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集团公司规范劳务派遣工作 宣传材料 （2015年12月）
集团公司人事部、宣传工作部
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集团公司规范劳务派遣工作宣讲提纲
（可在企业内部媒体刊发）
一、规范劳务派遣工作的意义是什么？
（一）集团公司贯彻落实国家法律法规的客观要求。近年来，国家不断加强劳动立法。根据《中华人民共和国劳动合同法》以及人力资源和社会保障部颁布的《劳务派遣暂行规定》，劳务派遣用工只能在临时性、辅助性或者替代性岗位（以下简称“三性”岗位）上使用，且企业使用被派遣劳动者的数量不得超过用工总量的10%。截至2015年10月末，集团公司用工总量89.8万人，其中，劳务派遣用工28.7万人，占比高达32%，且大量在非“三性”岗位使用。作为肩负政治责任、经济责任和社会责任的国有骨干企业，中国石化必须坚持依法治企，严格贯彻落实《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的相关要求，做到依法合规用工。
（二）集团公司深化用工制度改革、提高发展质量和效益的必由之路。经过三十余年的持续发展，中国石化的规模和实力显著增强，但与世界一流能源化工公司的发展目标相比，仍有不小的差距。面对日趋激烈的市场挑战，中国石化必须学习借鉴国际先进石油公司做法，以提高发展的质量和效益为中心，突出核心业务，向价值链高端延伸，不断提高核心竞争力。为实现这一目标，集团公司出台《关于进一步推进业务外包工作的指导意见》（中国石化企〔2014〕597号）明确推进非核心业务外包是集团公司调整经营方式、突出主业、提高核心竞争力的重要措施，是提高劳动生产率的
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有效途径。同时《关于深化用工制度改革的意见》（中国石化人〔2014〕493号），进一步明确对于技术密集型核心业务以自营自管为主，以使用劳动合同制员工为主；对非核心业务和劳动密集型业务，逐步实行业务（服务）外包或办社会职能移交，由“管人”转变为“管事”、由“用工”转变为“用服务”。根据上述改革意见，需对目前使用的派遣制员工需根据所从事的业务情况采取不同的规范方式。
二、规范劳务派遣的方式有哪些？
（一）精减替代。通过提高劳动效率、严格“三定”显化的富余派遣制员工，以及可由存量合同制员工或非全日制用工替代的派遣制员工，在劳务派遣协议或派遣制员工劳动合同期满后不再使用。
（二）业务（服务）外包。通过对非核心业务、劳动密集型业务实施业务（服务）外包，随外包分流现有派遣制员工，转变为业务（服务）外包人员。
（三）调整用工形式。对从事主营业务关键岗位和主体岗位工作且符合集团公司有关规定的派遣制员工，在严格“三定”基础上，或调整为合同制员工，纳入合同制员工管理体系，或调整为短期（阶段性）合同工，纳入短期（阶段性）合同工管理体系。
（四）续用。对从事国家规定的“三性”岗位工作，且符合派遣制员工使用比例规定的派遣制员工，可继续实施劳务派遣。
三、为什么要对非核心业务和劳动密集型业务进行外包？
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集团公司规范劳务派遣工作宣传材料(公司宣讲)
