三、重点工作计划
序号11.11.21.31.4工作项目B1地块工作分解计划交付结果/检视点责任部门计划开始计划完成时间时间备注一住宅项目图纸交付，电力供电协议签订合同签订验收通过，交付使用工程全部竣工验收核实通过，文件存档备案证归档完成物业承接查验，问题整改完毕，地产物业双方签字完成业主交房验收通过，具备可售条件完成年度预算制定的目标施工图交付施工图交付B1地块一期1-3号楼电力报装B1地块一期1-3号楼电力招标B1地块一期1-3号楼电力施工B1地块一期1-3号楼竣工验收吴定军采购管理室工程二部工程二部开发部工程二部工程二部交房领导小组（李红征）工程二部营销一部规划设计部景观装饰部采购管理室开发部工程二部工程二部2015-9-12015-4-202415-3-52015-4-202415-8-202415-8-202415-10-202415-11-202415-11-25A2地块建工证取得后一个月1.5一期工B1地块一期1-3号楼规划核实1.6程-工程B1地块一期1-3号楼竣工验收备案进度1.7B1地块一期1-3号楼物业承接查验1.81.91.101.111.12B1地块一期1-3号楼业主交房B1地块一期1-3号楼地下车库施工一期工B1地块一期1-3号楼销售程-销售B1地块二期（洋房）综合管网B1地块二期（洋房）景观设计2015-11-282015-8-202415-12-312015-5-152015-6-302015-8-152015-3-152015-5-312015-12-311.13二期工B1地块二期（洋房）景观队伍招标合同签订1.14程B1地块二期（洋房）规划许可证办理证归档1.151.16B1地块二期（洋房）施工许可证办理证归档B1地块二期（洋房）年末形象进度全部竣工验收，交付使用图纸交付，电力供电协议签订合同签订验收通过，交付使用具备规划核实条件工程全部竣工验收核实通过，文件存档竣工备案证归档完成物业承接查验，问题整改完毕，地产物业双方签字完成业主交房验收通过，交付使用验收通过，具备可售条件开盘销售，完成年度预算制定的目标完成年度预算制定的目标视销售情况决定工程进度,半年度预算调整时体现证归档证归档21.11.21.31.41.5B2地块一期工程1-4号楼电力报装一期工程1-4号楼电力招标一期工程1-4号楼电力施工一期工程1-4号楼具备规划核实条件吴定军采购管理室工程一部工程一部工程一部开发部工程一部工程一部交房领导小组（李红征）工程一部工程一部营销一部营销一部/开发部工程一部2015-5-82015-5-302015-7-152015-11-152015-1-312015-4-12015-4-252015-5-252015-5-282015-5-312015-5-312015-6-302015-7-182015-12-312015-12-31/2015-9-302015-10-30配套费外立面4月1日完成一期工程1-4号楼竣工验收一期工1.6程进度一期工程1-4号楼规划核实1.7一期工程1-4号楼竣工验收备案1.81.91.101.11一期工程1-4号楼物业承接查验一期工程1-4号楼业主交房一期工程10/11号楼一期工程1-4号楼地下停车库施工1.12一期销一期工程1-4号楼地下停车库销售售1.13一期工程1-4号楼销售1.14二期工1.15程二期规划许可证办理1.16B2地块二期工程（北侧5栋楼)二期施工许可证办理3B3地块第 1 页
序号3.13.23.33.43.5工作项目工作分解计划一期工程1-3号楼电力报装一期工程1-3号楼电力招标一期工程1-3号楼电力施工一期工程1-3号楼景观施工完毕一期工程1-3号楼具备规划核实条件交付结果/检视点图纸交付，电力供电协议签订合同签订验收通过，交付使用验收通过，交付使用具备规划核实条件工程全部竣工验收核实通过，文件存档竣工备案证归档完成物业承接查验，问题整改完毕，地产物业双方签字完成业主交房验收通过，具备可售条件完成年度预算制定的目标合同签订施工图交付合同签订所有房屋结顶室外回填土、地下室工程施工完毕证归档证归档证归档开盘销售开盘销售完成年度预算制定的目标核实通过，文件存档备案证归档获得登记证，获得大产权证责任部门吴定军采购管理室工程一部工程一部工程一部工程一部开发部工程一部工程一部交房领导小组（李红征）工程一部营销一部采购管理室景观装饰部采购管理室工程一部工程一部开发部工程一部开发部营销一部营销一部营销一部开发部工程一部开发部