公司固定资产管理制度范
例
（标准、完整、实用、可修改）
内部管理制度系列
GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-51247
公司固定资产管理制度范例
Examples of corporate fixed asset management systems
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司固定资产管理制度 1.目的
为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。 2.范围
本制度适用于中国区各公司固定资产的管理。 3.职责
3.1高级副总裁对公司5万元以上的固定资产购买和报废行使审批权;
3.2子公司总经理行使对所属公司5万元以下固定资产购买和报废的审批权和5万元以上固定资产的审核权; 3.3财务部负责固定资产的建档、编号、登记管理，并行使财务监督和盘点工作;
3.4使用部门负责固定资产的日常管理和维护保养工作;
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 3.5行政部(人事行政部)应建立固定资产台账，对固定资产实物进行统一管理，负责固定资产实物台帐的记录、实物盘点、实物的调拨、协调等工作。 4.定义
4.1本制度所称的固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具等。
4.2固定资产是指耐用年数在二年以上，单价达到2000元金额的称为固定资产;耐用年限在一年以下，林场树木以及单价在2000元以下的，不列入固定资产账目。 5.编号
固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘标签。 6.移交
人员离职或离任移交时，对于固定资产应依有关规定办理移交。 7.增减报告
财务部门应于次月15日前就运输设备、机械设备、办公设备、机电性什项设备等项目编制《固定资产增置表》送管
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 理部门核对，填列异常或更正内容。 8.盘点
固定资产管理部门应会同财务部门每年盘点一次。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造《固定资产盘点清单》”注明盈亏原因呈报总经理核决后一份送财务部门，一份送管理部门备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。 9.采购
固定资产采购，应在集中招投标指定公司购买，未有指定公司的，应货比三家，在保证质量的前提下，力求价格低廉。
10.增置及登记 10.1增置手续
固定资产于增置验收后，使用部门应即填写《固定资产增置表》由管理部门签章后，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，管理部门转记入《固定资产登记卡》，财务部门记入《固定资产登记卡》。财务部门应每月与管理部门
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 核对《固定资产登记卡》的记载事项，如有缺漏事项应即通知补 正。 10.2登记
资产管理部门应对新购入的资产进行统一分类编号，并设置资产管理台帐和按使用部门建立《固定资产登记卡》。 10.3保险
固定资产应依公司有关规定办理财产保险。 11.移转、闲置及减损的处理 11.1资产移转处理
固定资产在公司内相互拨转时应由移出部门填写《固定资产移转单》一式四联交管理部门签章后，送移入部门签认(管理部门不同时，要加印一联交移入管理部门同时签认)，第一联送管理部门，第二联送财务部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门。其出入公司应另填《物资放行条》，由总经理签发后方可放行。 11.2资产送修处理
固定资产须送厂商维修时，应依照公司有关规定办理，
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