*********有限公司 页数：、 9 / 10 版本： 1.0 标题: 新产品开发试制控制程序 文件编号： TSP7.2 发行日期： 20**.7.15 文 件 修 订 序版本 号 1 修订日期 2002.7.15 条款 全文 编写 修订内容 修订者 1.0 核准： 审核： 编写：
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1.目的：制定明确的管理程序及步骤，用以管理客户需求的产品设计和开发，按公司质量
方针拟定的新产品设计和开发的全过程控制，以确保满足客户要求。
2.范围：适用于客户委托本公司设计和开发的产品，包括产品及制造过程的开发和设计。
3.定义：
3.1.设计和开发策划阶阶段：指对设计和开发的阶段计划及所需控制的策划的阶段。 3.2.产品设计和开发阶段：评审、验证、确认设计输出的阶段。 3.3.过程设计和开发阶段：评审、验证、确认制造过程输出的阶段。 3.4.产品和工艺确认阶段：针对新产品的工艺过程验收阶段。
3.5.量产阶段：新产品通过量试后，按要求实施信息反馈与偏差纠正阶段。
3.6.设计和开发输入：确定和评审设计开发需求，本程序包括产品设计输入和制造过程
设计输入。
3.7.设计和开发输出：输出符合设计需求的设计结果，本程序包括产品设计输入和制造
过程设计输入。 3.8.设计和开发评审：在设计和开发的合适阶段评审设计结果符合要求的能力及需要采
取的措施。
3.9.设计和开发验证：对所有设计输出符合设计输入要求的确认。
3.10.设计和开发确认：通过试制和测试以保证产品符合规定应用和使用意图，设计确
认在成功的设计验证后进行，通常在规定的工作条件下在最终产品上测试。
3.11.先期质量规划小组AQPT：由产品工程经理指定的公司内部从事准备新产品或设计
更改生产的跨功能组织。
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4.流程 责任单位 说明 表单 产品工程部指定AQPT成员及职[先期质量规划小1.组成AQPT小组 经理 责 组成员表] AQPT 2．设计制造 产品工程部 核实图纸资料、BOM、BOM表 可行性评估 结构示图 结构示图 可行性评估 [设计制造可行性停止开发 AQPT Y 评估表] 产品工程经按[设计制造可行性 N 理 评估表]决定是否开3．开发确认 发。 AQPT 编制进度计划 [项目时间进度表] Y 产品工程师审查批准进度计划 [项目时间进度表] 4．编制开发计划 及经理 N 产品工程部 确定初始材料和工BOM表 生产制造部 艺流程 制造过程流程图 5．计划审查与 产品工程部 三维数据，GD&T图Mathdata，GD&T，批准 纸，DFMEA，DV Plan DFMEA 产品工程部 按《特殊特性控制办成品零件等级分类 Y 法》实施特殊特性控对照表 6．产品设计 制 产品工程部 设计验证 生产制造部 规划生产线 场地布置图 N 7.设计验证 申请机床设备 生产制造部 PFMEA分析 编制《控制计划》 8．过程规划 质保部 编制进料、过程、成《控制计划》初稿 Y 品检验指导书初稿 量测系统R&R评估 9．厂商选择与零件发包 产品工程部 《包装作业标准书》 初稿 10．模、夹、检具发包 采购部 确定原材料和零件分供方清单 供应商 流程 A
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