人力资源
员工胜任力评估实施方案
一、 实施目的
为配合集团年度薪酬制度的执行，科学、客观地评估现有员工目前具备胜任其岗位工作的能力，特制定本实施方案。 二、适用范围
集团内（除物业操作岗位外）的所有员工。 三、评估工作组织部门
集团人力资源中心中心牵头，下属各城市公司人力资源部部负责胜任力评估的组织工作。 四、 员工能力评估责任部门及步骤
员工直接上级为实施员工胜任力评估的直接责任人，行政中心和行政部协助配合提供员工基本资料。能力评估步骤分为：直接上级评价后由各公司行政部汇总，再交总经理审阅后交集团行政中心。 五、员工能力评估要素
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
六、员工能力等级
人力资源
学历； 司龄；
职业素养：员工具备的品性、职业道德及团队精神等；
工作经验与专业知识；
综合技能：员工所具备工作技能和工作方法。
人力资源
通过对员工的胜任力评估，将其胜任力分为四个档次：
胜任档（90 分以上）—— 能力突出，完全胜任岗位要求； 合格档（80 分-89分）—— 其岗位胜任能力达到岗位要求； 基础档（70 分-79 分）—— 其岗位胜任能力还需进一步提升；
不合格档（70分以下） —— 其岗位胜任能力不能满足岗位的基本要求。 七、员工能力评估等级反馈与处理
1、各公司实施员工能力评估后，应将评估结果交集团行政；
2、公司按员工现有岗位胜任力档次确定其岗位工资标准，对于不合格档员工将予以辞退；
3、公司总经理有权对胜任力档次进行调整。 八、员工能力评估实施时间：
附：员工岗位胜任力评估表
员工岗位胜任力评估表
姓名： 岗位： 入职时间： 评价要素 学历 人力资源
本科以上 本科 具体描述 分值 5 3 上级评价 人力资源 （权重：5%） 大专 大专以下 5年以上司龄 4-5年司龄 司龄 3-4年司龄 1 0 5 4 3 （权重：5%） 2-3年司龄 1-2年司龄 1年以下司龄 具备优秀的职业素养，遵循公司核心价值观，能树立榜样并影响部18-20 门其他员工 具备了良好的职业素养，遵循公司核心价值观 职业素养 职业素养处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理 （权重：20%） 职业素养一般，比较自我，需要进一步提升 职业素养偏低，自我控制力较弱，经常出现违背公司核心价值观的1-2 行为 具备本岗丰富的专业知识，8年以上工作经验 具备本岗专业知识，5-8年工作经验 工作经验与专具备本岗专业知识，3-5年工作经验 业知识 基本具备本岗专业知识，2-3年工作经验 （权重：30%） 基本具备本岗专业知识，1-2年工作经验 基本具备本岗专业知识，1年工作经验 6-11 1-5 12-17 18-23 30 24-29 3-5 6-11 12-17 2 1 0 人力资源
人力资源 熟练掌握岗位所需具备的技能和工作方法，能独立高效地完成岗位36-40 工作 掌握岗位所需具备的技能和工作方法，能高效地完成岗位工作，需31-35 要上级点拨 岗位综合技能 掌握岗位所需具备的技能和工作方法，能完成岗位工作，需要上级（权重：40%） 指导 掌握了胜任该岗位所要求的大部分技能，但都处于普通状态 掌握了最简单几项技能，还有部分技能有待提高 技能非常差，需上级手把手指导 合计得分 11-19 6-10 0-5 20-30 被评估签字： 日期： 总经理意见： 总经理审核： 日期：
人力资源
【人力资源】某集团公司员工胜任力评价方案精编版
