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人力行政人员量化考核
1．1 行政部量化分析与量化考核
1．1．1 行政部量化管理分析
依据行政部职责提取的量化考核项目如图1-1所示。
量化项目分析 职责说明 ◎负责建立完善、规范、可行的行政管理制度，控制行政费用 ◎管理物资，采购，申领 可量化的项目 ◎行政费用管理 ◎行政制度管理 ◎公司物资、采购、申领管理 ◎下达通知、组织各种会议，做好记录 ◎负责与外部相关单位建立良好的工作关系，公司证照办理 ◎负责文书档案管理 ◎会议管理 ◎公司证照办理、年检手续办理 ◎行政文书管理 ◎企业档案管理 ◎负责公司房屋管理
◎负责公司活动的推进
◎负责房屋检查、承租、退租、转让等 ◎负责公司活动的组织推进 图1-1 行政部量化考核项目
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1．1．2 行政部量化指标设计
根据行政部工作目标设计的量化考核指标如图1-2所示。
量化目标 量化考核指标 目标项目 公司制度管理 制度完善、执行 文件处理及时率达____%，资料档 案完整、无遗失、无损毁 在规定时间内盘点 每三个月做一次供应商对比 会议组织满意度评分达____分 会议记录的完整及时评分 按相关部门规定时间内全额完成 公司制度的执行率 文件处理及时率 文件资料、档案管理 资料及时归档率 物资盘点完成率 采购价格对比完成率 会议组织满意度评分 会议记录完成率 办理的完成率 物资、采购管理 会议管理 公司资质管理 房屋管理 房屋检查、承租、退租、转让 各内容规定时间的完成率 公司活动管理 各活动规定时间的完成率 公司各项活动的推进、执行
图1-2 行政部量化考核指标
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1．2 人力资源部量化分析与量化考核
1．2．1 人力资源部量化管理分析 依据人力资源部职责提取的量化考核项目如图1-3所示。 量化项目分析 职责说明 ◎建立、规范人力资源管理制度并落实，控制部门费用 ◎收集相关人事信息，预测人力需求，并负责招聘和后续的员工培训工作 ◎负责薪酬筹划和绩效考核工作 ◎负责劳动合同和劳动关系的管理工作，及时解决劳动纠纷 可量化的项目 ◎部门费用 ◎招聘管理 ◎培训管理 ◎薪酬管理 ◎绩效管理 ◎劳动关系管理
图1-3 人力资源部量化考核项目
1．2．2 人力资源部量化指标设计
根据人力资源部工作目标设计的量化考核指标如图1-4所示。
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目标项目 量化目标 量化考核指标 招聘费用预算达成率 培训费用预算达成率 招聘任务完成率、培训任务费用管理 费用在预算内 完成计划招聘的____% 培训组织____场次 薪酬总额控制在预算之内 绩效考核工作按时完成 相关手续办理无差错;人员信息在 招聘培训管理 达成率、培训考核达标率 人力成本总额控制率 绩效考核任务完成率 薪酬绩效管理 劳动关系管理 规定时间内更新 劳动纠纷解决率达____% 无因与外部相关单位沟通协调不 力而导致工作无法进行的事件 保险办理的及时率 劳动合同、手续办理差错、 离职率、劳动纠纷解决率 因与外部相关单位沟通协调不力而导致工作无法进行的次数 保险办理的实效 外部关系管理
图1-4 人力资源部量化考核指标
1．3 司机班量化分析与量化考核
1．3．1 司机班量化管理分析 依据司机班职责提取的量化考核项目如图1-5所示。 量化项目分析 职责说明 可量化的项目 ◎费用管理：汽油、过路、停车、保养及维修 ◎车辆费用 ◎车辆维护、修理及检查管理 ◎车辆使用养护及检查 ◎修理、监控管理 ◎事故处理、违章管理 ◎对突发事件的处理 ◎驾驶违章的检查 ◎车辆卫生 ◎车辆卫生检查 ◎培训完成率 ◎车队培训及团队建设
图1-5 司机班量化考核项目
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1．3．2 司机班量化指标设计
根据司机班工作目标设计的量化考核指标如图1-6所示。 目标项目 量化目标 量化考核指标 车辆成本降低率 车辆成本费用 车辆费用控制在预算内 修理在____次内； 旧件交回 95 %以上 事故发生全年2次 事故处理妥善率 100% 出现违章每月1次 违章处理及时（1个月内）率90 % 车辆费用 修理次数 旧件交回完成率 车辆维护、修理 事故处理、驾驶违 章管理 事故发生次数 违章发生次数 车辆卫生 卫生检查合格率达____% 卫生检查合格率 培训完成合格率 车队培训 培训完成率达100_%
图1-6 司机班量化考核指标
1．4 行政部各岗位目标量化与考核
1．4．1 行政部经理目标量化与考核
岗 位 基 本 目 信 息 岗 位 工 作 标 所属部门：行政部 直接上级：总经理 岗位名称：行政部经理 目标1：把行政费用控制在预算内 目标2：确保行政各项工作有序进行 目标3：维护好与外部相关单位的关系 目标4：做好部门团队建设工作
目标执行人 岗位 行政部经理 直接上级 总经理 .
人力行政人员量化考核
