森涛培训课程
招聘专员入职培训计划书
招聘专员入职培训计划书
入职培训 招聘专员入职培训计划书 招聘专员入职培训计划书
1、培训需求分析 新员工刚进入xx公司，对于公司的背景、文化、组织结构以及人力资源部门的具体情况还不了解，需要进行入职培训，尽快的熟悉业务，以便更好的投入到工作中去。
2、培训目的 使新员工在入职前了解公司的背景、文化、组织结构、未来发展愿景 熟悉公司对于员工制定的各种规范制度，并做到遵守 使新员工明确自己的岗位职责,尽快胜任 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
3、培训对象 xx公司所有新进的招聘专员
4、培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握; 公司纪律要求:了解着装要求、行为规范、工作时间以及其他一些对员工的具体要求 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。 专业知识培训: 专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。具体进行人力资源管理培训、招聘甄选技巧培训。
5、培训时间 基本知识培训为期三天，专业知识培训为期一周 6、培训地点 xx公司内部教室或会议室，有多媒体设备
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7、培训形式 基本知识培训为脱产培训，由学员集中到一起进行培训 专业知识培训为招聘专员到自己的岗位中去进行实际培训
8、培训教师 培训的教师为内部培训师，基本知识培训的教师为公司内部的资深员工，专业知识培训的教师为人力资源部门经理或招聘主管
9、培训教材 新员工培训须知、公司宣传手册、公司制度条例、招聘专员工作说明书、相关的视频资料
10、培训方法 对于基本知识培训采用直接讲授的方法 对于专业知识培训采用讲座法、案例分析法等方法
11、培训费预算 讲师费用xx元 资料费用 xx元 场地设施费用xx元 其他 xx元 合计 xx元
12、培训签发人 xx公司总经理
13、培训实施 ?准备工作:让本部门其他员工知道新员工的到来，并介绍新员工 准备好新员工办公场所、办公用品 确认并通知参加培训的学员，确认场地和设备，检查资料的准备，确认课程安排 ?实施培训:课前的学员报到，安排就座，宣布纪律 课程开始时介绍培训内容和安排，学员、培训师的自我介绍 讲授培训内容 过程中注意维护、保管培训器材 ?后期工作:对学习进行回顾和总结 做问卷调查 清理、检查设备
14、培训效果评估 ?培训考核 基础知识考核由公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以书面考核为主，占考核总成绩的40%，由培训师进行评定。 专业知识考核
由人力资源部门自行组织，在新员工入职后一周内完成。专业知识考核由书面考核和实际操作考核相结合进行，占考核总成绩的60%。由人力资源部的领导、同事共同鉴定。 ?反馈 考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复; 对基
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础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退; 对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退; 考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。新员工入职培训体系思路
一、 环境知悉在环境知悉方面，中国素有耳听为虚，眼见为实。其实这种观点也要在新员工入职培训中辩证的利用。主要责任部门是人力资源部。入职第一天第一印象非常重要。新员工在第一天面对的人、事都将影响着新员工对公司的评价。
新员工入职培训指南
第一章、新员工入职培训目的为使新员工尽快适应本岗位工作，降低工作中的失误率，尽快认识公司各部门同事，为以后的工作奠定基础。通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，让新员工快速融入露丝的企业文化氛围，树立同意的企业价
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