创业计划书
最后，将育肥可以出栏的羊，进行全面的动物检疫，联系各个肉食品加工场，各大超市食堂，和个人定单。出售羊肉。 七：管理体系
一个良好的运作公司必须有一个完美的管理体系。其主要分为管理层和公司各项制度。
管理层: 经理 负责公司各项工作和账目管理 一人 技术员 负责育肥技术和兽医工作 一人 采购员 主要负责采购和采购市场调查 一人 销售员 负责羊肉销售的各项工作和销售一人 市场调查 饲养员 负责育肥羊的饲养和棚圈的清洁 两人 公司制度：
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
创业计划书
八：公司战略
公司战略就是商战中的战术，如果你的战略方法太老套或者跟不上社会的脚步你将面临的是被战争中的优胜劣汰所淘汰。为此我公司根据自身情况制定了符合公司的战略方法：质量战、品牌战、价格战、服务战。
质量战：我们要在短时间内育肥绿色鲜美的羊肉，这将是对我们的一种考验。我们必须把握好质量关，既要追求利益还要保证质量。将二者最好找到一个黄金分割点。我们采取的是，绿色的育肥方法，用含有高蛋白的饲料和绿色的草相结合的方法育肥羊。必须让人民吃上放心鲜美的肉。这样也就为公司下一步的品牌战略做好铺垫，让品尝到我公司羊肉的顾客翘起大拇指，留下好印象。
品牌战略：其实在我们的现实生活当中，有许多人买东西，如果遇到同样的商品那么他就会不惜高价去购买那些知名品牌的商品。为什么呢？就是因为人们认准了这个商品的质量，认准了这个商品的好处，人们放心。这就是品牌的效应。我们不得不承认品牌的重要性，就这样他们在无形当中就战胜了同行业。
价格战略：很多的商家在只有不得已的情况下才会使用这种战法，这关系着你的产品赔赚的问题。其实这种战法也是最有效的，也是最吸引大多数人的。只要你用的恰到好处那么这种战法肯定对你的公司销售有很大的帮助。比如说高价格活动，向各个节日，婚庆，及其他活动，我们在不低于成本价的情况下搞优惠活动。低价出售。
服务战略：高送货上门。 九：公司发展计划
因为我公司刚刚成立，没有太多的流动资金和完善技术设备。只能制定先小后大的发展目标。
短期目标就是三年一计划，在原有的基础上翻一翻，同时也专门学习其他企业的育肥技术和积累经验。根据不同时期的需要制定不同的计划。 十：投资分析
我公司准备预期投入二十万，用于场地改建，种羊购买，设备购买，外加各项开支。
十一：风险性投资退出战略
一， 公司兼并，将我公司的股权转让给其他有实力的育肥公司，这样将
我们的风险降到最低，也能很好的保存公司原有的投资。不至于亏本厉害。 二， 个人承包，将我公司承包给有能力的个人，这样必然会引起一部分
的资金流失，但也大体稳住了公司最坏的破产。
创业计划书
三， 低价出售，这是一个公司最不愿意看到的，因为这将是企业最亏本
的。可能会导致公司一陪到底。
十二：、风险点与关键点 风险点：羊肉口味没有经过市场的验证，是否符合消费者口味仍不确定；新鲜类羊肉的销售市场已经比较成熟，打入成本较高；真空包装类食品不符合消费习惯，需要一个行之有效的切入口和长期的观念引导；羊肉类食品具有明显的季节特点； 关键点： 1、以绿色生态食品作为富农牌羊肉的主要卖点，附以各种营销手段，确立富农牌羊肉健康，美味，生态的企业形象。 2、首先以赤峰作为根据地，采取聚集战略，将富农牌羊肉在目标人群和杭州市场做深做透；通过在一个区域市场做透，占有较大市场份额，然后向周边地区拓展和延伸； 3、重点突破，树立形象；肉质类产品具有大众化的特点，所以更长、更有效的应塑造一个独具个性的品牌形象，从而引导消费者从心理认可品牌，建立品牌的依赖度，故此建立一套统一风格的形象识别系统是十分必要的。 4、各个环节紧密配合；在宣传、售后服务、资金、人力资源应相互配合。 十三：预期经济与社会效益 1、 预期经济
初期费用预算一览表
项目 饲料室 圈地 露天棚 暖棚 饲养室 不定项投入 合计 品种 山羊 绵羊 面积（平方米） 20 40 160 240 240 单价 600 500 数量 金额（元） 2 2000 2 310 1 1000 1 2000 2 2000 6000 场地改建 羊 13310 数量 金额（元） 100 60000 100 50000 创业计划书 饲料 运输费 医药费 工资 合计 110000 单位成本（元/只） 数量 金额（元） 1.2 200 240 1.5 200 300 4 200 800 200 1340 运输单价（元/每公运输里程（公里） 数量 金额（元） 里） 500 8 200 4000 成本（元/只） 数量 金额（元） 1 200 200 季工 人数 金额（元） 资 饲养员 2 3000 6000 技术员 1 6000 6000 合计 3 9000 12000 138850 后期毛利润报表
合计 时期 前半月 后半月 后俩月 合计 羊肉 羊下水 羊皮 品单价（元/斤） 肉斤（斤） 数量（个） 总价（元） 种 山28 43 100 120400 羊 绵26 45 100 117000 羊 品单价（元/副） 数量（副） 总价（元） 种 山20 100 2000 羊 绵20 100 2000 羊 品单价（元/张) 数量（张） 总价（元） 创业计划书 种 山羊 绵羊 100 80 100 100 10000 8000 合计 259400（元） 从总体分析我公司的纯利润126550元。这样也是三个月的我公司的盈利，这此后一年中有四个季度那么也就是一共一年有506200元入账，照这样的发展我公司在三年之后就会有一百五十万，那么就对公司的下一步计划有了保证。三年后我们将在原厂基础上扩大一倍，到时候也就是四百只羊。那么利润也将是丰厚的。 二， 社会效益
1、 对拉动周边养殖市场有很好的帮助，育肥厂可以收购养殖户的羊，
使养殖户和育肥厂达到双赢。解决了牧民羊出售的难题，从而增加了牧民收入，提高人民收入水平。
2、 对解决劳动力的难题也是又帮助的。可以解决厂区周围剩余劳动
力。
3、 同时也响应了国家环保计划，大力养殖减轻了草原因为过度放牧引
起的草原荒漠化，保护了环境。
4、 带动周边养殖业的发展，大力的提高地区财政收入，从而使我们的
国家更加富强。
5、 促使了农业的发展，育肥厂收购的玉米，还有玉米秸其他羊爱吃的
农作物，使每年被抛弃的可利用资源不被浪费。
6、 整体的对我国羊肉市场的短缺作出补给。提高我国羊肉质量，对整
个社会将有不可估量的影响。 总结：作为当代的一名大学生，我们肩负着祖国的建设，更多的是使我们的学有所用，面对现在国家就业压力的增加，和国家政策的开放，我们不能只想着像那些事业单位看齐，我们更多的还是要自谋职业，为我们自己为国家的就业解决一部分难题。虽然说养殖业对于我们现在的大学生来说是一个不敢想的职业，可能存在着许多的艰苦，我们一时很难接受，但是每一个人都有自己理想，而且要把这个理想发扬光大。我相信总有一天全国人民都会吃
养羊创业计划书
