工程施工项目流程管理
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C O N T E N T S 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序
菲迪克职业道德准则 菲迪克职业道德准则 道 德 行 为 准 则
工程项目管理模
moshi
式
Gongcheng xiangmu guanli
工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实
行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：
1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/
交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）
设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面
负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个
满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）
设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施
工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
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