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2015年XX培训学校校长绩效考核方案
一、
目的:
为统一目标,以结果为导向,并结合学校实际情况,经过充分酝酿,基于校长独立自主运营基础上的年薪及奖励政策,形成《20XX年XX学习校长绩效考核方案
二、 适用范围:
本方案适用于XX培训学校校长岗位员工。
一旦学校学员发生学员安全事故,造成学校遭受损失,即视为季度考核不合格,将不予发放当季任何绩效奖金。
三、 校长任务:
1、 2015年校长任务根据《考核任务书》 月份 任务(招生人数)
2、 学校将基于“学校2012年9——12月份预算任务”,依据本方案及附件一的规
定,根据校长实际完成任务情况,考核、计算、发放相应的绩效奖金。
9月 30 10月 20 11月 30 12月 四、 薪资构成及绩效考核:
(一) 中心校长的薪资结构:
1、 基本工资:月度基本工资为8000元。
2、 绩效奖金总额=各月度实际发放的绩效奖金总额+各季度实际发放的绩效
奖金总额
(二) 校长的绩效考核项目:
1、 绩效奖金(包括:月度绩效奖金、季度绩效奖金)。
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(1) 月度绩效奖金=月度绩效奖金基数×招生人数完成率对应考核系
数。
? 招生现金收入对应考核系数: 招生现金收入(月度) 10W(不含)以下 10W(含)-20W(不含) 20W(含)-30W(不含) 30W(含)以上
(2) 季度(9—11月份)绩效奖金=单项考核项目奖金基数×单项考核
项目完成率对应系数
? 各考核项目完成率对应系数: ? 招生人数完成率对应考核系数表:
绩效考核基数金额 10000元 10000元 完成率(季度) 80%(不含)以下 80%(含)以上 考核系数(季度) 0 实际比例的数值 现金收入比(月度) 0 2% 4% 5% ? 结课班升学率完成率对应考核系数:
绩效考核基数金额 8000元 8000元 完成率(季度/年度) 75%(不含)以下 75%(含)以上 考核系数(季度/年度) 0 实际比例的数值 五、 工资核算周期和发放时间:
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(一) 基本工资:按自然月核算,次月15日发放。
(二) 月度绩效奖金:按本方案考核并核算,每个自然月(每月1日至30/31日)为
一个考核周期,于次月15日发放。
(三) 季度绩效奖金:按本方案考核并核算,上季度的绩效奖金与上季度最后一个月的
基本工资一同发放,即次月15日。
六、 关于退费的核算:
所有退费在退费发生当月从招生人数中进行直接扣减,即月度招生人数核算值均为扣减退费后的净值。
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