1. 目的
为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，人事组特制定本办法。 2. 适用范围
2.1 A 类学分为接受培训学分，适用于公司全体员工；
2.2 B 类学分为各级管理员对下属的培训学分，适用于公司管理层(各部门部长、项目经理、主办会计等)； 2.3 C类学分为内部讲师授课学分，适用于公司内部讲师。 3. 学分的定义
学分是指员工成功地完成某项培训科目所获得的分值单位，用于表明员工获得某种资质、文凭、技术证明 或达到某个级别所需要的学习量，并掌握一定知识或技能。主讲人将获得相应时数的双倍学分，听课人员 将获得相应时数的学分。例如：A讲师主讲课程为1小时，则A讲师获得1小时*2=2个学分，B/C/D为听 课学员，将都获得1小时*1=1个学分。 4. 学分要求和目标
4.1 不同职位的员工全年学习培训学分要求有所不同，职位越高，学习培训学分要求越高。 4.2 年度累计A 类学分和B类学分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。 4.3 中层管理人员在达到A类培训学分要求的同时还应达到B类学分要求，且B类学分中本部门培训分 数占比不得低于50%。 5. 讲师来源
5.1内部讲师团队原则上由公司管理人员及各部门业务骨干组成，每个部门至少配备1名内部讲师。 5.2选拔流程：讲师认证申请→安排《培训培训师》→培训课程试讲→评委会评分→总经理核准认证结果→颁发讲师资格；
5.3讲师C类学分年度达标值为20分，如管理人员被公司选拔为内部讲师，在年度内授课可同时享受B、C类学分（具体讲师内部考核选拔细责见《内部讲师管理办法》CDTY-WIRS-11）。
6. 全年学习培训学分目标：
职务/岗位 A类学分达标值 （分/年） 12 12 18 21 21 B类学分达标值 （分/年） 24 12 6 0 0 合计 （分/年） 部长 组长/项目经理 专员/工程师 文员 生产人员 6.1 学分数据说明： 36 24 24 21 21 6.1.1 部长每年接受培训12小时/年，向下属讲授培训12小时/年; 6.1.2 组长/项目经理每年接受培训12小时/年，向下属讲授培训6小时/年;
6.1.3专员/工程师每年接受培训18小时/年， 员工与员工之前构建知识传递平台，开展
培训3小时/年;
6.1.4文员/生产人员每年接受培训21小时/年;
7. 工作程序
7.1 A 类学分的细则：
7.1.1 公司或部门组织的内部培训：
7.1.1.1 进行考试的，按成绩给予学分：成绩X≥90 分时给培训学分再加奖励学分1分；成绩
X＜90分时给培训学分。
7.1.1.2 以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成且内容详实的给培训学分再加奖励学分1
分，内容不全的给培训学分。
7.1.1.3 学分程序：公司或部门培训实施→《签到表》、考试或总结记录存档于人事组→人事
组记录员工学分。 7.1.2 公司组织的外部培训： 7.1.2.1 学分方法：
7.1.2.1.1 培训单位颁发资格证书的，在培训学分的基础上，按获得资格证书的级数
再奖励学分。初级、中级、高级分别给予5分、10分、15分的学分；如资格证未分 级，则给予培训学分2分。
7.1.2.1.2 培训单位不颁发资格证书的，及时提交了培训心得报告、内部转训计划的
给培训学分再加奖励学分2分；培训心得报告或内部转训计划中写出了对公司、部 门有合理化建议的给培训学分再加奖学分5分；培训心得报告、内部转训计划中写
出了对公司、部门有合理化建议的并在公司实施的给培训学分再加奖学分10分；未 及时提交培训心得报告、内部转训计划的只给培训学分。
7.1.2.2 学分程序：填写《培训需求表》&《培训申请表》→参加培训→上交培训效果评估表
(外训)、培训（资格）证书复印件和内部转训计划→人事组记录员工学分。 7.1.3 以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励学分）：
7.1.3.1 学分方法：与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级
分别奖励学分5分、10分、15 分；
7.1.3.2 学分程序：向人事组上交资格证书原件→人事组留存复印件→人事组记录员工学分。 7.2 B类学分的细则：管理人员在本部门内部实施授课的，根据实际讲授课时，统计双倍学分。
7.2.1 学分程序：部门人员编写教材→培训实施→《签到表》、考试或总结记录存档于人事组→人事 组记录员工学分。 7.3 C类学分的细则：
7.3.1 内部培训师收集编写教材所需要的员工意见，编写标准化培训教材，并且教材经上级主管审核 后，发至人事存档，并实施培训。
7.3.2 学分程序：培训实施→《签到表》、考试或总结记录存档于人事组→人事组记录员工学分
8. 培训学分奖励和处罚
8.1 奖励：
8.1.1为鼓励公司员工积极参加培训、不断提高自身综合素质，凡年度内A类学分超出本身标准分20 分的员工，公司奖励价值100元的礼品，超出40分且公司排名第一的员工，公司授予“学习标兵” 称号，奖励价值500元的礼品（两项奖励不可累计）。
8.1.2 为鼓励公司员工分享经验，加强公司内部培训师队伍的建设，年度内C类学分达标的内训师， 公司奖励价值500元的礼品。全年学分公司排名第一的内部培训师，公司奖励价值1000元的礼品（两 项奖励不可累计）。 8.2 处罚：
8.2.1 当年度A类学分（中层管理人员包括B 类学分）不达标的员工，年度绩效考核中“培训项” 计分为零，且当年不得晋升、加薪和参与评优。 8.2.2
年度C类学分不达标的内部培训师，降级讲师资格或取消其培训师资格。
8.2.3 晋升职务的员工，必须在前12 个月获得晋升职务要求的学分，否则不能晋升。
9. 其他事项：
9.1 A（培训）学分以年度进行计算，起止日期为：每年的1 月1 日-12 月31 日。 9.2 B（授课）学分以年度进行计算，起止日期为：1月1 日-12 月31 日。 9.3 C（授课）学分以年度进行计算，起止日期为：1月1 日-12 月31 日。 9.4学分由人事组根据培训记录及时录入员工培训学分数据库，每季公布一次。
员工培训学分管理办法
