确定型决策案例
【篇一：确定型决策案例】
一部邮车要从一个城市到另外十个城市巡回一次，其路线就有
10*9*8*…*3*2*1=3628800条，从中选出最短路线就不容易，必须运用线性规划的数学方法才能解决。是最基本的决策问题，方法比较简单、成熟，经常用到，在决策中占有突出的重要位置。这种决策，约束条件明确，能用数学模型表示，系统的各种变量及其相互关系是计量的，能建立起确定的一元函数，运用线性规划等方法可求出最佳解。
某人得到一小笔奖金200元，他可以用这些钱买一份礼物送给父母，以示孝心；或者可以给儿子买他向往已久的玩具汽车；或者可以一家三口出去吃一顿；或者还可以为自己买些资料；他作出一个决策，采用了以上的其中一条。比如买礼物送给父母，那么结果就是表示了孝心，这就是一个
某企业可向三家银行借贷，但利率不同，分别为8%、 7.5%、和8.5%。企业需决定向哪家。很明显，向利率最底的为最佳方案。这就是确定型决策。此外，象企业中确定状态下的库存管理，生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。
决策是面对未来的，而未来又有不确定性和随机性，因此，有些决策具有一定的成败概率，叫。现代社会生产，受客观环境的制约性大，一项重大决策对环境变化的适应性不同，其后果大不一样。如现代汽车工业，在面对能源危机的环境下，想要发展不用石油的汽车，那就需要投入较大的研究试验费用，根据判断如能有很广的销路，那么就可以在投入市场几年之后收回投资并获得较大利润，这是成功的估计。如果因这种汽车造价高，使用不便，没有市场需求，那就要失败。对这两种可能性如何判断，怎样做出选择，就属于风险性的决策。也就是要冒一定风险，存在着两个前途，两种结果，决策不当就会带来巨大损失。当然这种决策也不完全是盲目的，要做各种预测，进行反复的技术经济论证，决策搞得科学，成功的概率就会高一些。
【篇二：确定型决策案例】
假设：企业产品销售单位价格为p，单位变动成本 为v，固定成本为f；则总 成本为：tc=f+vq，总收 入为：r=pq； 盈亏平衡点是总收入与总成本相等时的销售量，即 ；那么：由于tc=r，则有：f+vq 固定成本f赢利区 亏损区 tc盈亏平衡分析法原理图 1、确定型决策方法第五节 决策的方法 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为 每件3元。假设某方案带来的产量为100000件， 问该方案是否可取? (1)代数法。代数法是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法。
利用例子中的数据，在坐标图上画出总固定成本曲线、总成 本曲线和销售收入曲线，得出量本利分析图，如图 a．保本产量，即总收入曲线和总成本曲线交点所对应的产量 (本例中保本产量为5万件)； b．各个产量上的总收入； c．各个产量上的总成本； d，各个产量上的总利润，即各个产量上的总收入与总成本 之差； e．各个产量上的总变动成本，即各个产量上的总成本与总固 定成本之差； f．安全边际，即方案带来的产量与保本产量之差(本例中安 全边际为5(=10-5)万件)。
在本例中，由于方案带来的产量(10万件)大于保本产量(5万 件)，所以该方案可取。
第五节 决策的方法 量本利分析图 第五节 决策的方法 例题：某公司生产某产品固定成本50万元，单位可变成本10元，产品单位售价为15元， 盈亏平衡点产量为多少？如果单价为80元， 保本点的产量为10000件，那么单位变动成本 又是多少呢？ 第五节 决策的方法 解：已知f=500000，v=10，p=15，q*=？ 万件）又如：若f=500000，p=80，q*=10000，v=？ 据题意： 10000= 1010 15 500000 80500000 第五节 决策的方法 第五节 决策的方法 约束条件目标函数 产品，有n种产品a:资源,有m种资源 c:单位产品利润 第五节 决策的方法 1：某工厂在计划期内要安排生产、两种产品，已知生产单位产品所需的设备台 时及a、b两种原材料的消耗，如表1-1所示。
确定型决策案例
