净化空调施工

的经济处罚。

2、项目部主要管理人员和职能科室主要职责 1、项目经理：

1)项目实施过程的全职组织者和指挥者；

2)遵守国家法规，执行企业的规章制度，做好项目部人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；

3)履行工程合同，确保项目各项管理目标的实现，提高企业信誉； 4)设计项目的组织机构，恰当选配人员，组织精干和高效的领导班子； 5)接受企业法人的委托或在其授权下，负责处理项目的外部关系； 6)负责与业主、监理、设计单位等的协调和沟通工作，参加有关协调会议，进行信息交流；

7)组织编制项目的质量计划，和总体规划并落实施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；

8)落实项目的人力、财力和物力资源，搞好财务、核算、物资和资金的管理；

9)对工程成本、质量、安全负首要责任；

10)组织和领导工程创优工作，负责合同规定的售后服务。 2、项目副经理

1)根据施工计划，对现场施工人员、机具设备、材料等进行调配； 2)协调各专业和其它承包商的工作关系；

3)监督各施工班组，按设计要求、质量目标、进度计划进行施工，并具体负责施工现场的安全工作。

3、项目工程师

1)全面负责工程项目的质量技术工作，组织编制施工组织设计、作业指导书等施工工艺文件，并监督执行；

2)组织参加设计交底和图纸会审，审查工程变更通知和技术核定内容； 3)组织项目科技成果的应用和推广；

4)组织交工资料的编制、归档及向业主进行移交；

4、施工技术组：

1)负责本专业施工的质量技术工作参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件。组织施工交底。

2)编制施工进度计划和材料供应计划和机具进退场计划；

3)负责指导施工作业班组按计划进行施工；协调各专业施工的关系，及时解决施工技术问题。

4)编制交工技术文件，进行工程技术总结； 5、质量安全组：

1)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度

2)掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。

3)对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理； 4)组织好项目部的工程创优和评奖活动。 6、物资供应组：

1)根据材料采购计划及时组织材料的供应； 2)负责材料、设备的验收和保管； 3)按计划发放材料，监督材料的有效使用；

4)对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场； 7、经营财务组：

1)编制工程预、决算及对业主的结算；

2)在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；

3)不断进行工程单价分析和劳动生产率分析，编制工程进度和工程费用对比曲线；

4)编制工程费用月报，负责工程资金的落实。 8、机械动力组：

1)按施工机具配备计划，组织施工机具进退场； 2)对施工设备进行日常管理、维修和保养； 3)负责施工现场临时用电、用水的正常运行；