企业运营管理方法与技巧精选两篇

企业运营管理方法与技巧精选两篇 第一篇：企业运营管理方法 企业要生存发展，必须要做好经营管理。经营管理并非随心所欲，而是需要一套科学系统的方案。在此言简意赅地整理出一套完整的日常运营管理方法，避免您的企业少走弯路! 1、防止在企业战略制定上失误 《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。李强老师指出，因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。 2、注重人才培养 现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。 企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。 3、防止企业文化跟不上企业发展 企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。李强老师表示，因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。 4、防治资金出现危机 企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。 5、防止内部失控 企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控！ 第二篇：日常企业管理方面的技巧 一、善于利用员工的优点

有句话说：马和牛赛跑，牛肯定输，但这不证明牛无能，而是证明安排这场比赛的人无能，他们只看到马的速度，却没有看到牛的力气。管理者对员工优点的发掘并加以利用，是企业发展的动因。利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

二、管理者要以身作则，为员工做表率

“其身正，不令而行，其身不正，令而不行”。对于公司的各项规定，管理层首先要以身作则，不能对上对下两套标准。比如，上班时间不准抽烟，那领导层也绝对不能在办公室弄得乌烟瘴气。要求员工汇报工作详细清晰，那领导给下属布置任务时也要要求具体。

三、创造相互信任的氛围

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。还有一定要切记，不

能在员工面前互相数落对方不好，在A面前说B能力有问题，在 B面前说A工作态度不端正。有意见直接指出，千万不要暗地报复。

六、产品营销做到位

营销是企业赚取利润的根本途径，所以产品营销相当关键。除了常规的渠道开发客户外，还要通过新媒体渠道进行宣传，当有新产品时，可以一手发新闻，让更多人知晓，把品牌打出去，充分利用新闻营销（91新闻点com）的优势为自己的品牌服务。 谨以此心得跟各位读者分析，其实发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。学点技巧，可以少走弯路。