天然气中低压管网及入户安装工程施工组织管理办法 一、项目管理人员组织机构
项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员材料员预算员安全员
二、管理人员职能
1、项目经理（项目副经理）职能
1.1、参加建设方工程施工例会，加强与业主单位的配合，深入调查研究，解决随机出现的各种问题。
1.2、主持编制项目工程的施工组织设计，制定项目管理工程的实施目标与方针。
1.3、确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制
定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
1.4、组织每周现场例会，及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 2、技术负责人职能
2.1、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理进行总进度计划及现场管理。
2.2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
2.3、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
2.4、负责劳务队伍的资格审查及合同的管理和工程款结算。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
2.5、编制各施工节点的施工方案，并组织落实。 2.6、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等进行控制，确保项目如期完工。
2.7、负责工程外配合、外协调工作，办理施工有关照证。
2.8、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，协调各分项工程施工方案上与实施中的矛盾冲突。
2.9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质产品。
2.10、负责处理和协调各施工队伍之间的关系，配合项目经理合理调配劳动力资源，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。使工程建设有组织有计划地进行。
2.11、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 3、质检员、施工员职能
3.1、负责工程重大施工方案和各分项工程施工技术方案的核审。
3.2、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
3.3、与监理和技术监督局经常保持沟通，保证监理和技监局的要求与指令在各施工队伍中贯彻实施。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，保证施工安全与工程质量。
3.4、按照质量文件与合同要求，按ISO9001：2000的质量保证体系，全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
3.5、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
3.6、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 3.7、组织进行新工艺、新技术的开发研究，使工艺技术能确保工程的顺利进行。
3.8、负责组织各种质量记录资料的填制、收集、立卷
工作。 4、材料员职能
4.1、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 4.2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，严格控制无质保单和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对未经检验合格的材料设备一律拒之门外。
4.3、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
4.4、负责验收、收集、保存各产品的质保书，产品合格证书及相关技术资料。
4.5、对各分项工程经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 5、预算员职能
5.1、实施项目的合同管理，组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
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