企业战略四个结构的探讨
任何一个企业战略目标的确立与实现都不能离开企业所处的环境背景以及其所承担的使命发展。这实际上也是和毛泽东的实事求是思想相统一的。企业战略目标的确立和实现需要把握两个方面的关键，一是对环境信息的充分掌握，二是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成。当前国内企业实现自身战略目标的思路大致包括资本运作、业务运作、管理运作等几个方面。资本运作主要是通过股权结构的变更引入新的机制，业务运作主要是通过调整企业的业务结构来实现企业新的增长，而管理运作主要是通过企业的战略和组织的管理变革来实现企业的战略目标。下面的企业战略四个结构的探讨主要是从战略管理的角度展开的。
目标系统、路径系统、动力系统和反馈系统是企业战略中非常关键的四个方面，主要是华安盛道管理咨询公司的咨询人员在做企业战略管理咨询过程中结合各方面的理论总结出来的战略方案结构。其主要的出因在于：很多企业的战略方案虽然有美好的设想和定位，但是往往却很难实施和实现。原因在于以下方面，一是战略设想和定位没有变成企业日常工作的一部分，虽然战略设想有了，但企业每天的工作仍然是按照原来的（而不是按照实现战略的要求）习惯做事，使战略处在空想阶段；二是企业的薪酬和奖励体系没有和新战略结合起来，员工为了高收入必然会按照企业的奖励方式去做事，而不会不顾自己的收入单纯的按照企业的战略设想去做事；再有就是很多企业仍然按照上个世纪80年代甚至70年代以前的观点来看待企业战略，一旦制定下来就想一劳永逸的永远不变，由于环境的快速变化，战略审计已经成为很多企业战略的重要组成部分，也就是要经常的审查企业战略与环境之间的匹配关系，这种审查一般是按照时间的长短对战略的不同方面进行审查。
由于战略的四个方面一般在进行企业战略咨询时体现在战略方案当中，而一般情况下也没有管理书籍把战略从这个角度来进行划分，所以华安盛道管理咨询公司的咨询人员完全从自身的经验总结出了战略结构的四个方面。
一般的企业战略书籍都把企业战略从战略分析、战略规划、战略实施三个方面来进行划分。但很多企业在按照这个思路进行战略设计时，往往会由于对管理手段跟踪的不及时而造成方案的错误。比如说，很多企业在战略分析的工具上可能仍然并且仅仅使用波士顿矩阵和PEST、SWOT分析，但现在的战略分析方法和规划工具还包括了波特竞争力分析、企业核心能力分析，甚至还有基于供应链价值的战略分析方法。因为战略首先是一种价值观、思维方式和看待客观世界的方法，所以如果不有效的运用这些战略工具和方法，就很难制定出符合现代环境的企业发展战略。
企业开展战略设计的过程一般为：
分析阶段：PEST、SWOT分析；行业价值链与竞争态势分析；供应链结构与行业关键成功要素分析；企业能力分析；
规划设计阶段：企业发展策略规划、企业关键战略环节规划、企业定位与总体目标规划、企业战略里程碑规划等；
企业战略实施方案：企业业务模式、组织结构、财务、人力资源、市场、生产、供应等的实施计划；
以上三个方面是管理咨询公司开展战略咨询的一般程序和过程，而目标系统、路径系统、动力系统、反馈系统就是规划设计阶段和战略实施方案的构成部分；其实也是对战略规划方案的另一种认识方式。下面就从这个角度做一简单的介绍。
从保证效果的角度看企业的战略主要包括两个方面：自身的定位与执行实施，现代很多企业的战略设计过程中，精于定位设计，但疏于执行设计。实际上战略执行是企业战略的关键构成部分，由于战略执行设计的不够完善，所以很多企业的战略方案难以得到员工的认同，并且会在执行过程中不同的人员产生不同的理解，因而会造成很大的分歧导致战略方案无法实现。
根据我们的经验，战略制定的好坏决定于前期的分析、判断和对企业自身的准确定位，而企业战略方案的有效实施却需要从目标系统、路径系统、动力系统和反馈系统四个方面来精密的设计企业的战略执行方案。
一、 目标系统
目标系统是企业总体的发展追求和在各个阶段达到的状态，但是由于企业是一个系统型的组织，所以在企业的战略目标系统中其结构也是多样化的。企业的战略目标体系分为定位目标体系和业务目标体系
1、企业的定位目标体系
企业愿景?
企业使命?
企业战略定位?
企业盈利模式定位?
企业业务模式定位?
企业竞争力与核心能力定位?
产业价值链位势定位?
企业市场定位?
总体战略目标?
阶段战略目标（3年、5年、10）年?
企业职能发展战略（财务、人力资源、生产系统等）?
2、企业的业务目标体系
企业的业务目标体系主要是细化到企业各个业务层面的具体型绩效目标，属于易于操作和执行的目标体系。每个企业根据自身的战略情况其业务目标体系不尽相同，以下是一个示例：
二、 路径系统
路径系统就是战略实施的具体过程，这就涉及到具体的工作计划，一般路径系统的设计需要开展以下的工作：
1）确定与战略相匹配的组织结构和组织职能定位；
企业战略方案四个结构的探讨
