边际成本
是指在一定水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数。通常只按变动。用以判断增减在经济上是否合算。它是在和中常用的名词。例如，生产某种产品100个单位时，为5 000元，成本为50元。若生产101个时，其5040元，则所增加一个产品的成本为40元，即为40元。当实际未达到一定限度时，随产量的扩大而递减；当产量超过一定限度时，边际成本随产量的扩大而递增。因为，当超过一定限度时，总就会递增。由此可见影响的重要因素就是超过一定限度（生产能力）后的不断扩大所导致的总的阶段性增加。
当增加一个单位产量所增加的收入(单位产量售价)高于时，是合算的；反之，就是不合算的。所以，任何增加一个单位的收入不能低于，否则必然会出现亏损；只要增加一个产量的收入能高于边际成本，即使高于总的平均，也会增加利润或减少亏损。因此计算对制订具有重要的作用。理论认为，当增至等于时，为企业获得其最大利润的产量。2作用
作用就是研究成本变化规律，配合，计算。当-=>0时，方案可行。
当-=边际利润<0时，方案不可行。
但教材没有涉及、边际利润，这是其不足之处。的变化规律：
的变动规律与的变动规律相似，也先随增加而降低，达到一定规模后开始增加。只不过它达到最低时的比平均及平均的较小，在平均总成本与平均变动成本达到最低点时，等于。
的计算：
边际成本计算方法很多，教材所承的方法并不是最好的方法，而且与概念不一致。但从应试角度，还应按其掌握。
长期边际成本函数
教材边际成本计算：新筹资的加权成本，即为边际成本。
【例6】2002年企业资金120万元，加权成本10%。2003年企业计划新筹资金80万元，80万元的加权成本12%，分别计算筹资后的加权成本和加权成本增加。
【解】筹资后总资金=120万+80万=200万元筹资后加权成本=10%×120/200+12%×80/200=10.8%筹资前后加权成本增加=10.8%-10%=0.8%
0.8%才是真正意义上的。而教材将新筹资的加权成本12%作为。的英文为：incremental cost或marginal cost。3区别
和单位平均成本不一样，单位平均成本考虑了全部的产品，而边际成本忽略了最后一个产品之前的。例如，每辆的包括生产第一辆车的很大的（在每辆车上进行分配）。而根本不考虑。法是的一种方法。用于计算企业一定时期产品或的生产成本，对制成品和、存货计价，计量企业获得的利润。在法下，企业所有的成本都要划分为和。按照特许师工会定义；法是一种，在此制度下，成本单位仅包括，某一时期的全部由毛益中销记。这样处理和的理由是：每生产一件产品，变动成本都会起变化，而固定成本则不管多少都支付。因此，首先用于弥补，如补偿有余就是利润，补偿不足就是亏损。
作为的一种方法，在中国的会计工作实践中运用还不是很广泛，的发挥也受到一定限制，中国目前还没有注册管理会计师，而在1972年就开始了注册管理会计师（）的资格考试。随着世界经济一体化的迅猛发展以及适应中国加入的要求，会计必须与国际接轨。如果说传统意义上的是“总结过去”的话，那么就是“决策未来”。4指导作用
综述
运用法取得信息，对企业管理者进行和决策具有重要的指导作用。
优点
它克服了法的缺点,避免操纵短期利润,有利于短期决策。
在法下，计算和的方法是在生产产品和劳务的上计入合理部分的生产间接费用（即）得出单位完全成本和，非生产间接成本不包括在完全成本中，作为处理。法有赖于对的估计，企业一定时期的利润在一定程度上取决于生产水平
长期边际成本
