智能交通建设项目施工管理组织架构 1.1.1 项目管理组织设置
本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理。委派具有丰富施工经验、二级项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。 1.1.2 项目管理组织框图
项目经理项目技术负责人材料负责人质安负责人项目内业各施工班组
1.1.3 项目管理组织有效运转保证措施
1) 组织强有力的项目班子，挑选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2) 建立健全项目经理、各工长、内业、材料岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 3) 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。
4) 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以
确保质量为前提。带动项目各工作的有效运转。
5) 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。 6) 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
1.1.4 项目管理组织管理人员职责 1.1.4.1 项目经理管理职责
1) 遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2) 负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3) 根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。
4) 负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目
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