人力资源总监考核表
被考核人 考核项目 人力资源总监 考核范围 考核指标 考核人 分值 自数据来源 最终分值 评 工作计划管理 人力资源总监负责拟定每月月初工作计划，部门当月工作计划经总经理批准后，须按周拟定本部门工20 作计划及制订实施方案。月、周述职报告记录完整。每次月、周述职报告未按时完成或每缺一次扣5分。 按照总经理批准的月度工作计划的要求，及时完成各项工作，若因主观原因，每遇有一项未按时完成，10 则扣5分。 书面记录 会议记录 每月初制定度招聘计划，招聘计划经总经理批准后，必须按编制人员需求的90%以上的比例落实人员招招聘管理 15 聘。因主观原因，导致招聘工作不能及时完成的，每缺一人扣3分。 每月月初编制培训计划，培训计划经总经理批准后，须按计划落实培训具体工作。因主观原因，导致培10 训未能及时安排的，每缺漏一次扣5分。 总经理要求本次培训必须书面考核的，因主观原因，导致考核未能及时安排的，每缺漏一次扣5分。 管理 指标 75 人力资源总监全面负责督办公司各部门绩效管理工作的实施，每月30日开始催办各部门进行绩效成绩的汇总，每月10日前完成考核成绩汇总并呈报总经绩效管理 理审批后交财务部核算月度工资。因主观原因导致绩效考核汇总表滞后的，每滞后一日扣5分；数据差错不准确一次扣5分。 根据员工异动及考勤情况，及时填写起薪、调薪、薪酬管理 停薪申请，经总经理审批后，每月10日前报财务部。工作不及时，每次扣5分；出现差错每次扣5分。 档案管理 合同劳动签署 员工入职、晋升、调动、调岗、离职手续办理，按管理规定执行，违反或遗漏一次扣5分。 做好员工的合同管理工作，保证被检查时无问题，有问题出现一次扣5分 5 岗位人数报表 月度培训总结 培训管理 10 月度绩效报告 5 月度工资凭证 员工档案记录 对外档案 5 5 能积极配合公司其他部门工作，并对下属工作进行协调能力 监督，若职责范围内工作中出现推诿，不配合的现象，一经查证属实，每次扣5分。 危机处 理能力 能及时解决部门内部、外部出现的问题与矛盾。遇有问题或矛盾，在权限范围内须当日解决，需越权处则须及时向总经理汇报，因汇报不及时造成问题扩大的，每延误一日扣3分。 1
5 5
工作 态度 保密责任 保证公司人力资源、人员薪酬等文件及信息不外泄。出现因主观原因导致的外泄，每次扣5分。 对公司人力资源管理体系或整体经营管理能积极提出书面合理化建议，建议每被采纳一条加10分。 能充分发挥主观能动性，按时、高效、有反馈的完成上级交办工作任务。获得上级高度认可的，每出现一次加10分。 5 书面建议书 创新能力 领导特别交办任务的完成情况 10 特别加分项 10 能主动与各中层、员工保持良好沟通。沟通方式好，效果佳，及时了解员工动态，并形成非常有效可行员工访谈 10 的建议性报告。建议性报告经领导认可的，可加10分。 重大过失 领导特别交办任务的完成情况 因主观原因，导致部门工作产生重大失误，影响恶劣的，每出次一次扣10分。 因主观原因，不能按时完成上级特别交给的工作任务。效率低下，造成工作延误的。每出现一次扣10分。 10 书面报告 特别扣分项 10 未能主动与各中层、员工保持良好沟通。不能及时员工访谈 了解员工动态，或因工作方式造成员工间较大反感与投诉的，经查证属实，每次扣10分。
10 1
人力资源总监考核表
