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(2) 人员素质测评为招聘选拔提供科学的评价技术与工具。 (3) 人员素质测评为人岗匹配提供基本依据。
34. 简述培训中案例分析法的优点。
答：(1)案例分析法生动形象，有利于深化理论学习。 (2 )案例分析法运用方式灵活多样，有利于激发赏的求知欲。 (3 )案例分析过程中的交流，有利于赏能力的培养。
35?简述薪酬结构的基本构成要素。 答：典型的薪酬结构包括四个基本构成要素：
(1) 薪酬的等级数量。 (2)
薪酬线、中位薪酬线和最低薪酬线)
薪酬趋势线(最高。
(3) 同一薪酬等级内部的薪酬变动范围(薪酬区间、最高值、中间值以及 最低值)。
(4 )相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
四、论述题(本题10分)
36 ?试述人力资源管理与传统人事管理的区别。 答：(1)管理的观念不同：
传统人事管理视人力为成本，而人力资源管理则视人力为资源。 (2) 管理的模式不同：
传统人事管理多为“被动反应型”，而人力资源管理是“主动开发型”。 (3) 管理的重心不同：
传统人事管理以事为重心，而人力资源管理则以人为重心，注重人与事互相适应，把人 的发展和组织的发展有机地结合起来。可以说，传统人事管理谋求事得其人和人适其事， 而人力资源管理谋求事得其人和人尽其才。
(4) 管理的地位不同：
传统人事管理处于执行层，而人力资源管理处于决策层。 (5) 管理的方法不同：
传统人事管理把人假设为“经济人”，而人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实 现人”。
知识改变命运
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(6 )管理部门的性质不同：
传统人事管理部门一般被视为非效益、非利润部门，而人力资源管理部门被视为效益和 利润部门。
五、分析说明题(本题10分) 37 ?背景资料:
汉九公司是我国中部省份的一家房地产开发公司， 识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后， 行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，
作为企业人事主管的李明， 在逐步认 决定在企业内部开展岗位规范工作， 以求为公司人力资源管理的各个环节打下
但该项工作
进
一个良好基础。此外，此举的另一个目的就是以此淘汰掉一大批不合格的人员。
如何进行呢？李明先是联系了几家咨询公司，但几次电话后，觉得这些咨询公司的要价是公 司领导无法接受的，只能自己做了。但是李明等人都没有专业学历， 编写。李明非常想知道工作说明书究竟包括哪些内容。 问题：请你告诉李明工作说明书的主要内容有哪些？ 答：一般工作说明书的主要内容有： （1 ）工作标识 （2 ）工作综述 （3 ）工作联系 （4 ）工作职责与任务 （5 ）工作权限 （6 ）绩效标准
（7）工作条件与物理环境 （8 ）工作规范
都不知道工作说明书如 何
六、案例分析题（本题15分） 38.
桂西公司的人员招募
桂西公司由于经营困难， 最近被效益较好的珠江公司兼并了。
兼并以后，桂西公司保留
于
原来的主要管理人员，同时，珠江公司调配一些年轻的管理人员来协助桂西公司的工作。
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00147人力资源管理(一)全国13年10月自考_试题
