卓越绩效知识题库
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1. 卓越绩效评价准则是由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合发布 2. 《卓越绩效评价准则》国家标准主要用途是 为追求卓越绩效组织提供自我评价的准则
和 用于质量奖的评价。
3. 本标准与GB/T19001的最大差别在于它不是符合性的评价依据，而是为组织提供追求
卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。
4. 卓越绩效：通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的
整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。
5. 治理： 在组织工作中实行的管理和控制系统。包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动。
6. 标杆 ： 针对相似的活动，其过程和结果代表组织所在行业的内部或外部最佳的运作实
践和绩效。
7. 价值创造过程：为组织的顾客和组织的经营创造收益的过程。 8. 支持过程：支持组织日常运作、生产、服务交付的过程。
9. 质量管理发展的三大历史阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。 10. 卓越绩效的特点：1、从产品、服务质量扩展到经营质量（大质量）；2、聚焦企业的经营结果； 3、关注比较优势和竞争能力的提升；4、强调持续改进、提高成熟度。 11. 领导作用三角包括: 领导、战略。顾客与市场。 12. 领导占100分
13. 领导包括社会责任 、组织的领导两个部分 14. 社会责任包括公共责任、道德行为、公益支持。
15. 组织的领导包括高层领导的作用、组织的治理、组织绩效的评审
16. 卓越领导者的五种行为是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 17. 卓越绩效的四种模式是 财务与市场绩效、产品和服务的绩效、运行绩效、以顾客为中心的绩效
18. 高层领导为价值创造过程和支持过程所配置的资源，包括人力资源、其他的财务、基础设施、 相关方关系 、 技术、信息 。
19. 公共责任是组织对公众和社会所必须承担的基本责任。
20. 在社会责任中，组织应说明其履行 公共责任 、 公民义务 及恪守 道德规范 方
面的做法
21. 战略用于评价组织的战略目标和战略规划的制定、部署及进展情况。 22. 战略包括战略制定、战略部署两个部分。
23. 战略部署包括：战略规划的制定与部署、绩效预测。 24. 战略的层次包括：公司层战略、事业部战略、职能层战略。 25. 战略分析类别包括：总体环境分析、行业环境分析、竞争环境分析。
26. 战略分析工具，列举最少3个？SWOT分析、PEST分析、五力模型、波士顿矩阵、利益相关者分析。
27. 说明如何建立组织战略目标，包括：如何提高组织整体绩效、如何提高组织竞争地位、
如何使组织在未来取得更大的成功
28. 组织战略的特点包括全局性、长远性、 指导性 、 竞争性 、 风险性 。 29. 组织战略分为 总体战略、经营战略、职能战略三类 30. 平衡计分卡提供了一个将策略转变为行动方案的架构图 。
31. 现代战略的营销核心分为 市场细分 、 选择目标市场 、 产品定位 。
32. 顾客与市场条款用于评价组织确定顾客关系和市场需求、期望和偏好、建立顾客关系的方法确定影响赢得、保持顾客，并使顾客满意、忠诚的关键因素的方法。 33. 顾客与市场部分包括顾客和市场的了解 和 顾客关系与顾客满意度两方面。 34. 顾客关系与顾客满意度包括顾客关系的建立、顾客满意的测量。 35. 顾客满意率是指在一定数量的目标顾客中表示满意的顾客所占的百分比。 36. 顾客满意度—用户对某一事项满足其需求或愿望的定量描述.
37. 感知价值的测量结果应包括:顾客忠诚程度；留住顾客；顾客主动推荐； 顾客建立关系。 38. 感知价值指测定顾客感知价值，要求顾客评价他们所感受到的相对于所付出价格的服务、质量水平。
39. 组织应说明如何确定顾客和市场的需求 、 期望 和 偏好 ，以确保产品
和服务不断符合需要并开发新产品和开拓新市场。
40. 组织应制定顾客满意的 测量方案 ，以确定由谁来测量、测量内容及测量方法 41. 确定顾客满意的 产品和服务 是实现顾客满意的前提条件。 42. 市场 是物质交换的场所， 顾客 是交换的主体
43. 结果三要素”则强调如何充分调动组织中人的积极性和能动性，通过组织中的人在各个
业务流程中发挥作用和过程管理的规范，高效地实现组织所追求的经营结果，关注的是组织如何正确地做事，解决的是效率和效果的问题
44. 资源包括 人力资源、财务资源、基础设施、信息、技术、相关方关系几部分。 45. 人力资源包括工作系统、员工的学习和发展、员工的权益与满意程度、员工的能力几个
方面。
46. 信息是客观世界各种事物的特征的反映；可以通讯；信息形成知识。 47. 数据是对客观事物记录下来的，可以鉴别的符号。
48. 信息的性质是事实性、时效性、不完全性、等级性、变换性、价值性。
49. 人力资源规划就是为实现组织的战略规划，所确定的人力资源需求以及为满足这些需求
所采取的行动计划
50. 员工的教育培训可分为需求分析、制定培训计划并实施、培训的评价与反馈等三个阶段 51. 过程管理包括价值创造过程和支持过程两个方面
52. 价值创造过程包括价值创造过程的识别、价值创造过程要求的确定、价值创造过程的设计、价值创造过程的实施、价值创造过程的改进。
