高新科技企业研发部部门
指标
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某
序号 高新科技企业研发部部门指标
指标名称 说明 计分规则 1）<=目标值,得100分 2）大于目标值的30％，不得分； 3）其余按线性关系计算 同上 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 数据来源 1 研发进度 开发的时间要求与实际开发时间的比较 研发部开发计划 2 研发成本控制 与预算相比 3 研发成果 评价研发成果对于公司价值的大小 评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分 研发部技术资料 4 5 6 7 8 9 10 根据技术或产品的研发成同上 本和投产后的收益 评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况 公司信息技术管评分：由公司技术委员会同上 理 集体评分，以5分量表评分 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值五项费用（招待5％，减10分，超费、通讯费、交严格按预算和制度控制非过30％，不得分 通费、办公费、生产性费用的支出 3）每低于预算值差旅费等）控制 5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 上级直接评分； 技术资料完整性 范围：0-100分 技术服务满意度 同上 新技术跟踪 同上 研发环境安全性 同上 研发经济性 信息中心资料 财务部报表 11 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 12 安全生产 1）≥目标值，得0部门内期间内发生安全问分 题的次数，严重问题加倍2）＜目标值，得满计算 分 企管部统计
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