992 辅助生产成本一一机修35008 (3) 计划成本分配法 各部门承担的供电计划成本:

生产产品:0.345 X0000=27600 (元) 基本车间:0.345 X000=2760 (元) 管理部门:0.345 X2000=4140 (元) 机修部门:0.345 X0000=3450 (元)

供电总计划成本=27600+2760+4140+3450=37950 (元) 借:基本生产成本一一动力 27600 制造费用一基本生产2760

管理费用 4140

辅助生产成本一一机修3450 贷:辅助生产成本 一一供电37950 各部门承担的机修计划成本: 基本车间:3.46 X00=2076 (元) 管理部门:3.46 X000=24220 (元) 供电部门:3.46 X000=10380 (元)

机修总计划成本=2076+24220+10380=36676 (元) 借:制造费用一基本生产2076 管理费用 24220

辅助生产成本 一一供电10380

贷:辅助生产成本 一一机修36676

借:基本生产成本一一动力 27993.6

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机修部门实际成本=33600+3450=37050 (元) 超支:37050-36676=374 (元)

供电部门实际成本=36400+2076=38476 (元) 超支:38476-37950=526 (元) 借:管理费用 900

贷:辅助生产成本一一机修374 辅助生产成本一一供电 526

1、某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品,共计生产工时 丙产品10000小时。本月发生各种间接费用如下: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

以银行存款支付劳动保护费 2700元; 车间管理人员工资4000元;

按车间管理人员工资的14%提取福利费; 车间消耗材料1500元; 车间固定资产折旧费2000元; 预提修理费1000元; 本月摊销保险费800元;

辅助生产成本(修理、运输费)转入 1400元;

以银行存款支付办公费、水电费、邮电费及其他支出等共计

25000小时,其中:甲产品 5000小时,乙产品

10000小时,

1890元;

(10) 采用生产工时比例法在各种产品之间分配制造费用。 要求:根据上述资料编制制造费用发生和分配的会计分录。 (1) 借:制造费用 2700 贷:银行存款2700 (2) 借:制造费用 4000 贷:应付工资 4000 (3) 借:制造费用 560 贷:应付福利费 560 (4) 借:制造费用1500 贷:原材料 1500

(5) 借:制造费用 2000 贷:累计折旧2000 (6) 借:制造费用 1000 贷:预提费用1000 (7) 借:制造费用 800 贷:待摊费用 800 (8) 借:制造费用1400 贷:辅助生产成本 1400 (9) 借:制造费用 1890 贷:银行存款1890

(10) 分配率=1585025000=0.634

甲产品应承担制造费=0.634 X5000=3170 (元) 乙丙产品应承担制造费 =0.634 X10000=6340 、 (元)借: 基本生产成本 甲产品 (制造费用) 3170 借: 基本生产成本 借: 基本生产成本 贷:制造费用 15850

乙产品 (制造费用) 6340 丙产品 (制造费用) 6340

12件,按所耗定额费用计算不可修复废品的生产成本。单件原材料

1. 5元,工资和福利费1.9元,制造

40元。废品净损失由当月同种合格产品成本

2、 某生产车间本月在乙产品生产过程中发现不可修复废品

费用定额为60元;已完成的定额工时共计 140小时,每小时的费用定额为:燃料和动力 费用1. 10元。不可修复废品的残料作价

120元以辅助材料入库;应由过失人赔款

负担。要求:(1)编制不可修复废品损失计算表; 净损失的会计分录。

(2)编制结转不可修复废品的定额成本、残料入库、过失人赔款和结转废品

电大【成本会计】形成性考核册

1/71、某企业2002年6月份应付工资为135650元,其中产品生产工人工资是人员工资是8900元;本月生产的甲、乙、丙三种产品,实际生产工时分别为比例为14%。123750元,车间管理人员工资是3000元,厂部管理5000、9500和15500小时。本月职工福利费计提要求:(1)采用生产工人工时比例分配法分配生产工人
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