人力部和部门主管要与新入职的员工进行沟通，内容包括在公司工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助与支持及思想动态；
3、试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应在《试用员工转正评估表》上陈述事实与理由，报总部人力资源部审核；审核通过后，其部门负责人与人力资源部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续；
4、试用期延长：凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报总部人力资源部审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日，人力资源部补发《试用员工转正评估表》； 5、转正
5.1员工试用期期满前五个工作日内，向主管上级提交《转正申请报告》，申请转正；
5.2人力部在员工试用期满前五个工作日向其主管上级发放《试用员工转正评估表》，由主管上级对其进行沟通，写出评估意见，经分公司负责人批准后，将评估结果递交总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以转正，并对转正工资进行重新调整（一般员工转正工资调整额度为1-300元，超出此额度，应由主管上级写出详细报告，经审批后方可执行）； 6、转正后其他手续：
6.1转正资料保存：对考核合格的人员办理转正手续，并建立转正资料清单。没有转正而辞退或辞职的试用员工档案存放在离职资料中；
6.2劳动合同:自转正之日起两个工作日内签订正式《劳动合同》，劳动合同期限为一年，7月1日以后入职的合同截止日期为次年12月30日，6月30日以前入职的，合同期限截止日期为次年6月30日；
6.3社会保险:自转正审批通过一个月内,由分公司人力人员为转正人员办理国家统筹的社会保险；一个月内将保险关系转移到公司者，公司自员工入职之日起为其缴纳养老保险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，
公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险。
6.4OA信息:由所在公司人力部人员在OA系统上修改员工状态，并将转正人员岗位知会信息部，由信息部在OA上给予相应的权限；并修改劳动合同台帐、工资表等信息。 7、附表单： 7.1转正申请报告
7.2试用员工转正评估表(主管级以下) 7.3试用员工转正评估表(主管级以上) 7.4劳动合同:详见劳动合同管理制度
转正申请报告
申请人： 申请时间：
所在公司部门与岗位： 试用期间：
请您从以下几个方面谈一谈您在试用期间的感受： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
在试用期间的工作情况 在试用期间的学习情况 在试用期间的劳动纪律情况 对公司发展的展望 对个人职业生涯的展望 与领导沟通的内容与感想
自已存在的不同，希望得到的帮助 公司管理方面的不足，希望如何改进
试用员工（主管级以下）转正评估
姓名 部门 岗位 分数 评分 10 5 5 5 5 5 试用期限 自年月日至年月日 日志 试用期应完成日志日记篇，实际完成篇，少一篇扣一分 日记 20分 日志日记的质量 培训 公司安排的培训，无故不参加扣1分/次 20分 试用期培训时间少一小时扣1分 企业文化的掌握情况 日志日记无故迟交次，迟交一次扣0.5分 学习态度 作业 入职一月后本岗位作业流程的熟悉程度 流程 20分 入职三月后是否在流程规定的时间内完成各项作业 入职二月后是否能按流程进行作业 5 5 5 5 试用期间流程的总体执行情况，没按流程作业而影响到工作扣5 1-3分/次 工作 工作纪律：违反公司纪律一次扣1分 态度 20分 服务意识 成本意识 工作 执行能力 能力 20分 专业知识或岗位技能 解决问题能力 直接上级 评估成绩：分 属于：等 5 5 创新能力 5 5 5 5 团队意识： 5 5 1．特优95分以上，优等90分以上，甲等80分以上均可转正 2．乙等70-79分延长试用期 3．丙等69分以下停止试用，予以辞退
大型物流公司人力资源手册
