管理看板

看板管理 5S管理培训资料

目录

1、看板管理的发展 ................................................................................................................................................................. 3 2、看板管理的定义 ................................................................................................................................................................. 3 3、看板管理的作用 ................................................................................................................................................................. 4 4、看板的类别 ......................................................................................................................................................................... 4

4.1管理类看板 ................................................................................................................................................................ 4

1）生产计划看板 ..................................................................................................................................................... 5 2）生产线看板 ......................................................................................................................................................... 5 3）质量信息看板 ..................................................................................................................................................... 6 4）动态看板 ............................................................................................................................................................. 7 5）现场看板 ............................................................................................................................................................. 8 6）人员动态看板 ..................................................................................................................................................... 9 7）绩效考核看板 ..................................................................................................................................................... 9 4.2信息类看板 .............................................................................................................................................................. 10

1）工程看板 ........................................................................................................................................................... 10 2）提示看板 ........................................................................................................................................................... 11 3）物品信息看板 ................................................................................................................................................... 12 4.3制度类看板 .............................................................................................................................................................. 12 4.4标识类看板 .............................................................................................................................................................. 13

1）要求看板 ........................................................................................................................................................... 13 2）区域标识看板 ................................................................................................................................................... 14 3）安全看板 ........................................................................................................................................................... 15 4.5事务类看板 .............................................................................................................................................................. 16 4.6电子类看板 .............................................................................................................................................................. 17 4.7综合类看板 .............................................................................................................................................................. 17 4．8宣传画 .................................................................................................................................................................... 18 4．9实物看板 ................................................................................................................................................................ 20 5 看板的制作和维护 ............................................................................................................................................................. 21

5．1制作看板的常用材料 ............................................................................................................................................ 21 5．2看板的设计要求 .................................................................................................................................................... 21 5．3看板的维护 ............................................................................................................................................................ 22 6使用看板的注意事项 .......................................................................................................................................................... 22 附：可用于车间管理的车间管理看板目录 ................................................................................................................... 23

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5S管理培训资料

看 板 管 理

1、看板管理的发展

20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进大批流水生产方式。之后，随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性化的要求。为满足客户的需求，丰田汽车公司的大量、单品种流水生产随之转变为多品种混流生产方式，准时化（Just In Time）生产便应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法.其原理是把推动式生产改变为拉动式生产。推动式是按生产加工制造工艺顺序，依次由第一道工序开始生产，然后依次向下传，不管下道工序是否需要，何时需要以及需要多少，总是不停也向下传，而后面的工序随时都要接受来自上道工序传下来的零部件。其结果形成了工序间零部件或物料的堆积和储存，在制品不断增加。而拉动式只在下道工序需要时才向上一道工序取货，需要多少就取多少，何时需要就可时取，没有零部件或物料积压。这样一来，顾客成为拉动式生产的源头，即有顾客、有订单才可以生产。看板管理依据传输方式的转变量终实现“在必要的时刻领取必要数量的必要的产品，过量生产就是浪费。在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴露隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制着生产的过程与进度。

随着现代管理水平的不断的提高，看板管理也得到了重新的定义，以前人们看板管理的理解仅局限于生产过程的控制的看板（JIT），范围比较窄；而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业和各项经营活动仍至社会活动，特别是在5S现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的板状物都是看板。比如：生产进度板、动作管理板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。 2、看板管理的定义

看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子显示屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便于工作任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。看板管理一流现场管理的重要组成部分，是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。

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