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为规范施工用水行为，切实维护用水单位的利益，特制定此管理办法，凡用水单位均应严格遵守。
1．任何单位用水必须报经工程部批准，方可进行用水管道的连接，并装表计量，水表初始读数报工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处罚300～500元。
2．任何用水点必须安装水表进行计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。 3．严禁在给水管道上直接管道泵，水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必须高于储水池水面。违反此条者按市水务处罚规定处罚。 4．用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承担；且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担。
八、监理工作管理规定
为加强工程管理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和管理做出如下规定：
1．凡属投标、议标、邀请招标等进入本公司承监的监理公司，都必须遵循本规定。
2．凡属承监本公司工程的监理单位，由本公司工程部根据工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利。监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。
3．凡属承监本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向工程部呈报合格详细的监理规划，工程部三天之内提出修改意见，总
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工办在二天内提出批复意见。总工办批复之日为监理服务合同有效起始之时。 4．凡属承监本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。 5．凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创优质无通病工程，切实保证施工合同约定的工程质量等级，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。
6．凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工损失10％的经济责任。
7．凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，若所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，则由监理单位承担返工损失10％的经济责任。
8．凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，本公司工程部现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人200元。
9．凡属承监本公司工程的监理单位，必须督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收二个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监的工程二个月被无法竣工备案，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。 希望项目监理单位，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作循序有效。 本规定若与国家监理规范不符之处，以国家监理规范及相关法律法规为准。
九、合同管理
一、合同编号
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1．合同主办人（部门）组织编制合同文本，成本部负责编写合同中的经济性条款。
2．总工办、成本部全面审核合同各项条款的严密性，规范性。二、合同的审批
1．合同主办人（部门）上报合同审批资料，完整的合同资料应包括乙方盖章的合同正本，2份副本。
2．对5万元以上的合同必须附上招标全过程内容：招标文件，施工单位投标书，决算备忘。
3．对5万元以下，3万元以上不进行招投标的工程或材料设备选购合同，应附上货比三家的具体资料及情况说明。
4．若发生工程、材料设备应招投标项目而未招投标的情况，主办人必须办理“免招标项目审批”的相关手续。（见《免招投标项目审批程序》）
5．土建施工合同、监理合同经过相关文字的编号后由工程部经理填写合同审核单交给总经办，向相关部门（总工办，成本部，财务部）传阅，如有问题，即时更改。
6．各部门审核后，由总经办分别送到分管的副总、总经理审批。
7．总经理审核同意后， 财务部同意盖章，总经办编号并保存原件（原件交档案室），同时复印下发到成本部、工程部、财务部。
8．档案室保存合同正本一份，总经办保存副本一份。9．合同审批流程
主办人——工程部经理审核——总经办——成本部——财务部——总工办——分管副总——总经理审批——财务盖章——总经办编号——下发各部门复印件——原件保存档案室
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见：__________项目合同（协议）审批表
项目合同（协议）审批表
项目名称 合 作 方 是否招投标：
主办人 合同价（含下浮）： 主办人意见 一、 主办 下浮率： 工程部区域营运中心职责及意见人简述签约原由及过程 二、 超过 5万元的工程材料合同应履行招投标手续并附上过程备忘及资料 部门经理 意见 区域营运中心意见 市场 营销部 意见 法律顾问意见 财务管理部 意见 副总经理 意见 总经理 意见 / 与设计相关的工程需经区域营运中心复核 与营销相关的费用需经市场营销部签字确认 审核预算及合同条款 需经成本经 理、财务经理共同审核 - 15 - 区域中心领导 意见
十、工程资料管理
工程档案是指在开发过程当中与工程实物、规划放线、综合管网、绿化园林、道路、智能系统、天然气、自来水、消防、强电、竣工图、现场签证、房屋备案证等资料的总称。包括工程档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废等方面的管理。
工程部必须向档案室上交资料原件，包括：
1．各楼栋（或配套项目）的规划放线通知单（或由总工签署的综合管网、道路等图纸原件），必须加盖项目部印章。
2．开工报告
3．原始地形标高
4．各部分验收单（如：基础、主体竣工验收单等）5．送交城建档案馆资料回复（复印件）
6．办理房屋备案的原件（建设方2份，施工方2份，主管部门1份）
7．房屋与物业公司移交的相关手续8．房屋维修与回访制度
9．楼栋的总结（质量、安全）
十一、工程质量管理规定
1．各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，
工程项目部工作流程（完整修改版）
