竞聘人力资源部经理演讲稿
篇一：竞聘人力资源部管理岗位的演讲稿(共3篇) 精选范文:竞聘人力资源部管理岗位的演讲稿(共3篇)大家好！我叫××，来自大城县分
公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业后，我被分配××××县电信局参加工作。刚
开始3年，在阜草支局从事机务员工作。xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责
秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分
公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公
司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优
化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主
任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚
持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。xx年底，撰写的《创建学
习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年11月，参加完省
公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建
学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领
导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的
最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。 我如
果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽
责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方
面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工
作新局面。 第二，创新思维，努力做好工作。xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经
营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革
取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县三级公
司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。
与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革
视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。 第三、坚持稳定压
倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创
造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激
发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发
展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动
证明您们的选择是正确的。同主题文章推荐 >>>·竟聘银行风险管理岗位的演讲报告 ·竞选
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