七、设计部职能
1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析，建筑策划等项目开发的前期规划工作，对 外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估 测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工 作，密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料， 做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作，做好 与总工室的工作配合和设计单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务，跟踪工作，参与图纸会审工作。 8、与设计合作公司的交流、配合工作。 9、完成其他工作。
八、工程部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理 使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
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5、进行施工阶段的进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划的 实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 7、做好材料、设备人员的管理工作。 8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中 的各种问题。
九、预决算部职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责工程预决算书的编制工作。 3、参与工程施工合同的编写工作。 4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十、项目拓展部职能 1、向综合管理中心负责。 2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项申报。 4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 6、协助做好前期工程的服务工作。
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7、协助办理企业注册等各项审批工作。 8、协调好与相关政府部门的关系。
十二、人事行政部职能 1、向综合管理中心负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。 3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 4、组织统筹并管理，监督公司行政管理工作。
5、协调并支持配合公司各部对人力计划，行政开支的管理工作。 6、协调配合各部对人事、行政方面工作的支持。 7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。 9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作，月、季、年报表 给公司决策参考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。 13、公司的各项规章制度的落实和执行。 14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。 16、负责日常的接待工作。
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十三、物业管理部职责
1、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案， 定期向公司汇报管理情况。
2、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。 3、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁绿化队等队室开展 工作。
4、根据公司相关管理制度和物业处具体情况制定本物业处得质量保 证体系。
5、完成公司交办的其它工作。
十四、财务部职责
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料 并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。
4、组织给部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和 财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理；加强财务监督；督促财务人员严格执行各项财务 制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折 旧费用，保证资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
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附：岗位说明书
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的 工作职责 所属部门 直接下级 职位数量 任职资格 ◆教育背景 ◆工作经验 ◆必要的技能和素质 ◆专业知识与技能： ◆年龄要求： ◆个人素质： 10
公司组织架构图（原版）
