毕业设计（论文）专用纸
二 工程项目管理施工成本控制总论
2.1 工程项目管理施工成本控制的概念
工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
工程项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系：其次，应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节。企业对项目经理部的成本控制进行服务。企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。
由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。
2.2 工程项目管理施工成本控制的内容
工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
2.2.1工程项目成本预测
项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。 2.2.2工程项目成本计划
工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来讲，一个工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 （3）工程项目成本控制
工程项目成本控制指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚
毕业设计（论文）专用纸
至超过预期的成本目标。工程项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。 （4）工程项目成本核算
工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集，计算出工程项目施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。工程项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。因此，加强工程项目成本核算工作，对降低工程项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。 （5）工程项目成本分析
工程项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于工程项目成本管理的全过程，也就是说工程项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本（计划成本）、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低工程项目成本的途径，以有效地进行成本控制，减少施工中的浪费，促使企业和项目经理部遵守成本开支范围和财务纪律，更好地调动广大职工的积极性，加强工程项目的全员成本管理。
（6）工程项目成本考核
所谓成本考核，就是工程项目完成后，对工程项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定工程项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低工程项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。 工程项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制
的保证和实现决策的目标的重要手段。
毕业设计（论文）专用纸
三 工程项目管理施工成本控制的原则
3.1 领导者推动原则
企业的领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方法和目标，组织项目成本管理体系的建立和维持，创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业内部目标的良好环境。 3.2 以人为本，全员参与原则
项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善，抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都会影响到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与，只有这样才能保证项目成本工作顺利进行。 3.3 目标分解责任明确原则
项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作来实现的，为明确各级各岗位的成本目标和任务，就必须进行指标分解。企业确定工程项目责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行一次目标分解。企业的责任是降低企业的管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标。项目经理部还要对工程项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每一个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每一个指标的完成来保证总目标的实现。事实上每个项目管理工作都是有具体的个人来执行的，执行任务而不明确承担的任务等于无人执行负责，久而久之就会形成人人都在工作但是谁也不负责任的局面那么工程将不会做好，企业将不会强大。 3.4 管理层次与管理内容的一致性原则
项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生，因而他也是成本中心。项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作任务，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成或实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理层次，它相对应的管理内容和管理权力因而相应的管理层次，它相对应的管理权力必须相称和匹配，否则会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。 3.5 动态性、及时性、准确性原则
项目成本管理是为了实现项目成本目标而进行的一系列的管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而动态行驶项目成本管理的属性之一。进行项目成本管理是不断调整项目成本支出与计划目标的偏差是项目成本支出基本与目标一致的过程。这就需要进行项目成本的动态管理，他决定了项目成本管理不是一次性工作，而是项目全过程每时每日都在进行的工作。项目成本管理需要及时、准确的提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据。如果这些讯息的提供严重滞后，救起不到及时的纠偏、亡羊补牢的作用。项目成
毕业设计（论文）专用纸
本管理所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果计划的编制不值钱。各项成本管理就失去了基准，如果各项统计不实事求是，不准确，成本核算就不能真实反映虚赢或虚亏，只能导致决策失误。
因此，确保昔孟母成本管理的动态性、及时性、准确性是宣布成本管理的灵魂，否则，项目=成本管理就只能是纸上谈兵，流于形式。 3.6 过程控制与系统控制原则
项目成本是由施工过程中的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制的方法，分析每一个过程影响成本的因素，制定过程程序和控制程序，使之时时受于控制状态。
项目成本形成的吗，每一个过程又是与其他过程相互关联的，一个过程成本的降低可能会引起关联过程的提高，因此，项目成本的管理必须遵循系统控制的原则，进行系统分析，制定过程的工作目标必须从全局利益出发，不能为了小团体的利益，损害了整体的利益。 3.7 动态控制原则
全过程的动态控制原则是指成本控制的对象不只是施工、生产领域中的费用，而是贯穿于成本形成的全过程，它包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面。只有对全过程进行控制，才能促进各项降本措施得到贯彻落实，达到预期目标。鉴于施工项目的一次性特点，过程控制又必须是动态的。由于施工准备阶段的目标成本主要是依据上级要求和施工组织设计的内容来确定的，当竣工阶段的成本核算造成了成本盈亏，或发生偏差，是来不及纠正的。因此，项目经理部应把成本控制的重点放在过程的动态控制上。
毕业设计（论文）专用纸
四 降低项目成本措施
4.1 降低成本措施的目的
1.降低成本是企业发展的需要：企业有了先进设备和职工的生产的积极性才能建设出质量好、工期快，有安全的项目，是项目早发挥投资效益。
2.降低成本是企业市场竞争的需要：现在建筑市场是僧多粥少，市场竞争空前激烈，企业想要在众多的竞争对手面前取得胜利，往往是都表报价偏低才能中标，低价格中标要求项目施工过程中必须要降低成本，才能做到不亏损。
3.降低成本是提高企业全体员工物质待遇的需要：企业只有提高员工物质生活水平，才能调动和发挥员工施工生产的组织性，在施工生产过程中，人是活跃的生产要素，也是最重要的所以调动工人的生产积极性可以降低成本，提高项目的经济效益有了效益也就可以提高员工的物质生活水平。
4降低成本必须以最少的投入获取最大的产出：在市场经济条件下，资源采购、管理和使用必须符合市场经济规律。组织施工必须按照施工规律、技术规律、经济规律、我们必须按照客观规律组织施工活动优化资源配置，才能降低成本，一直少的投入获得最大的产值取得最好的经济效益。
4.2 降低成本措施的主要方法
1编制先进合理经济适用的施工方案：
⑴施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的确定、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
⑵制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素中和考虑。
⑶同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，一边从中优选最合理，最经济的一个。 2认真审核图纸，积极提出修改意见：施工单位应该在满足客户要求和保证工程前提的情况下联系项目施工的主客观条件，对设计图纸认真进行会审，在图纸会审的时候，对结构复杂、施工难度高的项目要加倍认真仔细，并且要从方便施工有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面中和考虑，提出有科学根据的合理化建议。 3组织流水施工加快施工进度：在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到块儿不乱，以免发生不必要的损失。
4切实落实技术组织措施：落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键，每一个项目应在开工以前根据工程概况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月施工工作计划的同时，也可以按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
5以激励机制调动职工增产节约的积极性：⑴对关键工序施工的关键班组实行重奖。⑵对材料操作损耗过大的工序，可由生产班组直接承包⑶实行钢模零件和脚手架零件回收。⑷实行班组落手清承包。
6加强合理管理增加工程收入：在专项合同和分包合同中要注意工程设计图纸的问题和材料的选用以及业主的要求与规定，在这基础上要及时办理工程量清单、签证和进行索赔。
工程项目的成本控制工程管理本科生-毕设论文
