★jimi
巴蜀江油燃煤发电有限公司
考核指标汇总
北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月
说 明
1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式
等属性；
2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；
3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标； 4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职
责分工相适应。
目 录
参加考核的管理人员
指挥长绩效考核指标
序号 解释 计算方法 100（）*1%； 工程项目进度完成情况 工程进度是否按计划完成，因管理不当的原因造成工程进度延后时间的长短 100（）*0.5% P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数 F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数 工程项目建设质量 100()*1 建设质量合格率、优良率为多少 P：规定的合格率或优良率 F：实际检验的合格率或优良率 100*10% 3 工程项目安全管理 是否发生安全事故，事故的性质 A发生重大安全事故次数 100*5% B发生非重大安全事故次数 100()*0.5% 4 工程项目造价管理 保证工程造价超出月工程预算上（下）浮动20％的数量 P：月工程预算数额上（下）浮动20％后的数额（元） F：工程实际现金支出额（元） 工程造价与月预算上（下）浮动20％后的偏差 财务报表 保证工程项目按预算完成 在工程项目建设期间不发生任何安全事故 安全事故汇报 保证工程项目安全无事故 工程建筑及安装工程合格率、优良率达到要求 工程定期质量检验、关键网点的竣工验收 保证工程项目质量 工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间、《项目阶段施工计划》及指挥部上报的工程进度计划相一致 工程进度报告 保证建设项目按计划按时完成 目标效果 信息来源 考核目的 1 2 5 工程合理化建议 100（P－5）*1% 工程改进合理化建议的数量 P：合理化建议的数量 100% F：物资实际检验合格率 100()*0.5% 提高工程质量、降低工程造价、提高工程进度 物资采购及时，质量达到工程建设要求，价格合理，所签合同没有疏漏 保证工程项目质量提工程进度报告 高、进度提高、造价的降低 物资采购合同、物资质量检验报告 保证所采购物资能够满足工程建设的需要，节约资金 6 权限范围内物资采购 物资采购时间、质量是否能够满足工程进度的要求，采购价格是否合理，采购合同签订是否合理 7 指挥部费用控制 指挥部费用与月管理费用预算上下浮动10％后的差额 P：月管理费用预算数额上（下）浮动10％后的数额（元） F：管理费用实际现金支出额（元） 实际管理费用不超过月管理费用预算上浮10％的范围 财务报表 控制指挥部的费用，提高效率、降低成本 8 指挥部各业务室工作情况 对乙方单位的管理 管辖范围内各业务室工作情况 100*1% F：指挥部整体考核成绩 各业务室按时完成工作计划 绩效考核表 能够很好组织下属部门完成工作目标 保证工程进度、质量、9 监督检查各乙方单位是否按照合同要求完成工作、达到要求 乙方工作达到合同要求，对乙方未达到合同要求，进行索赔 总经理 造价达到要求，生产无安全事故 10 工作总结上报 工程进度报告上报是否及时 指挥部内部人员工作是否积极 工程进度报告按月、按要求及时上报 指挥部内部工作效率的提高、员工工作积极性、主动性，互相合作 总经理 公司及时了解工程建设的进度及计划 指挥部内部工作协调、11 团队建设 主动，工作配合中是否有互相推诿现象 总经理 互相配合，提高工作效率 保证考核能够真实的指挥部业务室12 主管的绩效考核 一三 指挥部员工申诉次数、原因及受理解决情况 公平、公正、公开 总经理 反映员工工作的情况，并提高以后工作的积极性、主动性 协作性 与职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否及时 信息沟通反馈及时，积极配合职能部门工作 总经理 保证指挥部与职能部门工作间的相互配合
某公司绩效考核指标汇总表
