样板引路及品质管理动作要求
一、目的
■ 通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。 ■ 通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作
一致性。
■ 通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标
准动作。
二、职责
■ 区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。
■ 项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规范内容执行。
■ 施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。
■ 监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。
三、原则
■ 样板与现场一致原则；
■ 关键工序巡查检查真实记录原则； ■ 及时性原则； 四、实施办法
■ 未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限
1 / 27下载文档可编辑
内完成相应管理动作.
■ 本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及青岛区域质量等制度的补充。本要求未提及到的内容按照上述制度中有关条款执行。 五、样板要求及管理动作 工序名称 一、样板教育宣传篇 1、编制《工序样板清单》进场施工后样 （包含模板支撑、钢筋绑2周内 板 扎、砌筑、甩浆、灰饼、提交《工序墙 切槽、管线铺设、挂网、样板清单》 区 材 料 理、项目部审批。 展 2、在集中区域搭设模板、施工前1周示 钢筋支撑样板区，周边配内 区 交 病预防控制说明，作为交施工前2周底 底学习区。 学 3、在场内主要通道侧做习 砌筑样板墙，墙上标明砌料，持续补区 示范图片 管理动作要求 完成时限 （成果） 抹灰、腻子、涂料、预制正负零完成构件等工序步骤）。报监前1周内 大面积砌筑置图文操作规程、质量通大面积抹灰内 根据进场材筑工艺流程及质量通病充 2 / 27下载文档可编辑
预防控制说明，作为交底每日执行，学习区。 4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管线安装、 每周五汇报。 灰饼、抹灰、腻子、涂料等工艺，并图文标明工序流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。 5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分包材料样品、乙供材料样品集中摆放区，供进场材料对比验收。 6、施工单位执行晨会制度，设置班前教育区，每日对工人进行安全、文明施工、质量交底班前教育。 每日拍照记录。每周向监理、项目经理部报告汇总报告一次（照片留日期）。 3 / 27下载文档可编辑
样板引路操作指引
