关于开展2020年“安全生产月”活动方案
各部门、各分子公司：
今年6月是全国第19个“安全生产月”，根据国务院安委会办公室发布《关于开展2020年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》要求，结合xxxx有限公司（以下简称“公司”）安全环保职业健康生产实际情况，在公司范围内开展“安全生产月”活动，特制订本活动方案：
一、活动主题
消除事故隐患，筑牢安全防线 二、活动时间
2020年6月1日至6月30日 三、活动范围 各部门、分子公司 四、组织机构
各部门、分子公司负责“安全生产月”活动的组织工作
五、活动内容
一、严肃考核，强化各级岗位责任落实
健全全员责任体系。落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，明确全员安全生产责任界面、履责流程和考核标准。加强安全生产责任制公示和培训工作，建立自我约束、持续改进的常态化机制。进一步健全安全保证体系和监督体系，保证安全生产主要管
理岗位、安监岗位到位做实。
严格责任考核问责。完善监督、检查、考核、问责机制，出了问题及时发现、及时问责、及时解决。落实安全生产履职正、负面清单制度，形成正面激励和负面约束。对安全生产管理体系不健全、人员不到位、制度不完善的，首先追究主要领导责任。已发现问题隐患不举一反三落实整改的，实行无后果责任追究。
以追责促落实。健全以追责促落实的机制，坚持一级抓一级，一级带一级，一级保一级。要按照责任制要求，严肃履行工作部署、检查整改、考核追责等方面的职责，要充分运用“无后果追责”，特别要强化对不履职尽责的查处。借助 “四不两直”等手段，对检查发现的问题及时追责。发生事故实行“双查”，既要查清事故原因，又要查清领导干部责任，以追责促落实，以追责促整改。
二、深化七个加强及班组建设、检修管理，筑牢安全生产基础
坚持结果与过程并重，对照标杆，通过管理创新、制度创新、技术创新、流程创新等方式消除在科技、技术、生产、培训、统计分析、考核追责和保险索赔七个方面存在的差距。进一步加强班组建设、检修管理，抓好优化设计、优化运行，深入推进“四最”企业创建工作，推动系统各板块全面提升。
夯实生产管理基础。深化优化运行“达设计值”，加强大机组能效对标和种子机组培育，提升能耗管理水平。健全以值长为主的现场生产指挥系统，完善重大操作到位制度，强
化操作技能培训，提升运行管理水平。深化点检定修机制，强化设备缺陷、异常、劣化趋势及台账管理，提升设备管理水平。严格非停和不安全事件统计分析，找规律、抓根本，防范事故重复发生。完善保险出险后配合联动机制，提高保险索赔“结案率”，实现效益最大化。
提升技术支撑能力。完善安全生产管控平台，深化信息化整合及应用，利用互联网、大数据、云平台促进集团化安全生产管控水平提升。继续完善管理体系，落实总工程师的技术管理责任。加强专家库建设，组织专家解决疑难问题，培养和储备技术人员。充分发挥科研院技术监督作用，全面开展技术监控工作。严格落实各项反事故重点措施要求，坚决遏制重大设备损坏事故发生，重点解决锅炉“四管泄漏”等问题。
推进班组建设。以争创“大唐工人先锋号”为目标，健全班组长使用和培养机制，规范班前班后会、安全日活动管理，推进班组标准化建设,充分发挥班组管理的基础性作用。将现场安全风险管控责任分解到岗位，强化“两票三制”、“三讲一落实”等制度执行。以“三熟三能”、“四懂三会”为重点开展培训工作，保证培训学时和效果，促进一线员工技能水平和异常处理能力提升。推动安全警示教育和风险辨识常态化，提高岗位风险防控能力。
加强检修管理。增强发电企业检修维护技术力量，加快建立适应集团公司实际的区域检修、监理公司，组建检修维护部，提升检修维护质量，提高设备可靠性。强化修前分析
策划，做实检修过程质量管理，提高重点项目验收等级，对修前、修中、修后各个阶段全过程管控，创建检修“精品工程”。对修后非停构成质量事件的，严肃考核追责。
三、健全双重预防机制，提升本质安全水平
完善风险管控机制。全面开展动静态风险辨识，完善《岗位安全风险清单》，做好岗位安全风险辨识控制；深化安全生产风险控制评估工作，健全风险辨识、动态评估、持续改进机制，做好企业安全风险管控；加强安全生产风险排序结果分析应用，确定风险分级防控重点，实现安全生产从结果管理向风险预控的转变。
深化隐患排查治理。完善机制，闭环整改，保证隐患排查治理效果。发电企业重点排查治理可能导致人身伤亡、火灾、垮（溃）坝、水淹厂房、供热中断及风机倒塔、着火等事故隐患；基建项目重点排查治理高陡边坡、深基坑、大型脚手架、大型吊装作业存在的事故隐患；煤化工企业重点排查治理各类火灾、爆炸、中毒、窒息事故隐患；煤炭企业重点排查治理通风、防治水、巷道支护、提升运输等存在的事故隐患。
强化应急能力建设。组织应急能力建设评估，完善应急预案，补充应急物资，强化应急培训。推行现场处置方案卡片化，加强预先不通知演练，提升现场应急处置能力。落实应急值守和信息报送要求，建立与外部救援力量的协作支援机制，有效应对各类突发事件。
狠抓反违章管理。强化标准、规程、“两票”执行，健全
人防、物防、技防措施，加强现场动态检查，做好反违章过程控制；开展违章积分、曝光、考核以及“违章模拟事故分析”，采取提高经济处罚力度、下岗学习、清退等手段，保持反违章高压态势，培养作业人员拒绝违章作业、不安全不工作的良好习惯。
开展标准化达标。深化安全生产标准化建设，推进安全管理、职业健康管理、操作行为、设备设施和作业环境标准化。以设备无渗漏治理、提高设备完好率为目标，加强现场设备设施整治，全面开展安全文明生产标准化工作，提升企业本质安全水平。
推进安全文化建设。树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，建设班组安全文化样板间，推行安全案例人人讲，提升员工安全意识和安全技能。开展制度宣讲、安全知识竞赛、安全主题征文、安全理念宣传、安全隐患速拍、职工代表安全巡视等活动，争创全国安全文化建设示范企业。
四、突出重点，确保安全稳定局面
确保改革期间安全稳定。2018年是集团公司深化改革的关键期，要确保生产不断，管理不乱。在管理体系变化前，要始终坚持安全生产责任不变、主体不变、流程不变，严格履行安全生产交接程序。各级领导要高度重视，严防死守，确保改革期间不发生事故。
遏制人身事故发生。以高危企业、高危场所、高危作业为重点，加强重大危险源管理，深入开展危险化学品安全综合治理，坚决杜绝较大事故发生。采取人脸识别、视频监控
XX集团公司关于开展2020年“安全生产月”活动的通知(方案2)
