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永祥物业
《物业员工绩效考核实施方案书》
（建议稿） 二0一四年四月
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《物业员工绩效考核实施方案书》
一、 目的
为贯彻按劳分配原则，进一步深化永祥物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。 二、 适用范围
本方案适用于永祥物业正式员工及试用员工 三、 绩效考核的“三公”“四严”原则
1. “三公”原则：
（1） 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。 （2） 公开：考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法。 （3） 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 2. “四严”原则：
（1） 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核
工作有据可依，有章可循。
（2） 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、
合理。
（3） 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的
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要求。
（4） 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老
好人主义和不负责的态度。 四、 考核程序与考评责任
1. 原则上实行部门主管(领班)初评→项目经理复评→行政管理
部【品质管理部】核准→物业总经理审核、签字的考评机制。
2. 绩效考核程序：
（1） 基层员工自评→部门主管（领班）初评、签字→项目经理复评、
签字→行政管理部【品质管理部】核准→物业总经理审核、签字。
（2） 部门主管（领班）级人员自评→项目经理初评、签字→行政管
理部【品质管理部】核准→物业总经理审核、签字。
（3） 项目经理自评→民主（物业全体员工）初评→行政管理部【品
质管理部】核准→物业总经理审核、签字。
3. 直接上级和被考核者共同承担考核责任：
行政管理部【品质管理部】、项目经理及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任，其中行政管理部【品质管理部】负责组织物业公司、各项目处、部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。 五、 绩效考核分类
公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。
物业员工绩效考核实施方案书(DOC 40页)
