序完成如下文件: ? 产品宣传彩页（内容包括：产品型号、产品简介、产品图片、功能简介、技术指标等） ? 产品说明书（内容包括：目录、产品及功能介绍、操作说明、图解、注意事项、指标等） ? 产品包装彩盒（内容包括：尺寸、彩图、文字说明、公司资料、标志、材料、产地等） ? 产品外包装箱（内容包括：尺寸、文字说明、公司资料、标志、材料、产地等） ? 产品包装清单BOM（含宣传彩页、说明书、包装彩盒、保修卡、合格证、外包装箱等） ? 产品包装材料样件出样报告 ? 产品包装材料确认书或评审报告 这些文件经项目经理审核,研发处经理核准后交研发助理/文员进行归档受控.相关文件如果需要修改，设计人员出具《变更通知书》对修改部分进行说明并进行文件受控。 产品平面部分设计需要考虑的问题： ? 产品宣传资料的编写、色彩搭配和适应的市场 ? 产品说明书的简洁、易读、全面性和成本 ? 包装部分的安全性、可靠性（包含符合环保标准、强度、韧性、运输中的震动、跌落等） ? 包装的效率和内容的全面性 ? 包装附件的通用性、可选择性、成本 ? 包装材料设计的美观、经济性 4.3.2.5 委外设计: 根据开发产品的性质，研发可能有委外设计配合相应产品，产生的委外设计项目主要为产品外观、软件等，由研发处经理提出申请，出具《委托设计任务书》由产品事业部总监核准，公司总裁审批。委外设计项目由项目经理和研发处经理通过协调相关资源共同进行跟踪，设计结果由项目经理组织进行评审，研发处经理会同相关部门领导作出评价。 委外设计原则： ? 选择有实力能够按期提供设计结果的供应商 ? 项目经理掌握设计进度，协调委外设计需配合的相关工作 ? 签定设计合同（明确设计任务、设计内容和要求、注明交期、双方的义务及权利）合同由公司法务进行审核。 ? 设计方须提交的文件及设计样件必须齐全 委外设计文件的控制： 委外设计的相关项目，设计方提供的文件由相关工程师进行确认项目经理承认研发处经理核准，交由研发助理/文员进行文件受控和管理。 5. 产品研发文件资料的管理： 5.1产品各项设计任务完成后，由相关的项目经理对所有设计结果按照《新产品资料点检表》对文件资料进行清点整理，出具《研发资料输出清单》并附相关文件资料，文件资料以打印、电子文档形式出现。 5.2 根据上述文件资料的整理，项目经理组织相关的各设计工程师对设计输出进行评审并签字确认，全部文档经确认后由研发处经理核准，交由研发助理文员进行文档受控并备份。 5.3 研发相关技术文件资料属受控文件，依据《文件控制程序》进行控制和管理，相关文件的发放必须研发处经理签字批准。 6. 样机的制作： 6.1 根据研发各阶段,项目经理出具《任务通知书》给研发工程技术组，工程技术组按照要求按时完成样机的制作和评测,并对相关的设计输出进行验证,验证的结果记录在《测试报告》中，进行及时反馈。 6.2 工程技术组需验证和核对的项目： ? BOM清单 ? 功能、性能测试（含软件测试、硬件测试、老化测试、指标测试、安全测试等） 6.3 研发阶段根据市场和客户的需要，由工程技术组根据需求方给出的《任务通知书》制作产品供样（客户）样机，产品样机需要注意以下方面： ? 设计或客户要求的完整功能（由项目经理进行此方面的安排和跟踪） ? 经过相关的电气及软件测试并合格 ? 相对完整的包装附件（白盒包装、说明书、附件等） ? 样机完成后由工程技术组组长签字，研发处经理确认，研发助理/文员审核办理入库。 6.4 根据研发完成的产品和客户确认的产品，工程技术组负责制作生产用产品样机，该阶段的样机作为生产的依据，由项目经理组织根据评审部门需求组织相关部门（营销处、工程部、生管部、品保部等）进行产品最终评审，若产品存在相关的问题则组织限期整改，直至产品通过最终评审，通过最终评审的产品方可进行小批试产或批量生产。小批试产或批量生产由技术处进行技术支持和跟踪，并对小批试产或批量生产进行综合评价，反馈给相关部门并跟踪落实。 7．小批量试产 7.1小批量试产由扬瑞公司按QP01《产品设计和开发控制程序》实施。 8.产品的设计更改和评审 8.1设计和开发更改 8.1.1设计更改的申请 a. 凡涉及产品图样、设计文件、工艺文件和产品的相关人员均可对设计中存在的缺陷及不足提出设计更改申请； b. 因工艺调整、检测设备测试能力所限，采购或外协加工困难和用户反馈的有关设计缺陷，由相关部门提出设计更改申请； c. 设计更改申请采用“信息联络单”的形式提出。由申请部门填写后，交研发/工程部门。研发/工程部门应将是否接受更改的信息反馈给申请部门。 d. 根据顾客不同需求对产品的相关部分进行修改,修改的部分由相关工程人员或工程师出具《变更通知书》对相关修改部分进行明确,工程技术组对修改后的产品进行评测,出具《测试报告》，相关项目经理对变更后的产品组织评审。 e. 根据产品的本身性能的更改，项目经理出具《变更通知书》并组织对修改后的产品进行全面评审。 8.1.2设计更改的实施 a. 研发/工程部门对“信息联络单”提出的更改申请进行分析，确定是否进行更改。确定需要进行设计更改的，研发/工程部门应填写“设计变更通知单”，会签评审及批准后分发给有关部门或人员。 b. 更改采用划改或换新的形式（五次划改后换新，少于5次视情况换新。划改或换新时，应注意版本的变更）。 8.1.3设计更改的评审、验证及确认 a. 大幅度变更产品结构、原理和关键尺寸时，均应按本程序的有关规定进行适当的评审、验证和确认。 b. 凡是不改变产品结构、原理的一般更改，会签评审后，由研发/工程部门负责跟进直至达到预期的改进效果。 8.2设计和开发技术文件的管理 设计和开发技术文件属受控文件，依据《文件控制程序》进行管理和控制，其中产品图纸及设计文件、工艺文件的发放，必须经部门（技术处、研发处）负责人批准。 9. 相关文件 9.1《文件控制程序》 9.2《技术文件管理规定》 10．相关流程图文件 10.1《新产品开发流程图》 附件1 10.2《产品结构设计流程图》附件2 10.3《样机制作流程图》 附件3 10.4《委外设计流程图》 附件4 10.5《包装材料设计流程图》附件5 11．相关文件记录 11.1《产品立项报告》 11.2《产品策划书》 11.3《产品研发进度计划表》 11.4《新产品资料点检表》 11.5《样机/样件制作报告》 11.6《任务通知书》 11.7《产品鉴定报告(包含各类评测报告)》 11.8《 评审报告》(含评审签到表) 11.9《研发资料输出清单》 11.10《产品BOM清单》 11.11《变更通知书》 11.12《委托设计任务书》 11.13《小批量试产通知单》 11.14《试产总结报告》 11.15《设计开发输入清单》 11.16《设计开发输出清单》 11.17《委外设计评估报告》 11.18《信息联络单》 11.19《设计开发验证报告》
产品设计和开发控制程序教学文稿 - 图文
