鞋品、服饰自动包装 PE包装设备分析报告

由天下分享时间：2025/1/15 7:46:30 加入收藏我要投稿点赞

密级：PS 可行性分析报告 ——自动包装设备的技术与应用修订日志序号 1 2 3 修订版本号 0506 修正版本号 0506 修订内容删除服饰类数据，保留巴拉鞋品数据修订时间 2020.05.06 收发日志文档编码：文档名称：编制：日期：发文：收文： WPFYPS200414 版本号： 01 密级： PS 可行性分析报告——自动包装设备的技术与应用 XXXX 2020/04/14 审核：日期：发文日期：审批：日期：生效日期：

1. 项目概述 ................................................................................................................ - 3 - 2. 项目背景 ................................................................................................................ - 3 - 3. 项目规划 ................................................................................................................ - 4 - 4. 项目作用 ................................................................................................................ - 6 - 5.可行性分析 ............................................................................................................ - 6 - 6. 项目风险评估 .................................................................................................... - 10 - 7. 项目建议 ............................................................................................................. - 10 -

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1. 项目概述

1.1. 项目名称：自动包装设备的技术与应用 1.2. 项目承办单位：XXXXXXXXXXXXXX 1.3. 项目报告撰写单位：物流部规划组 1.4. 项目主管部门：物流部

1.5. 项目范围：自动包装方案内容、采购、安装、调试、验收 1.6. 项目地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2. 项目背景

XXXXXXXXXXX物流园区XXXX鞋品仓，专门处理鞋品的多件订单和单件订单，其中单件占比在XXXX左右。经内部数据测算得出，在B2C类订单处理的全链路中，订单包装环节的操作费用占比在XXX左右。

目前我司在处理订单的包装环节上，主要是以临时工为操作主体，该类人群的特点是对包装效率和差错率上没法做到有效的监控和保证；在大促活动期间，大量的临时人员造成现场管理难度和管理成本剧增；其次人工成本每年的增长，对人力资源部门在招聘上也会带来一定的压力和风险。

近几年，市面上陆续出现了不同样式和品牌的自动包装设备。针对不同的商品品类，也会有不同的包装解决方案，本案结合我司仓库实际操作流程，经市场调研、实际案例考察后，制定了一套鞋品自动包装的解决方案。 3. 项目规划

3.1 作业流程——单品单件

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图1

1）操作员工使用账号和密码登录WCS操作系统，扫描料箱号或纸质波次单号，获取该波次下所有的订单信息；

2）依次扫描波次内商品的条码信息，WCS会从SKU信息是否在波次信息内、订单的状态以及是否需要赠品多个维度进行信息校验；如遇到异常SKU或是异常订单情况，都是由操作人员进行剔除处理；如遇到赠品需求，操作人员根据界面提示，手动将需要的赠品随商品重叠放置在前端皮带输送线上；并且由操作员判定是否需要进行折叠预处理；

3）扫描完成的货品依次经过设备的红外感应区、包装区、贴标区完成订单的包装和贴标；

4）完成包装和贴标的订单最后会结果符合区域，对包裹内外进行校验； 3.2 设备参数

一期方案中的单件和多件设备配置相似，详见下表1；

设备最大产推荐稳定产推荐膜料宽处理物品最最大物品最期数设备型号能（单/小时）能（单/小时） - 8 -

度（mm）高（mm）宽（mm）一期 XXXX 1000 800 960~1000 140~150 300~350 表1 设备组成及设备尺寸，如下图2；

图2 4. 项目作用

4.1 包装环节减少人员的的投入，减轻人资招聘、培训成本，降低操作端管理难度，整体上能减少人力成本的支出；

4.2 设备化运行相比人工化操作，其效率更为稳定； 4.3 包装辅材从现有的多种规格，可以降到最多两种规格；

4.4 相比传统的包装方式，在包装环节上的出错率将会得到有效的控制和降低；

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