而且能为我公司在强手林立的建筑行业中树立形象、提高信誉,相当于在九江县内为公司树立了一块“活广告”。因此,我公司对该工程非常重视,将根据工程特点,制定如下具体控制目标:
工程质量:确保合格,争创优良。 施工工期：以签订的协议时间竣工完成。
安全生产和文明施工：确保无重大伤亡事故，创安全生产、文明施工双标化工地。
3.2施工组织机构及项目部主要成员简况：
3.2.1为确保实现上述目标,我公司确定由一位有经验的同志任工程总负责人, 由 同志担任技术负责人,另选派一名工作责任心强、作风严谨踏实的 同志出任项目经理，同时组成工程项目部，并成立“九江华雄玻璃纤维厂生产车间工程施工项目协调小组”，在公司工程总负责人的领导下，负责协调公司与项目部间的人、财、物、设备的关系，确保施工需要，并对项目的进度、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导工作。
3.2.2本工程项目施工组织机构如图3-1所示
工程总负责人 技术负责人 公司职能部门 项目经理 施工项目协调组 项目副经理 技术负责人 各专业工程负责人
材料员 安全员 机管员 计划统计员 核算员 核算员 6 质检员 测量员 资料试验员 分部工程负责人 各制作、安装施工班组 分部工程班组 图3-1九江华雄玻璃纤维厂生产车间工程组织机构图 3.3施工阶段划分和总体部署
根据工程特点和工期要求,施工阶段主要划分为制作阶段、预埋阶段、主构件安装阶段、次构件安装阶段、屋面、墙面板安装阶段、门安装阶段,施工总程序如下： 施工准备
基础开挖 构件制作 预拼装 构件安装 和浇作
现场预埋螺杆(基础施工) 主次构件油漆 屋面安装 彻墙、墙面板安装 屋、墙排板制作 门窗及泛水板安装 清理竣工
为保证按期竣工,要精心组织平面流水、主体交作业，其总的原则是：先制作后安装，先预埋后吊顶，先主构件后板材，在确保质量的前提下，加快构件制作进度，为安装争取充裕的时间，以切实保证安装质量。
3.4施工进度计划 详见附后施工网络计划表
3.5施工任务安排和劳动力配备计划
根据招标文件要求,若我公司中标,负责工程项目经理负责协调和业主监理、设计及其它施工单位的关系,做到密切配合,精心施工,施工的各专业分部工程施工班组由我公司配派出。
现场劳动力需求按吊装,板材安装阶段分别考虑和组织,为保证质量,提高效益,作业班组保持相对稳定,吊装施工时进场1台吊车,按吊装方法分段流水,板材安装时安排分段组织流水,交协调土建、安装班
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组配合施工,预计高峰时现场工人近25人。
具体用工计划见表3-1 表3-1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工种 项目经理部 电焊工 钢构安装工 油漆工 板材安装工 气吊车司机 基础施工班 电工 机械工 其它用工 平均人数 2 16 13 5 13 1 14 2 2 4 高峰人数 3 20 16 6 16 2 18 2 2 6 使用阶段 全过程 结构安装 结构安装 全过程 屋面、墙面安装 结构安装 全过程 全过程 全过程 全过程、工作辅助人员 3.6主要施工机械配合计划
本工程的全部构件加工制作在工厂内完成,现场安装阶段配备QY25汽车吊1-2辆进场作业,同时配足安装所需的电焊、气割、力矩板手等一系列小型电动工具。工程所需要主要机械见表3-2 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 表3-2 机械名称 YQ25起重机 电焊机 M22扭距板手 M20扭距板手 M16扭距板手 拉铆钻 自攻钉钻 汽泵 HV-450压型机 千斤顶 配电系统 单位 台 台 把 把 把 把 把 台 台 套 套 数量 2 8 10 10 8 16 18 4 1 若干 1 功率型号 YQ25 BX1-330 PIB-22 PIB-20 PIB-16 Φ13 437.5m 6.3 8
12 13 14 经纬仪 水准尺 钢尺 台 台 把 2 1 5 J2 DS-2 50M 3.7主要材料需要计划
为实现预定目标，确保工程按期按质竣工，所需各种材料都要宽打宽算，留有余地，根据工程进展情况及时安排进场，一些特殊材料要及时会同业主监理、设计单位看样定货、组织运输、周转材料准备充足。
3.8 施工总平面布置
3.81该工程建设场地交通便利，施工车辆和人员可以顺畅进出，水电均已接到场地。
3.82施工用电从业主指定的地点接入，工地设总配电箱，各接电点分设配电箱，现场采用架空布线，供电线路均采用三相五线制，实行三级配电、三级保护。
3.83业主提供的供水管应能满足施工需要，安装现场设置2处临时消火栓。
3.84安装现场出入口处张挂出入制度，场容管理条例，工程简介和文明施工管理制度。教育职工维护良好的工作秩序和纪律，凡进入场地的材料按指定地点推放，施工现场的水准基点、控制点、电线电缆应有醒目标志加以保护，任何人不得损坏、移动。
3.9工程施工测量。 3.91轴线及垂直度控制
进场后根据业主提供的坐标控制点和总平面图，用经纬仪测设出本工程的矩形平面图控制网，引出主要轴线的控制点，在不受扰动处设立龙门板和轴线桩，做好标记，矩形网的长度误差不得超过1/2000、主体施工时随时进行轴线复核，并用于结构吊装时的轴线控制。
3.92标高控制
在现场四周可靠位置，布设3个水准基点，水准基点可由国家高程点用DS-2精密水准仪引测，按我省DBJ10-1-90规范要求制作，结
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构施工时，采用水准仪测量，并随时校核。
4、施工准备 4.1技术准备
4.1.1组织施工技术人员员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否正确、建筑与结构、结构与安装之间有无重大矛盾等，据此提出书面意见，认真参加交做好图纸会审工作。
4.1.2组织项目部技术人员编制复杂工序的详细施工方案，编制现场临时用电施工组织设计和结构吊装施工方案，按照施工组织设计的要求做好各项交底、放样工作。
4.1.3按照工程的特点和上级的有关要求制订新工艺新技术推广应用计划，对该工程施工人员进行培训，重点岗位考核合格方能上岗。
4.1.4对进场的各种材料按规范要求进行检验、试验，做好高强度螺栓的搞滑移试验。
4.1.5编制好施工预算，对各施工阶段的材料、劳力进行分析，做好计划。
4.1.6根据施工总网络计划，编制各分部分项工程的详细施工进度计划。
4.2生产准备
4.2.1根据现场情况和施工总平面图的要求，平整施工用场地、填筑临时道路、做好排水沟、埋设供水管、架设临时用电线路。
4.2.2现场搭设生活办公楼等设施工具间。
4.2.3根据工程特点，组织和配备骨干的施工班组，对进场施工人员进行质量、安全、防火和文明施工教育。
4.2.4根据施工预算材料分析和进度计划的要求，联系各种材料及器材、设备的生产厂家和商家供货方式，组织机械、材料、设备、配件进场。
4.2.5从城建部门和业主指定的测量基准点测设现场水准点，建立
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钢结构施工组织设计1
