职业经理人资格认证教学大纲
(2007年修订)
根据《职业经理人资格认证标准》制定本教学大纲，教学大纲分三个部份，工商管理知识教学大纲、能力训练及测评教学大纲及教学课时安排。职业经理人资格认证面向具备系统工商管理知识，并具备规定的工作经历和经营管理业绩的企业中高层管理人员。通过教学使其具备《职业经理人资格认证标准》要求的品德、知识和能力。在培训上贯彻以能力训练为主，工商管理知识教学为辅的指导方针。 第一部分 工商管理知识教学大纲
以互动式教学为主的工商管理知识培训内容包括基础知识培训及职业知识培训。基础知识的培训对象主要是没有经过系统的工商管理知识培训的学员。已经具备系统工商管理知识的学员主要接受职业知识的培训。教学目的是通过工商管理知识培训使学员所掌握的基础知识更加系统，职业知识更加专业，为其基本能力和职业能力的提高奠定基础。 ● 教学目的及要求
教 学 要 求 科 目 经济学 商法·经济法 管理学 战略管理 人力资源管理 营销管理 财务管理 生产与运作管理 创新管理 组织 行为学 教 学 目 的 了解经济学的基本原理及市场经济在社会发展中的地位和作用，掌握市场经济运行的规律 了解商法、经济法的基本原理、掌握市场主体法、市场运行法、宏观调控法以及经济监督法的内容，熟悉宏观经济政策 了解企业管理活动的基本原理，熟悉管理的职能和性质，掌握管理的原理、方法和手段 了解企业战略管理的基本理论、知识和方法，灵活运用战略管理的原理、方法和手段 了解现代人力资源管理的基本理论，掌握人力资源开发与应用的方法及手段、员工培训与考核、薪酬设计与管理 了解市场营销理论、知识和方法，掌握市场营销环境分析，研究市场购买行为，制定营销组合决策 了解财务管理的基本原理，掌握财务预算与决算编制，熟悉财务分析和控制 了解生产与运作管理的基本原理，掌握生产运作决策，生产运作系统设计和操作 了解创新管理的原理，掌握创新管理战略的制订，创新内容、方法与手段以及创新绩效评估 了解组织行为学基本原理，掌握个体、群体和结构这些组织行为的决定因素、组织结构设计、组织变革等方法以及必修 必修 必修 必修 必修 必修 必修 必修 必修 选修 必修 必修 必修 必修 必修 必修 选修 必修 必修 选修 必修 选修 必修 选修 必修 必修 选修 准 必修 中 选修 高 选修 组织文化的形成 资本运营 企业国际化经营 ● 教学大纲
课程学习深度：符号示例“√”了解；“√√” 掌握；“√√√”运用。 科目 经济学基本原理 需求与供给 消费与效用 生产、成本与供给 市场结构与竞争战略 市场失灵与政府干预 经济学 信息经济与企业决策 宏观经济分析的基本数据 宏观经济分析的基本工具 长期经济中的增长与物价 短期经济波动 宏观经济政策 全球视角下的经济 知识点 准职业经理人 职业经理人 高级职业经理人 了解资本运营的功能,掌握资本运营的环境，资本运营与生产经营的关系以及合理利用资本运营的方法 了解企业国际化经营中可能发生的问题，掌握企业国际化经营的方法及解决问题的对策 必修 必修 选修 必修 必修 必修 √√ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √√√ √√ √√ √ √ √√ √ √√ √√ 商法·经济法 商法·经济法基础 公司法律制度 合伙企业与个人独资企业法律制度 √√ √ √ √√ √√ √ √√ √√ √√ 外商投资企业法律制度 企业破产法律制度 合同法律制度 金融法律制度 工业产权法律制度 反不正当竞争法律制度 产品质量法律制度 消费者权益保护法律制度 国有资产管理法律制度 税收法律制度 会计和审计法律制度 √ √ √√ √ √ √ √ √√ √ √√ √ √√ √ √√ √ √ √ √√ √√ √ √ √ √√ √√ √√ √√ √√ √√ √√ √√ √√ √ √√ 管理和企业管理 计划职能 组织职能 领导职能 控制 信息沟通 企业变革管理 组织文化 企业战略管理 群体与团队管理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √√ √√ √√ √ √√ √ √√ √ √√√ √√ √√√ √√√ √√ √√√ √√ √√ √√√ 管理学 目标管理 √√ √√ √√ 战略管理概述 战略目标 外部环境分析 企业内部分析 业务战略 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √√ √√√ √√ √√ √ √√ √ √ √ √√ √√√ √√√ √√ √√ √√√ √√ √√ √√√ √√√ 战略管理 战略实现方法 企业职能战略 战略制定 战略实施 战略控制 战略行动方向 人力资源战略与企业战略 领导者与人力资源开发与管理 工作分析与工作设计 √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √√ √√ √√ √√ √ √√ √ √√ √√ √ √√ √ √√ √√ √√√ 人力资源管理 战略薪酬 人员培训、保留与开发 企业文化 人员素质评鉴 企业人力资源分析与对策 新形势下人力资源管理职能 √√ √ √ √√ √√ √ √√ √√ √√ √ √√ √√ √√ √ √ √√ √√ √√ √ √√ √√ √√ √√√ √√ √√ √√ √ √√ √√ √√ √√ √√√ √√ √√√ √√ √√ √ √ √ 营销管理概述 战略营销 行业及竞争分析 市场结构及行为分析 选择目标市场 市场竞争战略 营销管理 产品与服务 广告与促销 营销队伍建设 营销计划与销售计划 客户管理 营销活动的实施与控制 定价与分销渠道 基本财务观念 财务报表及其分析 √√ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √√ √ √√ √√ √√ 财务管理 本量利分析 筹资方式和筹资渠道 资本结构与财务杠杆 项目投资决策与资本预算
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