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中海设计管理部管理制度

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1 前言

1.1 目的

建立健全我司设计管理制度,明确我司设计管理部职责范围和工作内容,以及每一岗位管理人员工作内容和职责,是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依,确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展,保证我司项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品和提升管理的目标。 1.2 适用范围

适用于中海兴业(宁波)有限公司设计管理部各项管理工作。 1.3 解释

本制度由中海兴业(宁波)有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定,我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。

2 设计管理部职责

2.1 制度管理职责

2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。

2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。

2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。

2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程,提升整体管理水平。

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2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引,提升设计管理水平。

2.2 建筑设计管理职责

2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。

2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。

2.2.3 负责项目密度分析工作,并上报相关成果至区域公司备案。

2.2.4 负责项目概念规划设计工作,并上报相关成果至区域公司备案。

2.2.5 负责项目概念策划创意稿(概念设计)的编制工作,并上报相关成果至区域公司备案。

2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标准。

2.2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。

2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。

2.2.9 负责设计合同的起草、谈判工作。

2.2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。

2.2.8 负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。

2.2.9 负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系。

2.2.10 负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作,并责提供项

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目相关设备招标所需的技术资料说明。

2.2.11 负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作,参与项目的图纸会审工作。

2.2.12 负责解决施工过程中设计问题,设计图纸的修改及设计变更的管理工作。

2.2.13 负责对设计费用的控制和管理工作。 2.2.14 负责主要装饰材料、设备选型、定样工作。 2.2.15 负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作。 2.2.16 负责项目的设计管理专题总结。 2.3 配合工作职责

2.3.1 有责任为公司各部门完成与项目有关的事项提供专业技术支持。

2.3.2 参与项目可行性研究的编制工作(应包括土地及周边各类资料的收集、密度分析、指标核算并参与成本预测等)。

2.3.3 参与项目的市场调查及定位报告的编制工作。 2.3.4 参与项目发展计划及成本预测的编制工作。 2.3.5 参与项目各项工程的招标、议标工作。 2.3.6 参与项目报批、报建工作。 2.3.7 参与项目的验收。 2.3.8 参与项目后评估工作。 2.4 设计研究与信息管理职责

2.4.1 掌握地区房地产设计发展的最新动态,定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动。

2.4.2 收集设计单位的信息资料,建立公司设计资料库,经整理后定期上报集团公司。

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2.4.3 负责集团规划设计中心设计管理信息系统(ERP)相关版面及信息的日常维护工作。

2.4.4 负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集、研究及推广应用工作。

2.4.5 负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地方条例及常规作法。

2.4.6 参与上级部门组织的关于产品标准化的研究、探讨工作;参与各类标准体系的推广实施工作。

2.4.7 负责完成集团及区域公司规划设计中心交办的其他工作。

2.5 部门管理与建设职责

2.5.1 负责编制并组织实施设计管理部人员学习培训计划及相关工作。

2.5.2 负责编制设计管理部年度工作总结及管理目标。 2.5.3 建立健全专业人员的配备及其岗位职责,不断完善设计管理团队建设,不断提高部门人员管理技能及工作热情。

3 组织架构与岗位职责

3.1 组织架构

3.1.1 公司设计管理组织架构

4 / 21 部门经理 总 经 理 副总经理 (总建筑师或设计总监)

建 景 室 筑设计 师 观设计师 内设计师 结构工程师 设备工程师 主任建筑师 部门副经理 文 员

3.1.2 岗位架构

项目1 项目建筑师 部 门经 理 建筑设计师

主任建筑师 项目2 景观设计师 项目3 室内设计师 部门副经理 项目4 结构设计师 。。。 。。。

3.2 岗位职责 3.2.1 经理

3.2.1.1 负责贯彻落实公司的各项规章制度,方针政策。 3.2.1.2 负责本部门管理制度、工作流程的编制,实施及修订。

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中海设计管理部管理制度

1前言1.1目的建立健全我司设计管理制度,明确我司设计管理部职责范围和工作内容,以及每一岗位管理人员工作内容和职责,是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依,确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展,保证我司项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精
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