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市区公共资源交易中心工作总结报
告
一、服务大局，真抓实干，着力提升服务重大项目建设工作效能
20xx年，中心按照“转作风、抓落实、促提升”的总要求，进一步解放思想、振奋精神，注重实干实效、敢于克难攻坚，主动服务“五大转型”和“五大工程” 重大项目建设，不断提升公共资源交易服务效率。一是全力以赴抓好梅山保税港区、滨海新城、滨江新城、中提升区块、六大产业基地、梅山水道，以及区建筑工务局、水利局、交通局、大港公司和街道等组织实施的建设工程项目招投标以及政府采购的进场交易，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，做到 “主动办、现在办、马上办”，全力促进项目如期开工建设。截止11月底共完成建设工程项目招投标及政府采购1334宗，实现交易总额亿元，增效节资亿元，增效节资率达%。二是
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主动担当，敢于负责，打破常规，多措并举，按照项目建设提速增效超前排定或倒排招投标时间节点和工作场地，落实专人、明确责任、着力推进，创造性地开展公共资源交易服务工作。如对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程等事关民生发展项目，进中心招投标一律限定在10天内完成，比常规做法加快了10天；对事关全域城市化和中提升的民营投资项目，进中心招投标一律限定在5天左右完成，比常规做法加快了15天。由此较好地实现了招投标规范和效率的有机统一，为项目早开工、早投产、早见效赢得了虽短但又宝贵的几天时间。三是扎实开展重大项目招投标 “提前介入、主动服务”活动，加强对重点工程、民生工程项目的走访和业务指导，及时提供政策咨询等各类服务，围绕政府重点项目和政府实事工程推进和开展，及时与建设单位联系与协调，虚心听取他们的意见和要求，及时协调处理项目招投标及政府采
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购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点，并与中心招标服务时间、场地安排相融合，截止11月底共接受各类咨询660多条，协调处理各类难点220多项，统筹或超前安排并完成各类招投标及政府采购项目370多项，较好地发挥了招投标服务项目建设顺利进行的助推作用。
二、勇于创新，科技促建，着力提升公共资源交易服务运行水平
2013年，中心按照提升招投标工作效率、节省招投标交易成本、加强招投标环节的保密性、规范招投标市场秩序的要求，将先进信息技术和管理手段运用于招投标业务之中，为招投标优质平台的构建提供了重要技术支撑。一是近几年来始终与开发商倾力合作，基本构建了“人机结合”紧密、程序设置科学、内外监控严密、安全适用性高的公共资源交易网上服务管理系统，自2011年8月1日正式上线并启用以来，已取得了
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较好成效。中心先后被市经信委确定为“2011年XX市信息化试点单位”和“20年XX市信息化示范单位”并参加XX市公共服务类智慧城市建设成果项目展览，获得XX市“2011年度公共资源交易管理服务技术创新奖”，成为浙江省县中唯一荣获“全国政务服务类电子政务十佳案例奖”的单位，同时参加了20年“全国政务服务类电子政务优秀应用案例”集中展览，并入选信息化建设杂志社编印的《全国政务服务类电子政务应用经典案例集》，20年国家《信息化建设》杂志以“eg 新亮点”为视角作了专题介绍，《宁波日报》、《北仑新区时刊》先后10次从不同视角进行了宣传报导，《浙江日报》曾以内参专访直报浙江省委、省政府，得到了省级领导的批示肯定，中心网站在全区党政系统网站中点击率排名名列前茅，被评为2011、20年度“十佳网站”，在全区20年度电子政务工作会议上作了题为《打造网络新平台、助推阳光招投标、努力提升公
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共资源交易服务水平》的情况介绍，荣获区20年度电子政务建设先进单位。二是今年来，以力争打造全国一流数字化招标投标交易平台为目标，又投入了相应人力和财力，积极打造公共资源交易网上服务管理系统升级版，即“公共资源交易及招标投标电子交易平台”四期工程，在立足现有网上交易服务管理系统基础上，将一改以往传统招投标模式，真正实现网上招标、网上质疑和答疑、电子投标、电子受标和开标；在优化原有招投标组织方式并不断提高工作效率基础上，将北仑新推行的合理低价法、合理低价法、综合评估法、综合评估法、排序法、记名投票法、经评审最低投标价法、综合性价比法、材料设备综合评估法至等17种评标办法全部开发成各自信息化模块，真正实现电子评标及定标；招投标当事人，通过电子交易平台设置的电子招标投标操作流程，能在线完成公共资源交易及招标投标全部交易过程，发布、编辑、生成、对接、交换有
市区公共资源交易中心工作总结报告
