而暗示可口可乐的“老迈、落伍、过时”，创造了产品的主观心理差异化。
问题：（1）结合材料，分析文中广告属于哪种类型，以及为什
么百事可乐要采用该类型的广告？
（2）分析广告与进入壁垒的关系。
材料9：2002年6月9日，我国彩电企业进行了一场所谓业内同行结盟的行动，这次同盟没有行政主管部门的干预，完全是自发形成的。9家彩电企业签署了彩电同盟协议，协议的主要内容有： （1）9家企业包括康佳、、创维、海信、厦华、乐华、金星、熊猫和西湖。
（2）同盟内的企业制定了一个时期内各类彩电产品的最低限价（逾期库存机和返修机除外），共同遵守、互相监督。 （3）同盟企业将加强合作，促进行业技术进步，全力开发国际市场。
但是事实上，这个彩电同盟十分短命，第二天也就是6月10日，熊猫就违反协定，将74的29英寸的彩电降到了最低价以下。6越20日在对上海市场的抽查中，熊猫、乐华、厦华低于限价销售的机种都有很多。
问题：1.请说明市场协调行为的含义，并分析该彩电同盟的类型。
2.试分析合谋组织的稳定性，并解释原因。
3.如果要使合作能够维持，你认为可以采取哪些方
式？
4.分别从合谋组织内部和社会角度分析合谋的福利
效应。
材料10：表1是我国“六五”以来的产业结构变化。“九五”时期，我国国内生产总值年均增长8．3%，比“八五”时期下降3．7个百分点。其中第一产业增加值年均增长3．5%，第二、第三产业增加值分别增长9．8%和8．1%。三次产业增长速度的不同导致了产业结构的明显变化。三次产业增加值在宏观经济总量中的比例关系，由1996年的20．4 ：49．5 ：30．1 变为2000年的15．9 ：50．9 ：33．2。
对比改革开放以来的四个“五年计划”，可以发现：从“九五”时期年度间的连续变化上观察，三次产业增加值在中所占比重的变动规律互不相同：第一产业比重呈稳步下降趋势；第二产业比重基本稳定，波动较小；第三产业比重持续上升。具体如下： （1）第一产业比重始终呈下降趋势。中间两个五年下降幅度较大，由“六五”时期的31．4%下降到“七五”时期的26．2%，再由此下降到“八五” 时期的21%，几乎每年下降1个百分点。“九五”时期下降幅度略有缓和，5年下降2．1个百分点。 （2）第二产业比重总体上呈上升趋势。除“七五”时期略有下降外，“八五”和“九五”时期都呈上升趋势。第二产业比重已由“六五”时期的44．2%上升为“九五”时期的49．8%。
（3）第三产业比重先升后降。前三个五年计划时期，第三产业比重呈上升趋势，由“六五”的24．4%上升为“七五”的30．6%，
“八五” 时期继续上升为32．2%，“九五”时期则下降为32%。 仔细阅读以上材料，回答：
（1）根据产业结构理论，我国改革开放后产业结构的演进是否符合产业结构理论的演进规律？
（2）在加入 和经济全球化的背景下，我们如何面对新的挑战并加速我国产业结构的调整？
（3）有人认为，我国应该放弃低端产业，占领产业制高点，即从劳动密集型产业过度到资本密集型和科技密集型产业。你怎样看待这样的观点？
材料12： 金松集团失败的合并
1997年8月，在杭州市政府和二轻局（后来改为二轻控股集团公司）的全力推动下，四家家电企业——金鱼电器集团公司，东宝电器集团公司，家用电器工业公司，乘风电器公司联合组成。4家企业都有自己的知名品牌：金鱼集团有“金鱼”和“松下爱妻号”洗衣机，东宝集团有“东宝”空调，家电公司有“华美”冷柜，乘风公司有“乘风”电扇——合并组建了杭州市家电集团公司，两个月后更名为金松电器集团公司。购并的初衷，是通过将相关企业联合起来，更好地应对“两东一江”（广东、山东和江苏）以及跨国公司的竞争。
为了促进企业集团的迅速发展壮大，杭州市政府一方面以现
金投入1．15亿元，同时对4家企业2亿多元的不良资产进行剥离，并在财政等相关政策予以支持，设想到2000年，企业集团的销售收入争取200亿，实现利润12亿元。因此，金松集团是当时杭州市最大的企业集团之一。
根据当时的预期，合并后将带来可观的竞争地位提升：合并后迅速形成以洗衣机、空调器、冷柜、电扇为骨干，以小家电产品和其他方面产品为依托，以开发新的家电产品为后盾的多门类、多品种的生产经营格局，洗衣机达到年产300万台，生产规模全球第一，产品质量全国第一；空调机达到年产60万台，跻身全国同行业五强；冷柜达到年产100万台，进入国内同行业前五名；电扇要达到年产500万台，进入国内同行业前三名等；到2000年，集团主要经济指标可望达到：产品销售收入150亿元，力争200亿元，利税总额22亿元，力争25亿元，实现利润10亿元，力争12亿元。而且，从合并之时的情况来看，虽然这个预期可能过于乐观，但并非没有基础：1996年，公司在空调市场占有率排行国内前十位，冷柜市场占有率排行全国第七，电扇国内排行第六，洗衣机市场占有率排行全国第三，公司总资产是18亿元，年销售额30亿元。
然而，合并的结果却出人意料，与预期目标差距较大：1997年刚合并时，4家企业总销售额为30亿元，次年下降到26亿元，1999年和2000年则分别跌至18亿元和15亿元，已经不足金鱼电器公司一方在投入合并时的销售额。到2000年底，除金鱼电
器公司之外，另外3个企业几乎全部处于停滞状态，职工大部分下岗。当然，就乘风电器公司和杭州家电公司而言，即使没有合并，它们当时的经营状况就不好，加上主打产品市场的不断萎缩，后来的结果也不会
更好。其中尤其可惜的是东宝公司，在合并之前，它的空调业务发展手头良好，在它表现最好的北京市场，1997年的销售额为1．3亿元，改名“金松”品牌后下降到2000万元，2000年前4个月仅有200万元。后来决定恢复原来品牌，然而要东山再起，困难很大。
问题：（1）你认为企业进行混合一体化需要满足哪些条件？
（2）政府在混合一体化过程中，应该起到何种积极作用？ （3）金松集团失败的合并给我们的启示有哪些？
材料13： 中国彩电业价格大战
武汉晨报报道：一石激起千层浪。长虹13日在汉大幅下调，引来意料中的彩电大战。 昨日一大早，武商、徐东平价、中南等各大家电卖场就传来一股火药味。从昨起，19款29英寸康佳超平彩电全线下调，最高降幅达到1400元，一般降幅都在400元—500元。康佳武汉分公司市场部经理栗波介绍，因康佳已无多少库存旧机型，只得忍痛拿出2000型超平彩电投放市场。彩电一负责人说，尽管不主张降价，可长虹降价对有相当冲击，近日也将会采取相应对策。武商家电城有关人士则称，高路华、创维、厦华等多家彩电已频频与商场接触，大有出击势头。 从各大卖场传来的消息是，长虹降价以来销售一路飙升，已对其他品牌形
产业经济学考试案例分析题分析