53. 支持过程包括支持过程的识别与要求、支持过程的设计、支持过程的实施与改进。 54. 过程指的是以为组织内部或外部的顾客生产产品或提供服务为目的的相关活动。 55. 价值链是企业创造的价值产生于一系列的活动之中，如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等等。这些活动的有机联系，就形成了价值链。
56. 设计过程时要考虑的因素，最少说出5个？安全、长期绩效、环境影响、绿色生产、测量系统能力、过程能力、生产能力、可维修性、顾客对产品和服务期望的多样性、供应能力和文件
57. 由于产品和服务的特点不同，通常使用不同的过程改进方法。这些方法可包括，最少4
个？6西格玛管理方法、BPR（业务流程再造）、ISO9000:2000标准、ERP（企业资源计划）、精益生产系统、标杆、组织内分享成功的战略、过程分析与研究（过程图、最优化经验、错误防范)）、技术与经营研究和发展、使用可选择的技术、使用来自顾客和组织内外部的过程信息、使用财务数据来评价选择、确定优先权、其他过程改进工具。 58. 支持过程和价值创造过程必须是协调和整合的，以确保获得有效性和高效率
59. 经营结果包括顾客与市场的结果，财务结果，资源结果，过程有效性结果，组织的治理和社会责任结果。
60. 结果三要素包括资源、过程管理、经营结果。
61. 员工权益、满意程度、不满意程度的主要测量指标及其当前水平和发展趋势，包括(但
不限于)：工作环境改进、合理化建议、QC小组的数量、员工满意程度等。 62. 描述员工学习与发展的主要测量指标及其当前水平和发展趋势，包括(但不限于)：创新和建议的数量、岗位成绩的提高、以及交叉培训等方面。
63. 工作系统绩效的主要测量指标及其当前水平和发展趋势，包括(但不限于)： 简化岗位划分、 岗位轮换、工作环境改进、 留住员工和内部晋升比率、 以及管理人员比例的变化等。
64. 卓越绩效评价准则中对‘过程’评价的四个要素是方法，展开，整合，学习。结果四要
素：水平-趋势-对比-重要性
65. 测量分析改进 是组织运作之基础，是链接领导作用三角和“资源、过程和结果”三角
的链条，并转动着改进和创新的PDCA之轮
66. 市场结果包括市场占有率、市场地位、业务增长和新增市场；
选择 单选
1.《卓越绩效评价准则》国家标准发布于______。 A．1999年 B.2000年 C.2002年 D.2004年
2．《卓越绩效评价准则》国家标准的国标编号为______。 A.GB19580 B.GB/T16949 C.GB/T19580 D.GB/Z19579 3．《卓越绩效评价准则》国家标准不是______的工具。 A.指导组织进行规划和获得学习机会 B.组织内质量管理实践方面进行沟通和共享 C.为组织的相关方创造价值 D.对组织进行符合性评价
4.《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准______。 A.规定了组织卓越绩效的评价要求 B.规定了质量奖的申报评价流程
C.为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则 D.为组织追求卓越绩效提供了实施指南 5．对于领导的绩效，______。 A.只能由同事来评价
B.可包括其他利益相关者的反馈评价 C.只能由上级主管部门领导来评价 D.只能由正式员工来评价
6.关于战略，下面哪一种说法是不准确的：______。 A.战略是可以围绕着新产品和服务而建立的 B.战略制定不涉及组织的供应商或顾客 C.组织的战略目标应能够应对组织的关键挑战 D.组织通过战略对未来做出应对决策和配置资源
7.高层领导要向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标，以下说法不准确的是______。 A.应确保是双向沟通
B.必须是领导个人与大家沟通
C.可包括面谈、电话或电子邮件等形式 D.沟通机制是可变化的
8.标杆是指针对相似的活动，其过程和结果______最佳的运作实践和绩效。 A.代表组织所在行业的内部和外部 B.仅代表组织所在行业内部 C.仅代表组织所在行业外部 D.代表组织所在行业的内部或外部 9.支持过程是指那些______的过程。
A.直接为顾客创造价值，并为价值创造过程的实施起到保证、支持作用 B.不直接为顾客创造价值，也不为价值创造过程的实施起到保证、支持作用 C.虽然不直接为顾客创造价值，但为价值创造过程的实施起到保证、支持作用 D.直接为顾客创造价值，但不为价值创造过程的实施起到保证、支持作用
10.组织应根据所确定的关键绩效测量指标对绩效进行预测，并将组织的______相比较。 A.预测绩效与竞争者的预测绩效 B.预测绩效与竞争者的当前绩效 C.当前绩效与竞争者的预测绩效 D.当前绩效与目标及以往的绩效
11.组织需明确战略制定过程的参与者，是因为______。 A.评审员要知道 B.员工要知道 C.要确保战略的科学性 D.顾客要知道 12.战略的制定必须______。 A.由专业公司完成 B.邀请知名专家指导 C.成立归口协调部门
D.有高层领导和相关部门及员工参与 13.战略策划时______。
A.有关数据和信息的收集和分析方法应是最先进的 B.必须采用SWOT方法进行数据和信息的分析 C.应与组织的价值观发展方向和面临的挑战协调一致 D.应主要考虑预期的财务结果
14.组织确定顾客群和细分市场的目的是______。 A.为了销售方便
B.了解顾客需求，应对组织面临的挑战 C.向经营成功的组织学习
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