企业文化管理制度流程11
企业文化管理制度 编制：张国林审核：批准： 生效日期：实施日期：
安徽太阳能科技有限公司文件编 号
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企业文化管理制度主推部 行政管理 门
第一章总则
第一条企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。
第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化。
1、精神文化（MI）层面。是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业
生存理念和企业竞争理念。
2、制度文化（BI）层面。是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员
工起到规范的作用。它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的
文化：领导行为规范和员工行为规范。
3、物资文化（VI）层面。是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。
第二章企业文化建设
第五条第一阶段：成立企业文化创建项目小组。具体内容如下：
1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。
2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确定:
（1）专门的企业文化建立组织机构； （2）各部门的职能分配；
（3）文化工作开展的分工、计划；
（4）确定企业宗旨、企业发展战略。（省略） 第六条第二阶段：召开企业文化创建动员大会。
1、参加会议的对象：中高层管理人员和员工代表（凡能参加者尽量参加）。
2、大会的目的：让员工了解企业文化基本概念和内容，创建企业文化的重要性、实施步骤。
3、大会内容必须记录在案，归档保存。
第七条第三阶段：企业文化诊断分析。具体内容： 1、企业文化调研： （1）企业内部调研：
企业文化管理制度流程1
