公司简介 分公司是某某股份有限公司的全资子公司，位于云南省红河州个旧市xx路1号，占地面积为320万㎡。 分公司成立于1998年11月，是某某股份有限公司的直管单位，是以锡为主、多种有色金属综合回收利用的xx加工企业，为世界锡xx技术和装备最先进、产量最大的锡xx厂，拥有以顶吹炉锡精矿还原熔炼为主的锡粗炼系统，以电热连续机械结晶机、真空炉、锡电解为主的锡精炼系统和以烟化炉为主的富渣吹炼系统，以及余热发电相结合的高效先进锡xx工艺，代表了当今世界锡xx的最高技术及装备水平。产品主要有锡锭（%、%、%、低铅%等品级）、铸造锡铅焊料、铸造锡基合金、金、银、铋、铟、硫酸铜等17种规格系列产品，主产品 “YT”商标在伦敦金属交易所注册，“云锡牌精锡”连续三届获国优金奖，获得“中国名牌”产品称号，为国家免检产品、世界驰名品牌。锡产量居世界同行业第一，在国际市场占有率达到18%，国内市场占有率达到近40%，公司总资产亿元，净资产亿元。 分公司设16个管理部门、8个生产车间和1个集体单位。 安全环保部作为安全管理机构，分公司按规定设专（兼）职安全员，形成公司、车间（部门）、班组三级安全生产监管网络。 安全生产标准化管理手册 文件编号 版本 页数 YL-AB-01 第一版 9\\35
安全生产方针与目标 安全生产方针 以人为本，安全第一； 预防为主，标本兼治； 源头控制，科学管理； 安全生产，和谐发展。 安全生产目标 工亡、重伤事故为零； 重大交通事故为零； 重大火灾事故为零； 重大设备事故为零； 环境污染事故为零； 千人负伤率﹤8‰； 新员工入厂三级安全培训率100%； 特种作业人员持证上岗率100%； 事故隐患整改率≥98%。 安全生产标准化管理手册 文件编号 版本 页数 YL-AB-01 第一版 10\\35
安全生产标准化的基本要求 原 则 分公司开展安全生产标准化体系建设，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过建章立制、隐患排查治理、绩效考核，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。 建立和保持 分公司开展安全生产标准化体系建设,采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，按《企业安全生产标准化基本规范》要求，结合分公司生产、工艺特点，建立并保持安全生产标准化管理体系；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。 评定和监督 分公司开展安全生产标准化体系建设，按照标准要求，严格执行定期的自主安全绩效评定，配合有关单位外部评审，力争取得良好的评定结果，该结果必须满足国家及地方行政部门法律、法规要求。 安全生产标准化管理手册 文件编号 版本 页数 YL-AB-01 第一版 11\\35
安全生产标准化的核心要求 安全生产管理目标 分公司依据《企业安全生产标准化基本规范》的要求，结合自身特点，制定《安全生产目标管理考核办法》、《安全生产责状》，规定了： 年度安全生产目标和考核对象，要求健全和细化各工序、各岗位安全生产责任制，并通过与工序、班组签订安全生产责任书，层层落实，严格检查考核，一级抓一级，一级对一级负责。 各车间（部门）每月组织一次安全生产检查，对查出的隐患整改率达99％以上，坚持每月领导查岗三次（早、中、夜班各一次），严肃查处“三违”人员。 员工三级安全教育率、调换工种（离岗三个月以上复岗）安全教育率，特种作业人员上岗持证率均达到100％。 安全生产组织及职责 组织机构 分公司按《安全生产法》规定,设置安全生产管理组织机构、配备安全生产管理人员，详见分公司安全生产管理组织结构图（附件一） 安全生产标准化管理手册 文件编号 版本 页数 YL-AB-01 第一版 12\\35
安全生产标准化的核心要求 文件编号文件编号 YL-AB-01 安全生产管理职责 版本版本 第一版 安全生产标准化管理手册安全生产标准化管理手册 页数页数 14\\3513\\35 经理职责： 安全生产标准化的核心要求 安全生产标准化的核心要求 按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责分公司安全安全生产委员会职责： 安全生产直接负责人（生产安全副经理）职责： 生产工作，履行安全生产义务。 负责分公司的安全生产工作，对车间（部门）的安全工作提出认真贯彻执行有关法律、法规和标准及上级关于安全生产的a）建立、建全分公司安全生产责任制，并保证有效执行。 意见或建议，并实施监督与管理。具体是：决定和要求，在经理领导下对分公司安全生产负直接领导责任。 b）组织制定分公司安全生产规章制度和操作规程，保证有a）组织分公司各车间、部门认真贯彻执行国家和地方政府及上a）组织、贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法令及上级效实施。 级公司关于安全生产工作的法律、法规和标准要求，汇总和审查安的指示和决定； c)保证分公司安全生产投入的有效实施。 全技术措施计划，并且督足有关部门切实按期执行。b）执行“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检 d)督促、检查分公司安全生产工作，及寸消除生产安全事查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安b）组织制订和修改分公司安全生产规章制度和技术操作规程,故隐患。 对制度和规程的贯彻执行进行监督检查和考核。全工作； e）组织制定并实施分公司旳生产安全事故应急救援预案。 c）按期组织分公司现场检查和隐患排查治理c）定期组织开展安全生产大检查，及时消除生产中存在的事,及时指导、帮助f）支持工会组织发挥其安全生产监督作用。 各单位解决安全生产问题。故隐患； g)定期组织召开分公司安全生产会议,研究解决分公司安全dd）组织编制、修订和演练事故应急救援预案）组织调查、分析、处理伤亡事故，制定预防事故发生的措,对分公司危险源隐患、危险源和其他安全生产问题。 的安全状况组织定期评估。施，并组织落实； h）高度重视分公司员工改进安全生产工作的建议。 e）总结和推广安全生产先进经验e）组织编制生产经营计划和审批财务计划时，应将重大安全,对分公司员工进行安全生产l）及时、如实报告生产安全亊故。 旳宣传教育培训。技术措施纳入计划，并考虑列入成本开支的零星隐患整改费用和 分公司其他领导职责，详见《分公司安全生产责任制》安全措施项目的费用； f）定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题； g）指导、布置、检查安全部门和车间的安全工作。 安全生产标准化管理手册
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安全生产标准化管理手册样本