计划开始计划完成时间时间2015-3-312015-4-302015-8-312015-4-302015-5-312015-9-302015-7-312015-10-252015-8-12015-10-282015-10-312015-10-312015-12-312015-10-312015-8-312015-10-312015-5-312015-12-312015-2-172015-3-252015-4-172015-4-182015-9-192015-4-182015-12-312015-2-172015-3-152015-3-31备注3.6一期工一期工程1-3号楼竣工验收程进度3.7一期工程1-3号楼楼规划核实3.83.93.103.113.12销售一期工程1-3号楼竣工验收备案1-3号楼物业承接查验1-3号楼业主交房地下停车库施工1-3号楼销售电梯采购景观设计44.14.2B4地块4.3工程进景观施工队伍招标度4.4主体全部封顶4.54.64.7B4地块年末工程形象进度规划许可证办理证件办施工许可证办理理4.8预售许可证办理4.94.10销售4.11B4地块1/2/3/6号楼开盘B4地块4/5号楼开盘B4地块销售55.15.25.3B5地块一期6/9号楼规划核实开发办一期6/9号楼竣工验收备案证一期6/9号楼初始登记办理6B6地块一期34567+邻里中心全部结顶内粉施工30%，外粉完成证归档证归档证归档视销售情况决定工程进度,半年度预算调整时体现工程一部工程一部开发部工程一部开发部/2015-10-312015-12-312015-2-172015-3-31根据实际销售情况办理/6.1一期工B6地块全部工程主体结顶程-工程6.2进度B6地块年末工程形象进度规划许可证办理一期工6.4施工许可证办理程-开发6.5办证预售许可证办理6.6二期工B6地块二期工程程6.3二商业项目1A1、A3地块一期1.1A1地块6#楼电梯安装验收通过，交付使用验收通过，交付使用验收通过，交付使用验收通过，交付使用验收通过，交付使用工程二部工程二部工程二部工程二部工程二部2015-6-15临时电梯另议2015-1-182015-4-302015-7-312015-7-31两个样板间1月31日交付1.2A1地块A1地块6#楼板层装修（不含软装）工程进1.3A1地块6#楼大堂装修度1.4A1地块6#楼公共区域装修1.5A1地块6#楼户内装修第 2 页
序号工作项目工作分解计划交付结果/检视点责任部门工程二部工程二部工程二部工程二部开发部工程二部营销二部工程二部工程二部工程二部工程二部工程二部工程二部工程二部工程二部开发部开发部工程二部开发部工程二部景观装饰部工程二部吴定军采购管理室工程二部规划设计部采购管理室工程二部计划开始计划完成时间时间2015-5-312015-8-152015-10-312015-10-312015-8-312015-9-302015-10-312015-12-312015-4-152015-4-152015-6-302015-6-12015-6-12015-6-12015-8-12015-8-152015-8-312015-12-312015-12-312015-12-312015-3-312015-10-312015-2-152015-4-152015-4-162015-10-312015-11-302015-12-312015-4-302015-6-302015-5-302015-7-152015-11-152015-4-302015-6-302015-10-31实际功能确定后再实施实际功能确定后再实施2015-5-312015-3-312015-3-312015-12-312015-1-52015-1-122015-2-5电梯安装完成后待定待定待定备注A1地块6#楼幕墙工程、景观外网工程1.6A1地块竣工验收施工工程进1.7A1地块7-9#楼电梯安装验收通过，交付使用度1.8A1地块7-9#楼公共区域装修验收通过，交付使用1.9A1地块A1地块6#楼具备规划核实条件1.10开发办A1地块6#楼规划核实1.11证A1地块6#楼竣工验收备案1.121.131.141.15A1地块A1地块6#楼销售销售A3地块3#楼消防施工A3地块3#楼空调、智能化施工A3地块3#楼电梯安装具备规划核实条件核实通过，文件存档证归档完成年度预算制定的目标验收通过，交付使用验收通过，交付使用验收通过，交付使