中高层管理人员面试要素与评价评分表
日期：
年
月
日
编 号
评价项目
姓 名
评价要素
性 别
问 题
（以下提 例 ， 不限于此范 ） 考 学 、 、 格培 、 修 、工作 、 、 、原 位 及承担 限等是否与要求 位匹配。 1、你 本行 去、 在、将来的 展 如何 价
年 龄
评价标准
知 的深度和系 性能否运用知 解决 基本 与技能的掌握
工作 与能力的拓展程度
应聘岗位
良 好
权重
系数
一 般
差
得
注
秀
分
专业知识
与技能
40
35 25
10
根据 聘者 聘 位提
略思 能力
2、你 自己 聘的 位在本行 中 于什么的角色
3、 合你的 一下 目运行管 理的方式与方法 4、??
1、 多民企都 了由盛而衰的 程， 分析原因
2、 目出 事故，大家一致 是土建人 工不在 造成的，你如 何
3、 小李各方面都不 并确有 ， 但不少人都 其 价不好，此人是留 是用 4、 ??
分析 有全局 、 系 性、 科学性、 划性、 性、广博性； 人与事的分析具有
思 ，客 公正；
限于 聘高管 人 提 （如 副 、 、
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7 4 2
助 ）
察其角色把握力； 运行的 源运用。
综合能力
分析与解决 能力
分析 是否具有周密性和 性，是否有系 分析的方法 和整合 的能力；
能否把握复 事 的本 和内
每个 聘者 只提一个
在 系， 找出事物特征， 厘清事物 生的因果关系， 清 重 急；是否理解事物的多重关系；
8 6 4 2
1、 下属的各方面能力都超 你 ，你 怎么
2、 下达的任 需要你部 完成 ，而 工又不愿意去做，你怎么 3、你的下属有
能力
两位 工关系 化 生了冲突，你也感 到部 里 工分 几派，如此，你如何 理
是否与 其他人保持良好沟通； 成 抱有 极的 度； 成 的能力和 献持 和尊重的 度； 尊重 人的意 和 知 ； 不受个人好 影响；善于鼓 下属去克服工作中的困 ，通 双 的解决方法化解 中的冲突。
同上
8 6 4 2
3、 ??
1、不是你 范 的事， 却安排你去完成，你 怎么
自如地表达自己的思想， 善于 听 人的意 ，与他人和睦相 ，准确判断 方 的深意；有人情味， 理解 人的痛 ， 能站在 方的立 考 和 理
同上
2、如果你 你的一位同事 是背着你在上司面前 你的坏 ，你 怎么
人 与 能力
综合能力
3、 就某件事 解了你， 并狠狠地批 了你，你如何
4、??
，并作适 的反 ；
交流是否有技巧， 是否机
12 10
7 4
智；是否迅速、 、 准确的回答 ； 突 事件、 急情况能否 静 理， 其 理方法是否合符情理、法理。
划能力
1、 一个 划不周 致工作不 利的事例，并 行
2、公司将在外地 展一个新 目， 你是 目的主管，你如何开展工作3、??
划方法得当、 合理、 密，有很 的
科学性、 系 性和适用性
同上
8 6 4 2
1、 介 一个你通 出色的 使工作 利完成的事例
善于 和了解情况， 主要事件及主 原因；
同上
能力
2、有个 目完成至少需要 10 个人，但公司目前只能 你 7 个人，你将如
何开展工作并要完成任
能 目 和各种 源以 得最佳解决方案；
8 6 4 2
3、??
1、经过这次面试， 我们认为你不适合 我公司职位，决定不录用你，你自己 认为有那些原因
抗压能力
2、你的下属犯了错误， 却恶人先告状， 你的直接领导认为是你不对，要求你 当众向该员工道歉并罚款 会怎样应对
200 元，你
回答条理清楚、 合呼情理、沉稳， 不出现慌乱现象，或回避问题、 或是闪烁其词等现象。
综合能力
3、你记得你哪一门功课学得最差吗为 什么你会学得如此差 观察为主
通过上述问题的回答， 观察其气 6421 对中高管皆适用
个人特质
质、性格、 自信心、 形象、思维 敏锐度、 表达力、 逻辑性、 归纳 性，看问题的广度、 深度、精度、 准确度。包括求职动机。
合计得分
面试人 签字
综合评价
行政人事部
中高层管理人员的胜任特征
（招聘面试参考）
中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础
性外在特征外，还应具备如下胜任特征：
1、技术性胜任特征
不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局
性和系统性上支持企业战略目标的实现——及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。
2、潜质潜力胜任特征
对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的是
敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职
业价值观与动机。
3、人际胜任特征
4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会
敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。
中高层人员面试测评评议意见表
评价要素
分析与
人际协
团队领
解决问
调与应
导能力
题能力
变能力
能力 计划
评价
面试意见
序
姓名
号
应聘岗位
专业知 战略思
识与技 维能力
能
组织
抗压
个人
优良
良好
□试用 □储备 一般
差
□放弃 □其它 □试用
□储备 □其它 □储备 □其它 □储备 □其它 □储备 □其它 □储备 □其它 □储备 □其它 □储备 □其它 □储备 □其它 □储备 □其它
能力
能力
特质
1
□放弃 □试用
2
□放弃 □试用
3
□放弃 □试用
4
□放弃 □试用
5
□放弃 □试用
6
□放弃 □试用
7
□放弃 □试用
8
□放弃 □试用
9
□放弃
--中高层管理方案人员面试要素与评价评分实用表.doc