而不是销售水平。如果大于销量，一部分就会推延到下一抵减利润，的性质被歪曲了。适用于特殊订货的订价决策，特殊订货决策主要是指在企业生产能力过剩的情况下是否接受订货的决策。由于生产技术的发展，大多数企业的的大大提高，所以企业往往未能尽用其。这时作为企业的管理者对特殊订货如何决策显得尤为重要。以机修厂为例，相信更能说明这一点，因为机修厂经常活源不足，生产能力过剩。假设，机修厂生产某种的最大能力是12000件/年，已签订了10000件的加工合同，每件售价1200元，单位1000元，其中：固定部分（折旧等）200元，变动部分（、人工等）800元，剩余生产能力无法转移。现有一客户，准备以900元/件的价格追加定货1000件，追加定货无特殊要求，也不需要投入专属设备，是否能
接受此批定货呢？按照习惯的决策理念是不能接受此定货的。因为按照法计算的单位生产成本是1000元，而客户只愿支付900元/件，每件亏损100元。虽然有富余，但也不能赔钱干。但是，引入法其结论就不同了。
本量利分析
就是分析、（企业最终利润）和企业之间的关系。它也是建立在法基础上的，在企业的实际应用中主要是进行保本分析和目标预测。
1）保本分析
保本分析也属于本量利分析的范畴，它是在相对狭窄的范围内讨论成本、收入和之间的关系。保本就是利润为零，就是收入和成本总额相等的销售量水平。
2）目标预测
所有本量利分析都是建立在以下公式的基础上：利润=销售收入－总额－总额
这一公式是法下利润计算的数学表达式。运用公式中各要素有助于企业管理者进行预测和决策。
由此可见，该新产品要实现年利润80万元的目标，年销售量必须达到16667件。这就为企业管理者合理安排生产、组织营销提供了比较可靠的信息，使管理者决策心明眼亮，有的放矢，避免了盲目性和决策失误。5实际应用
运用边际成本法取得信息，对企业管理者进行和决策具有重要的指导作用，
从边际成本递增
以下几个方面阐述了其在企业实际工作中的应用：它克服了法的缺点，避免操纵短期利润，有利于短期产量决策。
在下，计算产量和成本的方法是在生产产品和劳务的直接成本上计入合理部分的生产（即间接成本）得出单位完全成本和，非生产间接成本不包括在完全成本中，作为期间处理。完全成本法有赖于对产量的估计，企业一定时期的利润在一定程度上取决于生产水平而不是销售水平。如果产量大于销量，一部分固定成本就会推延到下一会计期抵减利润，固定成本的性质被歪曲了。例如：
某企业生产一种零部件产品，其生产性费用为：10元/件，5元/件，变动制造费用（）7元/件，固定制造费（折旧）4000元。其为：（）400元，：其中3元/件（买一送一），（广告费）600元。为0，本月生产1000件，销售600件，售价40元/件。
1、用法计算的利润如下：
单位生产成本：10+5+7+4000÷1000(件)=26元销售收入：600件×40=24000元减：：600件×26=15600元：8400元
减：：600件×3+400+600=2800元：5600元
在法下，400件中有（折旧）1600元（4000÷1000件×400件）
作为存货，虚增了资产和。同时也可以看出，在法下，企业很难正确作出是否应该增产或减产的决策，因为产品或的吸收成本中包括固定，而与企业的无关。
2、用法计算的利润如下：单位生产成本：10+5+7=22元销售收入：600件×40=24000元
减：销售成本(全部变动)：600件×(22+3)=15000元：9000元
减：全部固定：4000+400+600=5000元：4000元
由此可见，在法下，利润与销售量直接相关，而与无关。两种方法计算的利润正好是法下期末库存产品中所含的数。所以，用法更能准确地反映企业实际利润。同时，也可以看出，由于与产量增减无关，在短期增减产量决策时，不必考虑固定成本因素，因此，对企业管理者短期产量决策是非常有用的。6研究意义
总之，法作为的一种方法，其优点是显而易见的：它不依靠估计、假定和预测来计算，生产成本仅包括，这样可以准确反映企业在实务上是如何发生的；与法相比，销售量与利润直接相关，更能准确反映实际利润的多少.
边际成本、边际收益
