入网\\现网样机问题点识别 试产过程中问题点识别 可靠性测试过程中问题点识别 堆叠尺寸计算 堆叠问题跟进 评估物料开发周期 评估物料供货风险 评审问题解决方案跟结构部分 进 模具产能评估 跟进试产物料到料 试产组装跟进 试产问题（包括S/A类问题）解决 量产BOM核对 制定量产供货计划 关键器件成本和技术趋势分析能力 产品规划产品外观/颜色等趋势分析能力 消费者手机使用习惯分析 NPI试产问题（包括S/A类物料齐套风险评估 计划部分 试产计划达成率风险评估 试产节点管控 试产异常处理 部分 问题）解决
S2 S2 S2 S3 S3 S3 S3 S3 S3 S3 S3 S3 S3 S4 S3 S3 S2 S3 S3 S3 S3 S3 S3 S3 S3 S3 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S3 S3 S3 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S5 S5 S5 S5 S5 S5 S5 S5 S5 S5 S5 S5 S4 S4 S4 S5 S5 S5 S5 S5
Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅰ级 Ⅲ级 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅲ级 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S1 S1 S1 S1 S2 S2 S2 S2 S2 部分 新工艺发展趋势分析 知识技能等级标准定义如下表： 等级 S1 S2 S3 等级定义 基本了解该专业领域的关键控制点，并在指导下处理与该专业领域相关的简单、例行性工作（强调对关键点的基本认知水平） 清晰了解该专业领域的关键控制点，并在指导下处理与该专业领域相关的常规性工作（强调对关键点的详细认知，并有一定的应用能力） 熟悉该专业领域的关键控制点，能够独立应用并解决具有一定复杂程度的项目相关问题（强调独立应用能力，并独立解决一定难度的问题） _______________________________
等级 S4 等级定义
熟练掌握该专业领域的关键控制点，能提前识别潜在的风险并提出管控措施，能够独立应用并解决较为复杂的项目相关问题，并能据此为硬件、软件、结构、供应链、测试等某一领域专业人员提供方向性指引（强调独立解决复杂问题的能力） 精通该专业领域的关键控制点，对关键控制点的把握极为熟练，并能据此指导硬件、软件、结构、供应链、测试等某一领域专业人员预防或解决复杂的具体项目问题 对该专业领域关键控制点的认识、把握堪称行业标杆，并能指导业务部门建立具有业界先进水平的该专业领域管理能力 S5 S6 五、专项技能
项目管理类各级别专项技能要求如下表：
级别 技能 平台建设 人才培养 项目群管理 项目工程师 助理项目经理 项目经理 / / / L3 L3 / L4 L4 / 高级项目经理 资深项目经理 L5 L5 / L6 L6 L6 专项技能定义如下表：
技能项 平台建设 人才培养 项目群管理 力。 是指通过技术指导与培训、言传身教等人才培养手段或方法，培养他人，不断提升组织人才培养的能力。 是指对一组相互关联并能被协调管理的项目进行统一协调管理，以实现项目群的战略目标的能力。 专项技能定义 是指通过项目管理类文档标准建设、流程规范改进、平台构建等手段不断提升组织能专项技能等级标准定义如下表：
技能项 L1 L2 L3 参与项目管理类相关标准、流程规范的编写及知识库建设，发现问题，提出解决方案。 平台建设 L4 L5 组织项目管理领域的相关标准、规范、运作流程的讨论与评审，输出专业成果，优化系统，提升效率。 主持规范化、结构化流程与标准体系的规划与建设，组织推动平台建设与优化，实现项目管理的规范化、科学化。 等级定义 L6 规划、指导、推动公司级重大流程、标准制定、平台建设及优化。 人才培养 （注：培养他人：需通过转正） L1 L2 L3 培养他人：2人/2年内 L4 培养他人：3人/3年内 _______________________________
技能项 L5 培养他人：4人/4年内 L6 员工培训：4人/4年内 L1 L2 L3 项目群管理 L4 L5 L6 等级定义
能解决组织中影响多个项目的资源制约或冲突，能调整对项目群的目标有影响的组织方向或战略方向，以保证实现项目群的战略目标
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第六部分 胜任素质
项目管理类职位任职资格标准胜任素质由公司素质模型中的通用素质模型、研发素质模型和领导力素质模型构成，具体要求如下表：
素质大类 素质 坚韧执着 卓越执行 通用素质 勇于担当 专业精神 协作共赢 坚持创新 研发专业素质 逻辑思维 产品智慧与洞察 持续学习 正直诚信 战略远见 领导力素质 领导高效团队 效率领先 赢得合作伙伴 项目工程师 助理项目经理 项目经理 高级项目经理 资深项目经理 3级 3级 3级 3级 3级 2级 2级 2级 2级 - - - - - 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 2.5级 3级 3级 2.5级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 2.5级 3级 3级 2.5级 3级 3级 3级 3级 3级 4级 4级 4级 4级 3级 2.5级 3级 3级 2.5级 4级 4级 4级 4级 4级 4级 4级 4级 4级 3级 3级 3.5级 3.5级 3级
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第七部分 附 则
一、本标准自2013年 月 日起生效。 二、本标准解释权属于人力资源部。
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员工职级与员工发展构建项目26：任职资格标准(项目)