用验收通过，交付使用验收通过，交付使用验收通过，交付使用5号楼专项1.16A3地块A3地块3#楼大堂装修1.17工程进A3地块3#楼公共区域装修度1.18A3地块3#楼户内装修1.191.201.21A3地块3#楼幕墙工程、景观外网工程竣工验收施工A3地块3#楼具备规划核实条件A3地块规划许可证具备规划核实条件证归档证归档证归档核实通过，文件存档证归档施工图交付验收通过，交付使用图纸交付，电力供电协议签订合同签订验收通过，交付使用施工图交付合同签订验收通过，交付使用1.22A3地块A3地块消防审查1.23开发办A3地块施工许可证1.24证A3地块规划核实1.251.261.271.28A3地块竣工验收备案3、6-9#楼连廊设计3、6-9#楼连廊施工电力报装1.29A1A3地电力招标块1.30电力施工1.311.321.33地下停车库及导视系统设计地下停车库及导视系统招标地下停车库施工22.12.2A2地块一期A2地块空调、智能化施工A2地块电梯安装验收通过，交付使用验收通过，交付使用二次结构施工完成幕墙维修及收尾完成内部工程验收，出具内部验收报告交付使用证归档证归档证归档核实通过，文件存档工程二部工程二部工程二部工程二部工程二部工程二部开发部开发部工程二部开发部2.3工程进A2地块主体工程度2.4A2地块外墙幕墙工程施工2.52.62.72.8A2地块外网工程A2地块年末工程形象进度A2地块规划许可证A2地块消防审核开发办2.9证A2地块施工许可证2.10A2地块规划核实33.1A1/A2/A3地块二期报建图纸证归档证归档规划设计部开发部工程二部规划设计A1/A2地3.2办理规划许可证块二期3.3办理施工许可证第 3 页
序号3.43.53.6工作项目规划设计工作分解计划办理规划许可证交付结果/检视点报建图纸证归档证归档具备装修条件施工图交付合同签订施工完成，交付使用责任部门规划设计部开发部工程二部工程二部景观装饰部采购管理室工程二部计划开始计划完成时间时间2015-1-152015-3-312015-4-302015-9-302015-8-152015-9-302015-10-12016-1-31备注办理施工许可证A3地块3.7会馆主体完工二期3.8会馆装修队伍设计3.93.1012会馆装修队伍招标会馆装修施工三其他工作报批报建手续、设计图纸、招标采购等不得影响房屋正常销售和工程正常施工。人事、行政、财务、计划、运控、法审等工作要支撑公司总体目标要求。1、年度重点工作计划指关系到公司年度经营目标或其他重要工作目标实现、且可量化或可时点化的重要工作；或对公司运营有重大影响，并存在不确定风险的工作项目节点，如开发证照办理、产权证办理、交房等里程碑式项目节点。日常化的工作项目不在年说明度重点工作计划中体现。2、重点工作所包含的分步分项节点由子公司自行设置，并实时跟踪、检查进度。3、已出现延误的重点工作及项目，子公司应采取有力措施追回进度，并对相关责任人员实行严格即时考核。第 4 页
（三）岗位编制
序号11.11.21.322.12.22.32.42.52.62.72.82.933.13.23.33.43.544.14.24.34.44.555.15.25.35.45.55.65.75.866.16.2工程二部部长标段长MM791111111111工程一部部长副部长标段长土建主任工程师土建副主任工程师安装主任工程师资料主管业务师工程一部小计MMMTTTB7899109111231211012312110123121101231211012312110开发部部长副部长开发主任业务师开发主管业务师开发部小计MMBB7891111131113111311131113计划财务部部长副主查业务师会计副主任业务师出纳业务员计划财务部小计MBBB7810121133811338113381133811338人事行政部部长副部长人事主任业务师人事副主任业务师人事业务员行政主任业务师行政主管业务师后勤业务员人事行政部小计MMBBBBBB78910129111211121112101112111210111211121011121112101112111210本部部门经理层总经理副总经理经理层小计MM56112112112112112岗位科室岗位名称（定岗）通道岗位定级预算年度岗位编制（定员）现有备注人数1季度末2季度末3季度末4季度末第 5 页
【VIP专享】郑州地产2015年度预算-重点工作计划和岗位编制-最终版
