定期向上级汇报责任中心考核结果 汇 报 督 导 内部工作工作关责任中心考核过程中和各部门进行数据收集等工作交接 关系 系 协 调 外部 工作 关系 学历 年龄 性格 工作经验 本科及以上 专业 26岁以上 性别 思维细致，责任心强 4年以上相关工作经验 企业管理、绩效考核、数据统计分析 卓越的数据处理和分析能力、沟通能力 精通word、excel、SPSS等应用软件 岗位技能培训要求 企业管理及相关专业 不限 任职资格 岗位所需 知识 岗位技能要求 职前培训 科目名称 绩效管理 企业管理 课时数 四周 二周 职业发展 可转换的职位 修订时间 修订2004-2-10 履历 2005-4-1 新员工入职培训 公司发展战略培训 可晋升的职位 企业管理部经理 修订内容 版本建立 版本修订 丁明杰 修订者 柯金财 审核者 邱智铭 审批者
（流程主管）岗位规范
基本 情况 职位名称 流程主管 职位编号 所属部门 企业管理部 薪金级别 直接上级 企业管理部经理 直接下属 文件稽查专员 设置目标 负责公司内部管理制度、流程的梳理与逐步提升 1. 负责维护公司跨部门主业务流程； 2. 根据公司及上级要求对流程进行梳理，进行前馈控制； 3. 追查公司管理事故，并对流程进行反馈控制； 4. 评估流程效率； 5. 协助公司各部门的流程完善和优化； 6. 参与、协助公司体系管理； 7. 主导流程考核； 8. 编写公司季度管理报告； 9. 主持管理案例报告的撰写，并协助相关建议措施的落实； 10. 上级交办任务的完成。 1、对各分厂、各部门流程和体系文件1、 按季度流程考核； 执行进行稽查； 2、 按季度编写管理报告； 2、流程考核数据的采集； 日定3、 按年度提供流程优化建议； 3、管理事故、案例的稽查； 常期4、定期向上级领导汇报工作开展情况。 4、管理报告的撰写； 工工作 5、与各分厂、部门沟通，协助诊断流作 程问题。 1. 2. 3. 4. 5. 职权 办公室、电脑、电话 考核指标 关键业 绩指标 （KPI） 指标权重 管理事故的追查权 非公司机密资料的查询权 体系执行的稽查权 对各系统、部门流程考核建议权 对公司各部门流程运转的管理、建议权 职责 工作条件
【管理知识】企业管理部(doc 13页)
