2018年关于增加供应商的报告-word范文模板
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==
关于增加供应商的报告
篇一:关于供应商发展战略规划 报告 关于供应商发展战略规划报告 1.目的:
以最低总成本建立产品与服务供给渠道,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易,战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商长期战略合作关系 2.采购定位模型:
按物料的关键性及采购量金额等,将采购物料定位为以下四大类型,针对不同的类型采购不用的供应商关系管理,使供应商关系管理更明确;
战略采购:相对内部需求与外部供应均属于高风险的物料,采购金额规模较 大;属于公司与
采购组织关键物料,需要平衡总体采购成本;
瓶颈采购:供应紧缺,缺货频率风险较大,随时可能造成供应中断或停顿, 此类采购重点需要评估监控供应的风险;
战术采购:产品/服务供应市场充足,在行业内标准化程度较高,采购方通常 处于采购的过程的有利地位,采购谈判过程中可以利用优势地位,实现利益最大化;
日常采购:低价值,低风险,替代品较多,使用简单有效的采购管理,降低 采购过程成本;
合作伙伴:买卖双方之间的一个长期关系的承诺;这种长期关系建立在相互 信任和明确的双方商定目标上,通过下列目标,共担风险和分享回报是根本基础:(持续发展,提供竞争地位,杜绝浪费,加快革新,利润增长)。
2018年关于增加供应商的报告-word范文模板
战术合作:合作基于双方信任的关系满足双方的需求,双方均注重低风险的 交易过程,保持对供应商持续的吸引力,同时在信息交换上不如合作伙伴关系,使买方交易过程中始终处于较优势的地位;
交易关系:通过普通交易成功完成产品或服务的订购,通常是交易价值低、 风险低的产品或服务,在交易过程中尽量投入低的人力与过程成本; 4.供应关系考核:
合作伙伴:连续一年 综合 考核评分均在95分以上,且双方能达成共同的目 标,认同互相的经营发展模式,能共同的承担风险,可在双方意愿的情况达成合作伙伴关系;
战术合作:经综合考评均为合格供应商,或当考核较差,但愿意通过改善提 升综合能力使之产品与服务均符合我司的要求;
交易关系:通常不予考核,在成本及服务上有较好的优势。 5.合作关系管理: 1.通过综合考评来评估供应商的综合水平,考评评分作为供应合作关系提升 与降级的重要参考依据;
2.订单量按相关考评结果及供应商合作等级进行合理的分配,通常合作伙伴 关系供应商订单额不低于80%;
3.成控人员要争取维持以上供应商的合作关系及供应阶梯数量,当有供应商 退出或因考核不及格被淘汰时,应及时开发供商。 篇二:供应商问题解决报告 天津友联汽车部件有限公司 供应商质量问题整改通知单 篇三:新增供应商申请单 惠州培训网 新增供应商申请单
更多免费资料下载请进:好好学习社区
2018年关于增加供应商的报告-word范文模板
2018年关于增加供应商的报告-word范文模板 (3页)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)