XXXX年企业文化建设调研报告(可编辑)
企业文化建设调研报告**年****按照集团公司工作部署以“巩固、完善、深化、提高”为指针全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案进一步创新企业文化建设的思路和方法把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来努力把管理上升到文化的层次。
“以诚立业以信铸魂”“用心做事追求卓越”、“不做任期打造百年品牌”等思想观念已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。
根据集团公司党委要求****组织了企业文化调研活动现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下：一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验以龙腾精神为核心强化集团公司“诚信”根文化的培育增强员工感恩意识激发干事创业的激情。
****传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度标煤计量的创新精神标杆队的拚搏劲头共战困境的团队意识”。
通过宣传、教育、引导广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。 员工文明行为得到很大提升矿区发展和谐。
开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动提高员工的责任意识。
制定了****员工行为规范员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。
全体员工诚信为企、用心做事、奉献的激情空前高涨。 树立正确的用人导向大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行文化用心做事拼搏奉献。
正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖在的平台上为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值真正做到“人企合一”。
要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本观念树立“是我们的衣食父母”的就业观念我们把基层单位“一把手”定为企业文化建设第一责任人要求他们努力提高自身素质带头贯彻企业精神和理念。
把企业文化建设纳入干部绩效考核中去作为干部管理工作的一项重要内容。
利用各类会议和宣传载体开展形式多样的宣教活动指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序展开。
在生产组织上以务实的态度对采煤方式适时进行调整。 矿和矿根据实际需要分别减少炮采面、增加综采工作面。 在战线延长巷修工作量大的情况下提高了煤炭产量。 月份生产煤炭万吨同比增加万吨。
开拓创新加大科技投入强化生产环节的管理在增加综采减少炮采的情况下通过改造采煤机滚筒设计更科学的运输方式使块煤率保
持较高水平。
****块煤率达并保持增长势头。
推行岗级并存的薪酬改革完善H型人才通道管理提高技术人员待遇激发了干部活力。
创新安全理念,着力构建安全管理文化全面引导员工践行****安全子理念进一步深化以人为本、遵章守纪的安全文化建设建立完善理念引领、行为养成、安全环境系统使安全文化根植于企业生产经营全过程之中最大可能减少零星事故推动了安全管理的新发展。 安全基本理念━━五个目标：以“死亡”为安全工作基本目标以“重伤”为安全工作阶段目标以“轻伤”为安全工作发展目标以“损伤”为安全工作奋斗目标最终实现“从零轻伤开始向零损害奋斗”。 生命理念━━四个第一：在煤矿生产活动中安全是第一位的人的生命是第一位的安全是煤矿职工的第一需求在开展工作时第一要考虑的是安全。
亲情理念━━五个主体：员工的安全是对家庭的最大支持员工的健康是家人的期盼员工的幸福是子女的希望员工的安全是老人的寄托员工的平安是企业发展的保障。
必需理念━━五个必需：安全是生产的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。
主导理念━━四个确立：确立没有安全就没有干部的政治生命确立没有安全就没有职工的身体健康确立没有安全就没有企业的经济
效益确立没有安全就没有矿井的稳定发展。
法律理念━━四个建立：建立依法履行安全职责的观念建立依法进行生产活动的观念建立依法进行安全管理的观念建立依法进行安全培训的观念。
责任理念━━六个消灭：通过严格落实各级安全责任防范并消灭安全工作中的各种失职行为通过提高专职安全监管队伍的责任意识消灭安全检查工作中的不负责任现象通过实施安全工作职责前移消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断现象通过建立安全“商品”价格体系消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象通过提升安全管理网络工作的职责范围把各类隐患消灭在萌芽状态通过对重大危险源管理职责的落实有效消灭各种重大危害。 通过对上述理念的大力宣传基本上形成了对“安全工作‘’起点、执行制度‘’距离安全生产‘’事故发生事故‘’效益”、安全工作“从零开始向零奋斗”等这些煤矿安全基本特性的共同认识以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。
矿和矿都结合自己的生产特点创建了以“从零开始向零奋斗”为核心内容的安全管理文化实现安全生产天保持了安全生产的良好局面。
建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。 经营理念是企业经营哲学的具体化。
自合资公司成立以来****积极吸收战略合作伙伴的先进经营理
念坚持实事求是与时俱进不断创新提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念形成了“文化管理是企业第一管理”的管理理念、“创新是企业第一动力”的创新理念、“终身学习是企业第一需要”的学习理念、“在自己熟悉的领域做大作强让同行信服”的发展理念、“质量是生命、质量是效益”的质量理念、“一切为了用户用户是我们生存的唯一理由”的服务理念等等丰富了企业文化的内涵成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。
以创新管理为基础逐步实现企业管理升级龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合制度刚性与管理人性化相结合实现制度与文化理念的对接（传统制度强调的是如何对人的行为进行约束文化管理强调的是如何激发人的潜能释放生产力）把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动渗透到管理过程的细节之中逐步建立系统规范的管理体系有效规范了管理行为促进了企业管理升级。
全面完善企业运行系统高标准、严要求提高管理要素效能提高企业综合素质。
以市场化建设为主线推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等狠抓成本管理提高工作效率。
全面推行精细化管理不断推进管理文化发展。
按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求在公司上下全面推行精细化管理,做到软指标硬化硬指标量化。
实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时
XXXX年企业文化建设调研报告(可编辑).doc
