6.3选人原则 （1）合适偏高；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；
（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；
（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会； （5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；
（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；
（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
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7、招聘费用预算
序号 渠道 分类明细 收费项目 置顶职位（10个） 费用（元） 7000元/10个/年 60000元/半年 30000元/半年 3000元 5800元 3960元 3500元/次 展位费 4500元/次 4500元/次 1500元/场 1500元/场 宣讲材料制作，人工费用 2000元/场 2000元/场 2000元/场 2000元/场 《职来职往》栏目 精品物报 4 媒体招聘 报纸 前程无忧报 智联招聘报 中华英才报 5 6 其他方式 其他不可预期费用 传单 海报 印刷费，人工费用 20000元/次 1200元/年 1200元/年 1500元/年 1500元/年 2000元/年 5000元/年 20000元/年 合计（元） 7000 60000 30000 3000 5800 3960 3500 4500 4500 1500 1500 1500 2000 2000 2000 20000 1200 1200 1500 1500 2000 5000 20000 赶集网 58同城 1 网络招聘 前程无忧 十万火急（固定排名第四） 榜中榜（固定排名第四 职位数（200+40）个 职位数300个，简历下载600个 职位数280个，简历下载350个 智联招聘 西国贸招聘会 2 现场招聘 工体招聘会 国展招聘会 房震科技大学 北京八维教育学校 3 校园招聘 北京金泽学校 中国人大 北京科技大学 首都师范大学 电视 合 计：
185160 - 7 -
8、招聘部架构及成员名单
组长：刘富伟
组员：焦惠君 韩静 编制：3人 企业组 人力资源中心副总经理 张莉培 编制：1人 招聘经理 闫妍 编制：1人 电邀组 组长：周莉 组员：张学敏 师洪 刘彧 李雪 编制：5人 高端组 校园组 组长：武亚民 组员：无 编制：1人 （兼） 接待组 组长：闫妍组员： 空 缺 组员：彭建芸 徐雪 编制：2人 编制：2人
8.1招聘团队各组定岗定编明细 序号 1 2 企业组 韩静 组别 成员 现员数 定编数 需求数 工作内容及职责 企业组组长，全面负责企业组备注 刘富伟 5 3 -2 招聘工作，完成公司一线员工的招聘面试工作。 配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选。 配合组长工作，负责完成一线人员初试选拔。 3 4 5 6
焦慧君 周莉 张学敏 师洪 电邀组 5 5 0 电邀组组长，负责电话邀约的全面工作，全面配合企业组。 协助组长完成电话邀约工作，由企业组提供简历，电邀组全 - 8 -
序号 7 8 现员数 组别 成员 刘彧 李雪 定编数 需求数 工作内容及职责 体成员负责与候选人进行电话邀约。 高端组组长，全面负责企业高备注 9 高端组 闫妍 1 2 1 管招聘工作，完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。 校园组组长，全面负责校园招 10 校园组 武亚民 1 1 0 聘工作，完成校园宣讲，学生选拔，培训安排等工作。 11 12 彭健芸 接待组 徐雪 2 2 0 负责配合企业组及高端组来司面试人员的接待工作，
9、招聘的实施
9.1第一阶段：
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
9.2 第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场
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复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
9.3 第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.5第五阶段：
12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2） 编制年度人力资源规划；
（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
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2012年度公司年度招聘计划书[1]
