医院财务中的成本管理措施及探讨

经营的所有环节进行成本控制，使得医院成本管理体系更加健全，有效控制超预算支出、随意性支出;三是对医院的固定资产进行重新核算，并将核算结果重新计入医院的医疗成本，可以确定医院现有的有效成本。

4.2建立健全成本核算制度

医院在把握新医院财务制度等相关法规的基础上，细化医院成本管理要点，建立贯穿整个成本管理体系的具体制度，如建立成本核算与成本考核相结合制度，考核结果与绩效工资发放挂钩制度，逐步完善具有明确奖惩性质的成本管理考核体系，充分调动全院职工的积极性，如建立健全成本定额管理制度、费用审核制度，切实控制成本，以此推动成本管理工作。

4.3加强医院信息化平台建设，提升医院成本管理水平

通过加强信息化平台建设，可以帮助财务人员从传统的财务管理工作方式中解放出来，并有多余的精力去提高工作质量完善工作机制，从而有效地提高医院成本管理的水平。在强化医院信息化平台建设的过程中，技术人员和管理人员应该根据医院的具体情况制定合适的预算管理、成本控制、资产管理等在内的管理平台。通过该平台，医院在进行成本核算的过程中能够获取大量准确有效的数据，而且数据信

息能够及时更新，避免因数据过时而造成的核算误差。[4]

5结论

总之，医院应结合自身实际情况，通过加强全面预算管理、资产管理、人员经费管理等，使医院成本管理工作得以进一步提高，为医院决策提供财务信息支撑，促使经营决策获得成功，降低经营风险、减少经营成本，从而提升医院成本管理水平。

作者：朱彦佳 来源：中国市场 2016年2期

感谢您的阅读！