总公司 工程指挥部 工程项目部 工地文明安全员
各工种班组 管线 文明安全员 沟槽 四、工地治安管理体系
总公司 工程指挥部 工程项目部 工地治安保卫员
各工种班组 管线夜巡逻 治安值班员 临时道路巡
第三节 施工管理工作主要内容
一、目标管理
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为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程采取各项技术措施等有效手段。 在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即:制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及措施，形成一个全过程、多层次目标管理体系。
二、计划管理
因为本工程具有工程大，平面布局多，需大量安装工等特点，所以其计划统一管理要体现计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容:
（1）工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。每月25日把月施工进度计划书提交至有关负责人；每周五15点止把周施工进度计划提交有关负责人；每天8点止把作业日记提交相关负责人。
（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。 （3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 （5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
（6）降低成本计划。
（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计
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划。
（8）配合管理计划。各工种之间的配合，各班组之间的配合，与建设单位、监理单位与外界各单位的配合等。
三、 技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。
1、技术责任制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
2、施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度:
（1）施工图学习、自审、会审制； （2）技术核定、设计变更签证制 （3）技术交底、复核制； （4）工程技术资料档案制等制度。 四、质量管理
质量管理工科施工管理的根本。要确保质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到全面质量控制及工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
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五、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对主要规程、标准化必须强化管理。
1、技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工正常用的技术规程。
（1）施工工艺规程:对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。
（2）施工操作规程:主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。
（3）安全技术规程:为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
2、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡
（1）施工工艺卡:在分部分项工程施工前，必须制定工工艺卡。施工工艺卡编制订主要内容根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、
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工时计划；G成品保护措施；H、验收标准等。
（2）各工种、工序交接卡:本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。
（3）场内管理:对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按文明标化标准力争创市级“文明工地”、市级“标化工地”。
六、材料管理
在该工程上,我们将重点加强材料的采购、材料的检验（包括业主提供的材料的检查）、材料的临时储存、材料的领用和发放、现场材料的代用等方面的管理。确保用于工地的材料质量必须是优良的，绝对杜绝次品、不合格品进入工地，更不能用于工程，根据我们的经验，往往之所以有次品和不合格品进入工程，就是因为对现场材料的检验重视不够，投入不多，管理不力。甚至有时过于相信有些“质量证明书”的不负责任的质量保证，不能严格按照规定进行必需的检查和复验，投入的检查力量不够不强，检查和检验时发现不了问题，甚至是走过场；现场材料之所以用错用混和发生材料的浪费，不能作到物尽其用，节约用料，降低成本和由于材料的用错而发生的质量事故、工期的延误、信誉的丧失，往往就是因为材料的储存混乱、领用和发放无程序无规则无记录无责任人，材料的代用无申请无审批无批准，因此，根据我们的如上经验，我们将在该工程的施工中，高度重视材料的管理，从投入到制度化规范化管理都将加大力度，作到防患于未然。我们将严格执行我公司的材料管理制度并采取如下措施。
一、材料的采购
1、由材料负责人根据技术员提出的材料计划编制采购计划，采购计划的内容应
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供水管网施工组织设计（完整版）
